试论馆长的领导素质

馆长是图书馆的主要管理者,是图书馆开展各项活动的组织者和领导者,是图书馆工作的设计师和指挥员。一所图书馆的工作面貌、办馆风格和水平,某种意义上就是馆长领导素质的体现。因此,研究和探讨馆长所应具有的领导素质,对于加强图书馆领导班子建设,促进图书馆馆长素质的提高,对于深化图书馆改革,加强图书馆现代化管理,有着重要的现实意义。领导素质是一个内涵丰富的综合性概念,它包括领导者的个人气质、工作性格、较稳定的思想作风和精神状态,是领导者个人运用其所依据的政治道德、管理知识、办     

努力提高办馆质量和办馆效益积极为经济建设中心服务

1992年以至整个“八五”计划期间,我省公共图书馆工作,要在继续推进公共图书馆事业发展的同时,把工作重点放在努力提高办馆质量和提高办馆效益上面。要把提高办馆质量和提高办馆效益做为共同的努力目标,统一思想,积极进取。一、为什么要把工作重点放在努力提高办馆质量和提高办馆效益上? (一)国家兴建图书馆的目的,主要是为了发挥馆藏图书的作用。图书馆的藏书是巨大而重要的智力资源。把这个智力资源开发和利用好,对于提高民族文化素质,对于“四化”建设,是非常必要,也是完全能办到的。要开发和利用图书馆,就要提高办馆质量和办馆效益。     

我的图书馆之路

本期故事的讲述者是在地震棚里写完这篇故事的,在地震棚里回顾着数年来的职业经历,我不知道田德海馆长的心情会不会跟平时不太一样。 在西部做基层图书馆的馆长,缺钱是常态。他通过社会力量筹集到建设资金,这个过程无疑是艰难的,他的努力不仅成就了一幢文化综合大楼,还成就了职工的住房改善。如果我们对这一点无动于衷,那是我们自身的局限。在一幢宽敞明亮的大楼里享受图书馆生活,这是构成老百姓幸福指数的一个指标;在公务员的福利性住房享受和富裕阶层自我实现的住房享受中,图书馆员因为“单位”这一职业的归属而获得了他们原本不敢奢望的住房,这一点,我们不仅要充分地予以理解,还应该由衷地为之高兴。而这一切的实现,源自于一种魄力和决策,它值得我们尊敬。 田馆长是一个敢于想办法的人,他主导的与浦东新区图书馆结对子,似乎搭建了一座通往理想彼岸的虹桥,的确,他就是通过这座“桥”,做成了大事。 跟富裕地区的图书馆结上对子,如果仅仅是靠着它满足于一些物质上的援助,这是一种低的境界。对于田馆长来说,他的心里多了一些“贪念”,他贪念的是更有价值的东西,比如机会——把麦积书画展办到上海浦东,进而办到北京。 田馆长算不得科班出身,但他很看重去拿文凭。因为拿文凭需要经历一个专业学习的过程,这个过程改变了他的图书馆理念,他把课堂上和书本里的东西付诸实践,比如开架借阅,比如阅读推广,比如优质服务……,在办馆条件有限的情况下,他要在办馆理念上拉近与发达地区图书馆的差距。 地震已经过去,庆幸的是,麦积区图书馆没有受到大的破坏。最近一次见到田馆长,他说生活已经恢复正常。我们衷心祝愿麦积区图书馆有一个更加美好的明天。     

马自卫: 图书馆现代化事业的实践者和探索者

当今科技进步日新月异 ,中国大学图书馆正面临着新世纪新的机遇和挑战。“2 1 1工程”提出要在 2 1世纪建立一批世界一流大学 ,一流的大学离不开一流的图书馆。我们如何建设一流大学图书馆 ?如何加快前进的步伐 ?为此 ,本刊编辑部和 e线图情 ( http://www.chinalibs.net)合作 ,开办了“馆长访谈”栏目 ,对国内一些重点大学图书馆的馆长 (副馆长 )进行了访谈 ,把他们的办馆、治馆理念、心得介绍给广大读者 ,旨在探讨新世纪我国大学图书馆的发展之路 ,促进图书馆之间经验交流 ,推动我国图书馆事业快速、有序地发展     

对大学图书馆馆长的新思考

就如何当好大学图书馆馆长,从馆长要确立先进的办馆理念、馆长心中要有蓝图、馆长要讲究领导艺术、馆长自我形象的塑造等四个方面进行了探索.     

