提升员工执行力的实践与探索

执行力,是现代企业管理的一个重要环节。是基层执行、落实高层决策、目标的水平与能力。实践采油厂“诚信、开拓、夺油、奉献”的企业精神,特别是完成夺油任务,尤其需要全面提升员工的执行力。执行力的主要作用是,确保上级决策的有效落实,提高工作效率,增强员工自主解决问题的能力。提升员工执行力,是现代企业由经验管理向科学管理过渡进程中,必须要认真面对和加以解决的一个新课题。     

如何有效提升企业员工工作满意度

中石化销售企业对员工满意度制定了了相关管理机制,是企业在进行人力资源管理中的重要结构。员工满意程度高与否直接影响着该团队、部门甚至企业的整体工作效率与质量,因此提高企业员工工作满意度．不但可以提高员工的工作效率、绩效等,还可以提高企业的效益与产能。一、中石化销售企业员工满意度管理的原则第一,客观性原则。     

矿山企业转型期的员工心理误区

煤矿、铁矿、有色金属矿山面临破产、改制和转型的局面,由于员工对企业转型没有充分理解,存在心理上的误区,引发了员工的巨大心理落差和心理担忧,企业管理者如何正视职工心理存在的问题,关注职工的心理健康。     

如何有效实现员工队伍专业素质提升

2013-2015年,是国家电网公司深入推进“两个转变”,加快建设“一强三优”现代公司发展目标的重要阶段;是地市、县级企业全面推进“三集五大”体系建设、实行农电管理体制改革的关键时期。为建立一支“懂业务、熟技能、强执行、会管理”的高素质员工队伍,结合我局员工队伍现状,探索出了一系列实现员工队伍专业素质提升的措施。     

提升中层干部执行力是企业执行力建设的关键

执行力是贯彻战略意图。完成预定目标的操作能力,是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益和成果的关键。提升和强化执行力是现代企业管理者的必修课。在企业经营活动的实践中,执行力指的是团队的行动力与目标效果之间的关系。有行动达成既定目标就表明执行力好,无行动或者有行动达不成既定目标就说明执行力不好。     

提升基层队伍执行力探析

一个企业能否实现持续发展,关键看企业基层员工队伍执行力的强弱。多年来,大庆油田为国家做出了巨大贡献,培育形成了享誉中外的大庆精神、铁人精神。大庆石油人最听党的话,始终高扬“我为祖国献石油”的主旋律,     

以人为本抓落实 全面提升执行力

一、依法决策,率先垂范．确保企业“公转”顺畅 对企业管理者来说,只有亲自参与到企业运营当中．才能拥有足以把握全局的视角。才能做出正确的决策。管理者的执行力如果不到位。管理思想与指导方法没能有效落实。可能会造成下属不能认真的对待上级的执行目标与工作要求,发生“自转”现象。一些执行者会按照原有的惯性思维。认为自己的想法是好的。做法是对的。工作时会按照自己的思路去做．往往会造成部门之间的不协调,配合不到位。     

关于提升企业执行力的思考

在现实生活中,我们经常看到这样的现象：一个单位工作做不好。领导的意图、企业的战略、现有的制度在实际工作中没有得到贯彻落实。或者贯彻落实不到位,作为领导者或管理者,通常把问题归咎为：企业缺乏执行力。或者说员工的执行力不强。那么．究竟什么是执行力,执行力不强的原因在哪里,如何提升企业和员工的执行力呢？本文拟就如何提高企业执行力谈点个人粗浅的看法。     

对提升政府执行力的思考

政府执行力的强弱直接关系到政府效能的优劣,要建设效能政府必须有效提高政府执行力.文章首先从分析政府执行力的概念入手,引出政府执行力的重要性,进而概括分析了有些地方政府执行不力的表现及原因,最后提出了提升政府执行力的途径选择.     

提升执行力做行动的巨人

微软前CEO比尔·盖茨说:"在未来的10年内,我们所面临的挑战就是执行力."美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过:"一位管理者的成功,5%在战略,95%在执行."通用电气前CEO杰克·韦尔奇说:"管理者的执行力决定企业的执行力,个人执行力则是个人成功的关键.关注执行力就是关注企业和个人的成功."彼得·德鲁克说:"管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行."     

