校园超市经营模式与管理初探

校园特别是高校校园是一个市场容量非常大的社区,其区民的购买力呈持续增长趋势,中国连锁零售业越来越重视对校园消费文化、零售经营模式的研究。从自身经营角度出发,校园超市的经营模式与管理方法也成了业内人士关注的焦点。     

连锁超市物流运作模式选择研究

本文主要在分析我国连锁超市主要物流运作模式的基础上，运用层次分析法（AHP）对连锁超市物流运作模式选择方法进行了研究。     

基于虚拟经营的企业运作模式研究

本文提出了虚拟经营的三种运作模式.对各种运作模式进行了界定,从行业特性、核心能力条件、产品特性三个角度分析得出了各种模式的形成条件,并以实践中进行虚拟经营的企业为例进行了实例论证.     

农村连锁超市物流配送模式运作流程研究

本文针对农村连锁超市物流配送实际,首先提出了三类适用不同配送规模的农村连锁超市物流配送新型模式。其次,对农村连锁超市企业物流配送模式运作流程进行了研究,研究表明：充分利用农村连锁超市物流配送系统,不仅可以实现商品从城市向农村的高效配送,而且能够实现农产品由农村向城市的转移,既拓宽了连锁超市企业经营渠道,又增加了农民收入。     

我国连锁药店理想的运作方式探讨

在2004年10月28日举行的“2004年中国医药商业协会连锁药店百强高峰论坛”上,中国医药商业协会连锁药店分会会长王锦霞说:“从现在的情况看,我们一半的企业可能处于亏本状态,20%是赢利的,30%是保本的。”本文就提出一种新的运作方式——药品连锁便利店和药品连锁大卖场,作初步探讨。     

关于连锁商业经营会计核算模式的探讨

连锁商业经营企业的组织形式比较特殊,在会计核算的过程中,需要采用特殊的模式。针对连锁经营企业的组织形式进行了介绍,还对连锁商业经营会计核算模式进行了探讨,希望对连锁经营企业管理者提供一定帮助,加强内部管理,保证会计信息的准确性,保证连锁经营企业的经济效益。     

大型连锁零售业一揽子通信解决方案

本文对大型连锁零售业通信网络现状进行了分析,就如何构建一体化、高效率的信息传递网络提出了几点看法。     

现行模式下中小科技企业管理整合运作分析

在经济全球化日益发展与国际竞争日益激烈的新时期,中国企业管理也在极速转型。探究现行模式下企业的管理具有一定的现实意义,本文力图对中小科技企业的整合运作进行研究,进而形成发展建议。     

浅谈企业创新经营战略管理链模式

本文针对科技进步创新的重要工作管理,重点介绍了企业管理链能保证已创新技术转化成现实生产力。管理的基本内涵、取得的效果,企业创新的价值。在明确企业创新经营战略管理理念及管理模式的基础上,对促进企业自主创新有重要的参考价值。     

浅谈企业培训项目运作中的风险分析与规避

在错综复杂的经济形势大背景下,研究培训风险,绝不是要控制或减少培训投入,而是要在大力进行培训的同时,提高培训效益,降低风险,控制非正常损失,通过当前企业培训市场现状的分析,怎样采取培训项目运作风险的规避。     

物资管理中超市化运作模式及效果分析

本文进行了物资管理中超市化运作模式及效果分析,总结了物资超市化管理的特点,比较了超市化管理模式与传统模式,对其应用效果进行了具体分析。     

当前施工企业的经营投标运作机制

企业的经营投标是企业综合实力的一个重要体现,本文在分析当前国内建筑市场环境的基础上论述了经营机构的组成及其职责.     

应用商业智能系统推进企业管理信息化

介绍了商业智能的概念、功能和关键技术，阐述了商业智能协助管理的三种模式及其典型应用，探讨了企业成功应用商业智能的关键策略，最后介绍了商业智能系统在零售业中的应用实例。     

CNKI运作模式及其对ICP经营及产业化发展的启示

中国国家知识基础设施工程（以下简称CNKI)是我国商业化运作最成功的ICP(Internet Content Provider)网站，本文选择CNKI作为研究对象，通过对其5年发展历程的回顾，详细剖析了CNKI的成功经验，以期为其它ICP在经营方式及产业化发展方面提供一些有益的借鉴。     

企业运作危机管理刍议

企业运作危机是对危机情境而产生的,其理论与方法应与现实一致。对企业运作危机管理作了定性分析,提出了企业运作危机管理的科学程序和主要策略方法。     

阐述人力资源管理中的激励创新机制

在市场经济机制下,企业竞争日益激烈。一个企业要想发展,最重要的关键因素就是企业人力资源,如果一个企业没有优秀的人力资源,是很难发展壮大的。在目前我国现有的大中型企业里,一般都会有专门的人力资源管理部门,其工作的主要内容就是为企业发掘和培养优秀人才,并对企业现有的人力资源进行良好的管理与控制,使企业在优秀人才的带领和推动下得到更大的发展。可以说,在市场竞争如此激烈的当代,企业管理的核心内容就是做好人力资源管理。现本文就人力资源管理中的激励创新机制进行探讨,阐述激励措施对人力资源管理的意义。     

浅谈建筑施工企业经营及项目管理

项目的成本控制贯穿工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。