图书馆馆长提升领导能力探要

通过探讨不断提升图书馆馆长领导能力的方法，强调了图书馆馆长应在加强自身能力培养的同时，提升领导艺术，紧跟时代步伐，树立顺应社会需求的办馆理念。     

个体图书馆成功四要素

广西壮族自治区来宾县迁江镇图书馆属个体性质,1998年5月创建。开馆一年多来,成绩显著,馆长徐遵国被评为广西1998年“知识工程”先进工作者。总结迁江图书馆的办馆经验,我们深深感到,个体图书馆要办好,四个要素不能少:1 办馆者的经济实力和坚定信念是基础。迁江镇早有规划建图书馆,1994年就预留了建馆用地,但由于资金困难未能动工。徐遵国知道后,主动找镇领导,表示愿拿     

驻石家庄市高校图书馆召开第六届馆长年会暨倡仪开展捐书活动

本刊涞水及易县消息驻石家庄市高校图书馆馆长年会是河北省省会高校图书馆之间加强交流与合作、提高省会高校图书馆办馆水平的高层论坛。驻石家庄市高校图书馆2007年馆长年会于5月25日至27日在河北省涞水县野三坡召开。驻石家庄市高校中的22所图书馆馆长、副馆长及有关部室主任     

论少年儿童图书馆可持续发展之策略

论述了少年儿童图书馆要走可持续发展的道路，改变社会及自身的图书馆意识，必须从根本上改变办馆观念，办馆模式，加强图书馆基础建设，加强数字化，网络化建设，开拓服务功能，加速人才的培养。     

图书馆管理工作浅谈

馆长作为一馆之长,对图书馆的各项工作实行全方位的领导。要领导好,必须管理好。从这个意义来讲,管理就是领导。馆长不仅要具有较高的思想政治素质和专业知识,还应有较高的管理能力。试结合我馆的实践,谈几点浅见,以求同行教正。     

谈谈科学管理中图书馆长的职责和作用

搞好图书馆的科学管理工作,馆长是关键。目前有的图书馆已在实行的党组织领导下的馆长负责制,是行之有效的一种管理体制。它能进一步加强党对图书馆的领导,明确馆长的职责,充分发挥图书馆长在科学管理工作中的积极性,有利于把图书馆办好。我认为做为一个“一馆之长”的图书馆长,在科学管理工作中应该具备和做到以下主要几个方面。     

公共图书馆最好实行“条条管”

图书馆改革不只是管理方法方面。同时也包括管理体制方面。我以为,从公共图书馆来说,最好实行“条条管”的管理体制。所谓“条条管”,就是在各级党委的一元化领导下,上一级图书馆对相应下一级图书馆在业务活动、经费使用和人员调配等方面有管理权,“块块领导”和“条条管理”相结合。而党委和主管部门的领导,主要是路线、方针、政策方面的领导。实行这种管理体制,并不是什么标新立异。银行、邮电、铁路、书店等部门早就如此。中央书记处关于逐步把图书馆办成一种社会事业的指示,就包含有“条条管”的意思。正如上层建筑与经济基础的关系一样,图书馆的管理体制必须与图招馆工作性质相适应,才有利于事业的发展。图书馆     

冯文潜对高校图书馆与博物馆文献资源建设的贡献与启示SSCI

著名哲学家冯文潜在担任南开大学图书馆馆长与天津历史博物馆馆长期间,重视中外典籍文献的收藏,推动了两馆业务与管理水平的提高,为当今高校图书馆与博物馆的文献资源建设带来启示:高校图书馆与博物馆均应完善相关规章制度,推进文献资源建设工作的标准化与规范化;优化采购经费配置,合理采访文献;加强馆际合作,打破机构的界限与限制;充分挖掘文献、文物内涵,实现典籍文献的阅读推广,促进资源的有效利用。     

谈馆长用人『四要』

目前 ,我国图书馆现代化管理的诸因素中 ,人力资源的利用率处于较低水平。做为图书馆的管理者 ,要想充分开发和利用本馆的人力资源 ,就必须确立正确的用人之道。笔者认为 ,一个合格的馆长在用人上要做到“四要” :第一要“知人”。知人才能善任 ,这是用人的核心所在。所谓知人就是馆长要了解馆员的特长、性格、水平、需要、爱好、经历等诸方面情况 ,然后以能授职。知人的目的在于用人 ,善任就是会用人。唐太宗之所以能“善任” ,就是他非常知人。他为当时的几位重臣评价说 :长孙无忌善避嫌疑 ,机敏果断 ,但用兵非其所长 ;高士廉通今博古 ,雅…     