对提升政府执行力的思考

政府执行力的强弱直接关系到政府效能的优劣,要建设效能政府必须有效提高政府执行力。文章首先从分析政府执行力的概念入手,引出政府执行力的重要性,进而概括分析了有些地方政府执行不力的表现及原因,最后提出了提升政府执行力的途径选择。     

提升执行力的途径和方法

执行力是任务执行并付诸行动和实施的能力,也是各部门和个人理解、贯彻、落实、执行管理决策的一种表现。本文通过对造成基层单位执行力差的原因进行调查分析认为,就如何进一步提升执行能力,是当前所有企事业单位都需要探索和思考的一个课题,并结合自身工作实际,从四个方面提出自己的看法。执行力。是指任务执行并付诸行动和实施的能力。就目前来讲,执行力不强是很多单位和部门存在的通病。我认为：基层执行力差的原因主要有以下几点：一是基层领导者素质能力不高;二是基层负责人责任心不够、率先垂范导向作用不强;三是责权不清、缺少科学的监督考核机制。四是缺乏有凝聚力的企业文化。如何进一步提升执行能力,是当前所有企事业单位都需要探索和思考的一个课题。     

提升执行力 做行动的巨人

无论是高层、中层还是基层,如果每个人都能快速、保质保量地完成自己的工作任务,就不会出现执行力不强的问题;如果组织成员在每一个环节和每一个阶段都能做到一丝不苟,就不会出现执行不力的现象。     

提升企业执行力的对策分析

当前,我国经济发展速度逐渐加快,市场规模也出现了大幅扩张的趋势.企业面临的竞争压力开始快速提升.为了确保能够达到良好的竞争效果,企业需要尽可能增强执行能力,使内部策略可以有效落实到基层区域,降低出现不规范问题的概率,为以后的进一步扩张打下坚实基础.文章首先分析企业执行力概念与重要性,随后阐述主要问题并研究基础对策,以供...     

关于提升企业执行力的思考

执行力是企业组织制定和个人贯彻落实企业决策或制度的力度。好的执行力是企业在当前激励、复杂的市场竞争中生存和发展的一个重要基础。比尔·盖茨曾坦言：微软在未来10年内,所面临的挑战就是执行力。执行力的重要性可见一斑。     

电力企业文化建设对员工执行力的影响

在建设具有中国特色的市场经济的进程中,电力企业也应该建立起与自身企业发展相符合的具有特色的企业文化,从而在市场竞争日益激烈的今天得以更好的发展。一、现代电力企业文化建设的内涵企业文化建设一般来说指的是和企业战略发展理念相关的文化的形成、塑造额过程。但是很多企业在这一过程中常常都会存在重口号、轻落实,重宣传、轻执行的问题。文化建设主要是体现在“建”这个字上,它是以策划学和传播学为基础,对企业文化进行策划和传播的系统工程。企业管理人员必须要认识到,企业文化的建设是现代企业生存与发展的不可或缺的一环。如果一个企业不具有先进的企业文化,它必然会随着社会的发展而遭到淘汰,一个信念缺失的企业必然不会拥有发展壮大的机会。从这一意义上而言,企业文化的建设不仅仅是企业在当前市场经济环境下生存发展的实际需求,同时也是企业现代化管理水平得以提升的重要途径。     

电力企业文化建设对员工执行力的影响分析

随着电力企业不断地发展与电力企业体制的改革深入,各电力企业的管理层都面临着激烈的市场竞争。因此要想提高电力企业自身的核心竞争力必须要注重企业的文化建设。因为文化建设能够帮助电力企业凝聚员工的执行力。它作为企业发展的灵魂决定着企业的可持续发展能力。因此电力企业想要提高自身的可持续发展能力离不开建设良好的企业文化,以此来促进企业执行力的提高。     

浅谈提升中层管理者执行力的意义

当技术和设备不再成为短缺资源时,未来医院的竞争,主要是创新能力的竞争,医院之间的竞争将集中体现在医院管理水平的竞争上,进而体现在管理人员的管理能力的竞争上,其实质将是医院院长之间综合素质和能力的较量,以及中层管理者素质、能力以及执行力的竞争.管理的本质就是追求(组织)效率,效率是管理的灵魂,效率好坏重在执行.