加强物资管理 提高经济效益

文章从加强物资采购环节管理的角度阐述了降低工程成本,提高企业经济效益的途径。     

加强物资管理提高经济效益

文章从加强物资采购环节管理的角度阐述了降低工程成本,提高企业经济效益的途径.     

关于加强物资采购管理问题的思考

文章结合物资采购工作的实际,分析了对于科研单位采购工作面临的形势和存在的问题,提出了加强物资采购管理的主要措施.     

物资采购在施工企业物资管理中的重要性

文章根据施工企业的特性,从物资采购的作用、物资采购的策略和的物资采购科学管理几个方面入手,简要的论述了物资采购在项目施工生产中的重要性,是直接控制企业施工成本的重要手段,是为达到降低施工成本的重要目标.     

加强煤炭企业物资供应管理的对策思考

煤矿生产离不开必要的物资消耗,物资供应管理人员要加强对煤矿物资的管理工作,要建立物资供应信息化管理与控制系统,要加强人才培养,建立过硬的物资管理队伍.要加强计划、采购、储存、消耗等方面的管理,以最小的投入获取最大的经济效益.     

加强对标管理提高企业经济效益

全球经济的快速发展促使了对标管理的出现及应用。对标的实质就是能够全面了解到同行业的先进水平,能够使得企业及时认识到自身的不足,确定效仿对象企业,吸取先进经验。尽快制定适合本企业的相应措施,加强对标管理。提高企业经济效益。因此,如何加强对标管理以便提高企业经济效益是一个值得研究的重大课题。     

筑路施工企业的物资采购管理

采购是施工企业供应链的源头,同时也是一项很重要的行为和活动,采购过程中的任何一个环节出现偏差,都会影响到物资采购预期目标的实现,这就使物资采购活动面临着风险。本人就如何抓好筑路施工企业的物资采购管理进行探讨。     

物资采购中的供应商管理研究

党的十九大后,我国社会主义已经进入了新时代,企业也得到了迅速发展,在不断创新的进程中确立了自己的发展特点.对企业来说,采购流程是一项重要的环节,随着企业的不断发展,物资采购的系统性和科学性也逐渐显现,在新时代,物资采购运用先进的方法和理念,才能提升企业的发展质量,因此企业应当运用先进的管理方法,加强与供应商的关系,降低...     

油田物资采购管理及优化略谈

在市场发展的过程中,企业要想取得这个行业的领先地位,必须要在提升自己的产品质量的同时,尽可能的节约生产成本,这样才能获得利益的最大化。要想节约生产成本,采购这个环节则应该注意节约,这也使得采购项目成为人们日益关注的问题。对于油田的经营来讲,采购项目所需要的成本在运营中的比重非常大,因此我们应该完善现在的采购管理体系,促进油田的快速发展。     

实施采购物资全过程质量控制

施采购物资全过程控制,完善制度流程,夯实物资质量管理基础,加强检验室建设,规范招标管理,优选供应商。     

浅论国际工程项目物资管理

文章对国际承包工程项目物资管理所涉及的各方面特点和要求进行了探讨,并提出了相应解决措施.     

加强企业内部控制制度，促进企业提高经济效益

2008年6月28日,国家财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制基本规范》,并要求自2009年7月1日起先在上市公司范围内施行。同时鼓励非上市的其他大中型企业执行。本文从我国企业内部控制制度的现状出发,提出企业经营管理者应重视内部控制制度的学习和实践．从内部控制的各要素着手,加强企业的内部控制建设,从而促进企业提高经济效益。     

国企物资采购领域的管理

物资采购是国有企业（以下简称“国企”）最频繁、最重要的日常业务之一。当今世界逐渐进入信息化、互联网时代,在前瞬圣济大止。     

浅谈如何加强采购管理，降低采购成本

在企业管理的过程中,加强采购管理,降低物资采购成本,满足生产的进度和质量要求,从而使资源达到最优配置,对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。本文主要从如何加强采购管理方法入手,从而达到降低企业采购成本和提升企业的核心竞争力的目的。     

如何加强煤炭企业物资采购管理

物资管理是企业管理活动的重要组成部分,存在于企业生产过程的每一个环节,强化企业物资管理对控制成本支出、优化资金结构、提高企业经济效益起着重要的作用.而物资管理的关键是采购环节的管理.     

实现大型国有企业物资采购规范化管理的有效途径

在现代企业的管理与运营过程中,物资采购必然是相当重要的环节之一。在市场经济不断推进的背景下,物资采购在现代企业的发展过程中将起到越来越重要的作用。本文根据实际工作的经验和大型国有企业实际需要,对现代企业的物资采购管理做出了深入的探讨。     

加强电力企业物资管理的策略分析

加强物资计划管理 物资计划的统计和编制,是物资管理中的重要环节之一。它是根据地方政府制定的电力长期发展规划,结合本企业电力建设任务,确定年度宏观物资需求计划。再由生产部门下达通知。要求各基层单位根据生产需要,上报全年基建,技改,大修等工程需求材料计划,然后由生产部汇总后下达当年生产任务。今天,市场经济千变万化,对物资计划编制提出了更高要求。计划人员还要深入基层调研,广泛征求意见,核实上报物资计划的品种,数量是否属实,提供的材料清单是否全面,综合各方面信息后,编制出当年所需物资计划。     

煤炭企业物资采购管理存在的问题及对策

目前．我国很多企业在采购与供应管理方面还未给予足够的重视,在煤炭企业生产经营管理中,物资采购管理是一项重要内容。是保证企业生产发展和提高经济效益的重要环节。     

创新企业物资管理 有效降低采购成本

自2008年下半年以来,受国际经济形势影响。我国钢铁行业持续低迷。已进入严冬。钢铁行业微利的时代已成为现实。并将成为长期状态。     

关于企业物资采购管理提升的探讨

随着企业产业规模的扩大,提升物资采购管理能力具有降低运营成本、保证产品质量、保障客户服务的战略功能。是支撑企业健康发展的重要经济行为,也是企业的关键控制点与重要业务流程。加强企业物资采购管理是降低成本,提高效益的重要途径。