坚持社会主义的办馆方向——学习江泽民同志“七·一”讲话的体会

图书馆是衡量一个国家、一个地区文明程度高低的重要标志之一。社会主义的图书馆它是我们党加强社会主义精神文明建设、提高全民族的思想道德水平和科学文化素养的重要阵地。为了保证我国社会主义现代化建设和改革开放的顺利进行,为了挫败西方敌对势力的和平演变的战略,我们各级各类图书馆必须坚持四项基本原则,坚定不移的坚持社会主义的办馆方向。坚持社会主义办馆方向,首先表现在办馆的指导思想上。我们必须理直气状的把图书馆     

"新建本科院校图书馆馆长高级研修班"在北京大学成功举办

<正>近年来不少院校由专科升为本科,部分图书馆更换了新馆长,在新形势下提高办馆水平,提升服务质量,关系到学校整体办学水平和办学质量的提高。为提升各图书馆领导的办馆理念及管理水平,经教育部高教司批准,北京大学图书馆与高校图工委秘书处于2011年9月19-23日联合举办"新建本科院校图书馆馆长高级研修班"。来自上海金融学院、徐州工程学院等12位专升本图书馆馆长、副馆长和馆长助理参加了此次研修,顺利结业,获得了由教育部人事司和高等教育司共同签章颁发的"高校青年教师高级研修班研修证书"。     

漫话图书馆管理

所谓管理是指一个单位所进行的计划、裁决、组织、指挥、协调等一系列行为活动。其目的,使本单位整体运行协凋有序,准确、适时地完成预定目标。因此管理是一个系统工程,是一门综合性的科学。出于过去习惯于人治,不重视法治,就我们公共图书馆来说,没有国家制订的法规,没有科学的编制,没有约定俗成的管理制度,也没有合理的预算。例如图书馆开放时间,12小时,8小时,4小时的都有,节假日如何开放等没有统一标准。又如管理干部人数,有的馆1-2人,有的馆馆长,副馆长、助理馆长等5-6人,全馆职工只有40-50人,馆级干部和中层干部要占1/3,浮在面上的管理人员那么多,能搞好管理吗?那么科学标准应该是多少?又譬如,经费预算,富裕地区图书馆经费就     

向达与北京大学图书馆

向达是著名历史学家,也是新中国成立后北京大学图书馆的首任馆长。任馆长期间,向达明确大学图书馆的性质是促进教学科研的学术性机构,直接对学校负责;推动北大图书馆的馆址迁移及其与燕大图书馆的深度融合;克服房屋和人员的不足,配合全校教学改善读者服务;从经费保障、馆藏建设、科研环境等方面建设研究型的北大图书馆。向达将自己长期治学积累的学术眼光运用于办馆实践之中,为北大图书馆的发展作出了重要贡献。     

开创新局面的关键

<正> 开创上海市高等学校图书馆工作新局面,关键在于键全和加强图书馆的领导班子.一个馆的领导班子建设得如何,是能否搞好这个馆工作的决定性条件.近二年来,本市高校图书馆领导班子有所加强,馆级领导人已由1981年10月时80人增至目前103人;配有正馆长的馆由19个增至30个,14馆增配或任命了付馆长或负责人.但是,由于过去高校图书馆工作长期未能提到上级部门和学枝领导的议事日程,目前按照干部四化要求配备馆长、付馆长的学校还不多.以1983年8月52个馆统计为例,八所重点院校中的两所、十一所中     

馆长与馆员的谈话技巧

做为一个馆长,要想把图书馆办出特色、办出水平,就必须千方百计调动图书馆各方面的积极性,使馆员心情舒畅,同心同德,努力地工作.在这期间,馆长要做大量思想疏导工作,其中与馆员进行个别谈话,是必不可少的,也是非常必要的.个别谈话可以扩大信息的来源,便于沟通思想;便于帮助馆员处理好工作分工、责权利、人际关系中碰到的各种矛盾;有利于馆长吸取、升华馆员的智慧,提高决策管理的水平;可以增强馆员的参与意识和主人翁责任感,有利于工作,有利于团结.