浅谈如何加强石油企业创新型工会建设

新形势下石油企业工会建设需要进行创新,以适应形势变化的需要,满足新形势下石油企业的发展需要,本文就是对加强石油企业创新型工会建设的内在要求和具体措施等进行的探究。     

如何构建和谐石油企业之我见

文章认为构建和谐的石油企业,须通过人力资源、物质保障、队伍素质、团队精神以及生产与环保的有机结合,使之形成一股强大的合力,才能真正实现石油企业的和谐.     

浅谈石油企业的企业文化建设

企业文化是企业的企业群体意识和企业价值观念,新时期的文化建设应注重:从精神层面和领导层面入手,增强领导者的企业文化意识;从目前油田实际情况出发,增加思想政治工作的文化含量;从重在建设待人原则出发,努力营造油田的文化环境;从培养员工的创新意识和精神出发,努力增强企业的竞争生存能力.     

浅谈如何以科学发展观为统领做好新时期石油企业工会工作

石油企业是国家能源战略的主力军,作为联系石油行业职工群众的工会组织,必须自觉树立和落实科学发展观,推动工会工作再上新台阶,认真发挥好维护职能,始终坚持以人为本,凝聚职工群众促进石油企业实现科学发展.     

石油企业如何加强“三基”工作

加强三基工作。要重点从党建、班子建设入手 务实是一种态度,是做好一切工作的前提。俗话说,态度决定行动,不同的态度会带来不同的效果。有了务实的态度,遇到困难和难题,不找借口,不推诿扯皮,不怨天尤人,能积极发挥单位集体的力量,想思路、谋实事、出实招,把各项工作落到实处。务实是一种精神,是取得工作业绩的重要保障。     

如何打造石油企业信访工作的亮点

在建设中国特色社会主义过程中．最大限度的发挥思想政治工作的能动性和主观性是一项极其重要的工作,而石油企业信访工作是其中的一个重要的方式和关键途径。石油企业由于其在国家战略大局中的重要性而普遍受到关注,有效做好石油企业中的信访工作意义重大。     

石油企业人力资源开发管理浅论

石油企业属于国家战略能源部们,过去多年来,员工很少为企业经营效益和个人岗位与薪酬收入担忧。但随着我国改革开放实行市场经济以来,特别是石油股份公司上市以来,促使人们的观念和企业开发经营活动发生根本改变。在新形势下,石油企业人力资源开发工作面临这众多的挑战和责任。本文着重分析了石油企业人力资源开发管理面临的主要矛盾,针对性地提出调整管理职能、机构和岗位设置,推进整体的劳动用工制度改革深化,强化人力资源中人才队伍建设等一系列对策和建议。     

加强石油企业基础管理的三层次探析

基础管理工作是企业一切管理工作的基石,只有企业基础管理工作扎实,企业管理创新才有可能。企业需要的是基础管理工作,现代企业管理必须建立在一个扎实的基础管理之上。因此,抓企业管理就必须抓基础管理。文章从公司、部门和员工三个层面探讨了如何进一步加强石油企业的基础管理工作。     

如何做好新形势下石油企业信访稳定工作

近年来,油田工程服务分公司维稳工作在上级党政领导的正确领导下,牢固树立“稳定高于一切”的思想理念,加强机制建设,深入开展矛盾纠纷排查,集中处理信访突出问题,加强源头预防,依照上级政策,积极解决了疑难复杂的信访问题,取得了一定成绩。     

浅谈石油物探企业的和谐文化建设

石油物探企业必须深入挖掘"和谐"文化的深厚内涵,并加以创新和正确运用,才会更好地融洽于社会,服务于社会,才能实现中国石油"奉献能源、创造和谐"的企业宗旨,达到科学、协调、稳定发展.     

石油企业文化中的大庆精神

文章在正确认识大庆精神内涵的基础上,就以大庆精神打造石油企业文化的途径和关键环节进行了深入的探索和研究.其目的是为中国的石油企业建设符合我国国情且具有石油特色的企业文化提供借鉴.     

如何加强石油企业外部施工队伍建设

随着知识经济时代经济全球化、信息化的到来,中国石油长城钻探工程有限公司以致力于建设一流的国际化工程技术总承包商为目标,下属各企业外部施工全面参与全面的市场竞争,应对激烈的挑战。而竞争的焦点也随着企业战略性资源的转移而转移,即从资金、产品等物化资源的竞争转为人才队伍的竞争,加强人才队伍建设的重要性日益凸显。     

浅析石油企业现代企业制度建立

文章提出,当前石油企业面临建立现代企业制度的难点,建立现代企业制度的方式和配套改革措施,对于石油企业具有重要的现实意义.     

企业激励机制在石油企业管理中的应用

随着我国经济的不断发展,企业的竞争也逐渐激烈.企业竞争最核心的便是人才.如何在企业进行人才的管理,并建立企业的激励机制可以很好地调动工作人员的积极性.而如何在石油企业中进行人才的管理并制定更加合理科学的激励机制是十分重要的.文章主要是根据不同的石油企业进行管理的方式和激励机制的建设,帮助企业更好地发展.     

论石油企业的技术创新

技术创新,是将科技成果转化为现实生产力,转化为商品的动态过程。文章分析了我国石油企业技术创新所存在的一系列的问题。针对所存在的问题,提出石油企业技术创新的建议。     

积极履行责任 促进企业发展

2011年是“十二五”发展的开局之年,也是我们电力企业面对诸多机遇和挑战的一年。作为县供电企业,能够在当前形势下履行好社会责任和政治责任,推进企业健康、持续、快速发展,真正融入山东电力集团公司改革和发展的大潮,是当前工作的重中之重。     

构建石油企业年金制度探析

企业年金作为企业职工福利计划的重要组成内容,在建立企业补充养老保险时有着不可缺少和替代的作用.企业年金是企业职工基本养老保险的重要补充,合理制定企业年金方案,必须充分发挥其激励作用.     

论石油企业的技术创新

技术创新,是将科技成果转化为现实生产力,转化为商品的动态过程.文章分析了我国石油企业技术创新所存在的一系列的问题.针对所存在的问题,提出石油企业技术创新的建议.     

石油钻探企业如何提升基础管理水平

石油钻探是石油工业中的重要一环。主要包括钻井、测井、录井、固井、定向井施工等。多年来。由于野外施工、流动性强等特殊工作性质,一些钻探企业管理相对粗放、基础管理不够扎实。针对这一问题,笔者结合行业特点,对石油钻探企业如何提升基础管理水平谈几点看法。     

石油企业新闻宣传工作如何做好创新

企业是以盈利为目的、向社会提供服务的社会机构,为了获得最大的利益,企业对外需要向社会树立自己良好的企业形象,营造有利的舆论环境,对内需要加强员工的思想政治教育,以塑造优良的企业文化,增强凝聚力,这就需要对企业进行新闻宣传。如何做好企业的新闻宣传,对于企业来说,有着极为重要的作用。为了提高新闻宣传的效果,需要对宣传工作的方法和流程进行创新,唯有如此,才能使企业更好的适应市场经济,才能在竞争中立于不败之地,对于石油企业来说,更是如此。