高校管理人员绩效考核存在的问题及对策

绩效考核是高校人力资源管理的重要一环。科学合理有效的建立高校管理人员的绩效考核体系是高校深化人事制度改革，提高高校管理水平的关键。高校管理人员作为高校得以维系发展的重要人力资源，其管理与开发关乎到高校职工的切身利益和高校的生存与发展，而其绩效考核是高校现代管理的有效手段。但是，高校管理人员的绩效考核又存在一定的难度与不足。文章通过对我国高校管理人员的绩效考核的现状，分析其存在的问题，提出建立科学、完善的绩效考核体系，并以我院的实际情况作为案例进行分析。     

中小企业绩效管理中存在的问题和对策分析

绩效管理的概念 绩效管理是一种具有战略意义的管理方法,指为达到某个目标对企业资源进行规划、组织和使用,并实现顾客期望的过程。有效的绩效管理的核心是一系列管理活动的连续不断的循环过程,通过建立“绩效计划——绩效实施——绩效考核——绩效面谈与反馈——绩效结果的应用”的管理循环,将以往偏重考核的单一模式发展成为考核、反馈和发展员工工作绩效的系统模式。     

高校管理人员绩效考核存在的问题及对策

绩效考核是高校人力资源管理的重要一环.科学合理有效的建立高校管理人员的绩效考核体系是高校深化人事制度改革,提高高校管理水平的关键.高校管理人员作为高校得以维系发展的重要人力资源,其管理与开发关乎到高校职工的切身利益和高校的生存与发展,而其绩效考核是高校现代管理的有效手段.但是,高校管理人员的绩效考核又存在一定的难度与不足.文章通过对我国高校管理人员的绩效考核的现状,分析其存在的问题,提出建立科学、完善的绩效考核体系,并以我院的实际情况作为案例进行分析.     

医院员工绩效考核存在的问题及其对策

文章从医院员工绩效考核存在的问题进行分析,如绩效考核的考核方法不科学、绩效指标和考核标准不明确等,然后针对问题找出一些相应的对策,希望能借此提升医院的竞争力.     

企业人力资源绩效考核存在的问题及对策

绩效考核是人力资源管理的核心问题之一,是保障并促进企业内部管理机制的有序运转,实现企业各项经营管理目标所必须进行的一种管理行为。美国组织行为学家约翰·伊凡斯维其认为,     

核电企业绩效考核管理思考与实践

对于以产权关系为纽带的母子公司体系中,如何对子公司有效进行管理,实施科学、量化的绩效考核是关键的一环。如何在保障核安全的前提下,有效提高核电企业的运营能力、盈利能力,同时保障其工程建设、前期开发任务以及经营重点任务的顺利达成,对于母公司的持续发展意义重大。     

试论企业绩效考核

随着经济全球化和科技的发展等诸多方面因素的影响,企业面临着激烈的竞争,企业竞争的核心是员工,而绩效考核将帮助企业有效管理员工,促进员工不断完善自我,推动企业发展.     

试论企业绩效考核

随着经济全球化和科技的发展等诸多方面因素的影响,企业面临着激烈的竞争,企业竞争的核心是员工,而绩效考核将帮助企业有效管理员工,促进员工不断完善自我,推动企业发展。     

国有企业绩效考核存在的问题及对策

绩效考核是针对企业中每个员工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法．对员工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核评价,是企业人事管理的重点内容,更是企业强有力的手段之一。     

企业办公室绩效考核的思路与对策

办公室是企业一个综合管理部门,是沟通上下、协调左右、联结内外,保证各项管理工作正常运转的枢纽。绩效考核是绩效管理的核心,是对经营结果与成效的评价,通过它企业能了解经营目标的达成情况,能找出实际与战略要求之间的差距。随着企业改革进一步深化,办公室如何在企业发展中更好的发挥职能作用,发挥绩效管理作用,为企业中心工作服务成了企业关注的难题。     

基于KPI的企业绩效考核体系探析

基于KPI的绩效管理体系的良好实施是企业落实业务重点、实现战略目标的关键.文章通过分析KPI体系在绩效管理中的作用,结合企业实际情况,探讨了基于KPI的企业绩效管理实践.     

绩效考核与绩效管理

在市场经济条件下,企业以利润最大化为目标,同时肩负着经济责任和社会责任,有效的企业管理将是实现企业目标和责任的主要推动力。什么样的管理是最好的管理昵？有“世界第一CEO”之称的杰克韦尔奇告诉我们“绩效考核是最好的管理手段”。当前绩效考核理念已经深深进入企业管理者的大脑,成为承载企业管理的主要手段。     

浅谈企业绩效考核存在的问题、原因及对策

绩效考核是改善企业效益的重要途径之一,当前企业绩效考核存在不少问题,导致企业绩效考核情况不佳的原因是多方面的,必须从重视绩效考核、建立科学绩效制度等方面来解决企业绩效考核问题,未来企业绩效考核将朝更加良性合理方向发展.     

机械制造企业绩效考核中的问题及对策

绩效考核,也称绩效考评、绩效评估,是针对企业中每个员工所承担的工作,运用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。机械制造企业作为现代生产企业的一种,生产经营具有多样化,生产带有计划性,对其开展绩效考核具有一定的复杂性与特殊性。本文拟对机械制造企业的绩效考核问题做一探讨,分析当前机械制造企业在绩效考核中普遍存在的问题,并提出相应的对策。     

采油厂一体化绩效考核体系存在的问题与对策研究

绩效考核的目的是将岗位责任及岗位贡献大小与利益紧密结合起来。通过量化奖惩。调动员工的工作积极性和主动性。实现企业目标与个人愿景的统一。绩效考核能否达到预期目标,关键在于绩效考核体系的合理性,考核指标的先进性,考核方法的有效性,考核执行过程的严肃性。一、采油企业绩效考核过程中存在的主要问题第一,指标设置权重不合理,考核控制的主次不分清。主体指标与评价指标虽均为绩效考核的组成部分,但有主次之分,轻重之别。由于主体指标与评价指标权重设置不合理,对于要达到的主要目标任务在考核中不能起到主导作用,达不到绩效考核预期的目的。第二,绩效考核侧重于对主体指标的分解兑现。绩效考核体系只对效益、成本指标进行与兑现,没有对最后考核结果的综合评价。难以评判工作的综合水平。     

绩效考核制度在国企中存在的问题与对策

国有企业的改革是我国建立完善的市场经济体制的一个重要步骤。党的十五大就提出了推进我国大中型骨干企业的改革,初步建立现代企业制度。现代企业制度的一个要求就是要有科学的经营管理制度,而绩效考核就是企业经营管理的一种有效方式。从理论上来说,绩效考核能够促使企业更好的市场经济体制,同时能够激励企业自身的成长与发展。在目前国企的改革与发展中。基本都把绩效考核作为企业改革的一项重要措施,但在实际效果来看,很多企业并没有达到预期的目的。下文将对绩效考核制度在国企中实施的现状与对策进行详细的分析。     

国企人力资源绩效考核管理体系存在的问题与解决措施

在国有企业人力资源管理部门中,绩效考核管理是应用最广泛的管理方法,也是有效开发人力资源,提升企业管理水平的重要一环。然而,目前,国有企业在人力资源管理工作上还存在着诸多的短板,其中最为重要的一个问题就是绩效考核管理质量不高,这不仅对国企的人力资源管理效能产生了很大的影响,也对我国人才发展的方向产生了很大的影响。文章论述了在国有企业中推行绩效评估的重要性,还对目前存在的问题进行了分析,并就如何强化我国国有企业的绩效评估提出了一些改进意见,以期为国有企业提供一些有益的参考。     

浅谈团队绩效考核在现代企业中的运用

绩效考核是绩效管理的关键环节,绩效考核决定着绩效管理过程的有效性.在现代企业管理中,对于绩效的关注,已经从单纯关注员工层面的绩效考核转向关注组织层面.团队绩效治理体系以团队建设为核心,融合了企业绩效治理与岗位绩效治理,运用团队绩效考核技巧,设定团队绩效考核标准,严格运用科学方法对团队员工进行绩效考核,有效达到管理员工目标和人力发展战略.     

企业绩效管理存在的问题及对策

在现代企业管理中,员工的绩效考核管理,已逐渐成为企业人力资源管理的一个核心问题。它对于提高企业员工自身素质,加强企业对员工的管理,都具有十分重要的作用。但是,目前许多企业对员工进行绩效考核的管理还存在诸多问题。这些问题阻碍了企业经济建设的健康、快速发展。本文在客观分析企业在绩效考核管理工作中存在问题的基础上。提出有效地进行绩效考核管理的一些对策,促使企业的人力资源管理走向科学化、正规化。从而促进企业的全面进步。     

中小企业绩效管理问题及对策研究

随着我国经济不断发展,中小企业的发展速度也随之加快。当下企业之间的竞争主要决定于企业的人力资源,绩效管理是当下企业进行人力资源管理的重要手段,在我国中小企业中也得到广泛运用与认同,但是在实施过程中还存在很多问题,影响了绩效管理水平与中小企业的健康发展。