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国泰发电公司打造绿色环保电厂杏花映衬下的邢台国泰发电公司格外美丽。邢台国泰发电公司不断提升机组节能环保水平,打造绿色环保电厂,该公司利用日常维护和低负荷消缺、设备定修、机组检修等机会,进行设备整治,提高设备可靠性和经济性,2016年,公司全部机组实现超低排放改造,达到燃气发电机组水平,每年减少烟尘、二氧化硫、氮氧化物等污染物排放4600万吨。     

民营图书企业及其人力资源管理研究

民营图书企业及其人力资源管理现状 所谓民营图书企业,指的是从事图书策划、编辑加工等业务的民营图书公司和工作室,包括民营独资文化公司或图书公司、民营股份制文化公司或图书公司等.     

发挥企业文化作用，推动企业健康发展--中外合资企业企业文化建设工作思路

企业文化建设是企业发展的坚实基础,是凝聚职工思想、提高职工素质、树立和展现企业形象、扩大企业社会影响力的根本保证。对于企业持续、健康、快速、和谐发展有着积极和重要的现实意义。格特拉克（江西）传动系统有限公司,是江西江铃汽车集团与德国格特拉克合资成立的汽车变速箱制造企业,公司成立于2006年12月,同时公司在南昌、赣州、于都等地均设有分公司。公司虽然是一家外资控股企业,但是人员结构仍然以原国有企业员工为主。公司从国有模式转变为外资企业,不仅是体制和经济结构的变化,同时在中外文化上同样存在非常大差异,甚至因为地域的不同,各分公司在文化、理念等各方面都有差异。如何建立实现一致性的,符合公司利益、适应公司发展的企业文化制度,既是公司发展的需要,也是公司党委开展党群共建工作的重点之一。     

完善公司治理结构 遏制会计信息失真

近几年来,从美国的麦道夫、雷曼兄弟、世界通信、泰科公司和美国国际集团等巨无霸公司的财务丑闻被曝光,到国内的“红光实业”、“郑百文”、“蓝田股份”等一系列会计造假事件,引发了社会公众对会计职业界的空前的信任危机。社会各界对此提出了加强会计和审计人员职业道德建设,加大对造假公司和人员处罚的力度等等一系列的方法,旨在提高会计信息质量。然而。作者认为,抛开外部审计的因素不谈,造成今天众多公司会计信息严重失真的根源,罪魁祸首不是会计人员,不能把会计信息失真全部归咎于会计人员执业能力和职业道德低下,因为会计人员作为公司治理中的一个执行层。     

亚太地区谁的薪情好

由于国家和地区的不同,及其薪酬制度的不同,从而使得各国的薪情的差异,最近,全球人力资源管理服务和咨询公司一一翰威特,对亚太地区991家外资公司,本地公司和合资公司进行了详细的薪酬趋势调查。这些公司来自于8个国家和地区,包括澳大利亚、印度、日本、韩国、马来西亚、菲律宾、新加坡、泰国等。     

论企业文化与人力资源管理

实现企业文化与人力资源管理二者的有效融合,进而达到公司的最高效益,使公司在激烈的市场竞争中取得领导优势。该文首先论述了企业文化和人力资源管理的基本含义,并剖析了企业文化对人力资源管理的引导功能和人力资源管理对公司文化发展的根基功用,还论述了企业文化和人力资源管理互动性融合研究的重要性,并指出了通过统筹规划构建更加灵活的互动性融合制度、建立以人为本的完善的民主管理体系和职工参与管理的途径、在选拔人才中融入公司价值观念、在公司文化形成的过程中重视信息沟通制度、建立健全的人才奖励约束制度、把公司文化构建纳入职工教育培训体系、提高各级管理人员在公司文化构建中的示范作用等方法,以加强对公司文化和人力资源管理中的互动式融合,提升企业的管理效率和管理水平。     

突破投资者关系管理瓶颈

在投资者关系管理几十年的发展过程中,各国基于各自国情及市场的差异形成了各自的表述,其核心是公司的充分信息披露制度。投资者关系管理是指上市公司通过充分的信息披露,运用金融和市场营销的原理加强与现有投资者及潜在投资者之间的沟通,促进投资者对公司的了解和认同,实现公司价值最大化的战略管理行为,它属于公司资本市场发展战略范畴,其重要作用在于：良好的投资者关系有利于提高公司品牌价值,降低融资成本,提升公司形象,对公司产品销售、合作、人才招募等产生积极影响。     

微利形势下加强成本控制的重要性

我公司是一家收生产耐火材料铬钢玉砖及铬钢玉粉（料）、化工产品、铁合金产品包装桶制造、机械加工为一体的多元化工业企业。其中铬钢玉产品主要用于有色冶炼行业。受全球金融危机影响,自2011年下半年起,国内炼锌行业受资源条件限制等玉利因素影响,使我公司经受了自2008年之后第二次的经济危机。广西、云南等部分厂家纷纷停产、放假,我公司部分订单出现了取消、暂停、延期等现象,公司赢利状况令人堪忧。     

围绕中心开展党建工作的几点做法

铁通泰安分公司党委紧紧围绕工作中心狠抓党建工作,以创先争优为主线,以围绕发展抓党建,抓好党建促发展为宗旨,从加强思想建设、创新党建工作模式、以人为本管理公司和为民服务创先争优等方面入手,在各项工作中发挥了政治核心作用,保持了员工队伍稳定,保证了公司健康平稳发展,今年获得了省公司先进党委,铁通总部和省公司“五四红旗团委”称号。     

韩城矿业公司2012年人力资源现状分析

2012年是公司实施“人才强企”战略的一年,企业的发展,关键是“人才”的培养。公司实施了一系列措施和制度,在人才引进、培养、等方面取得了一些成绩。但我公司管理和专业技术人才队伍建设中还存在一些问题,要引起足够重视,现根据韩城矿业公司统计报表,具体分析如下     

商机处处可寻行动造就财富

济南爱迪公司是一家专业从事生物技术研究和开发、特种养殖、稀有金属炼取、集研发、推广和加工销售于一体的现代化大型综合型企业,该公司生产加工的产品如红烧珍珠獾、红烧林蛙和德州扒鸡等产品畅销国内外.     

开展企业单位思想政治工作的有效性探析

在新问题、新情况产生的时候,提高电网公司思想政治工作的实效性和预见性,对实现以人为本的观念具有重要而深远的意义。社会主义市场经济制度的逐步健全与完善的过程。都使得电网公司需要不断面临安全生产、行风建设和服务观念上转变的挑战,那么电网公司思想政治工作就需要从自身的企业性质、业务范围和服务职能角度出发,切实有效地增强对广大职工和技术人员的政治水平、业务能力和思想理论教育的力度。电网公司思想政治工作者需要深入观察和思考当前问题产生的社会形势、经济形势和国家方针政策,制定科学合理的措施,从工作形式、方法和手段等方面做。     

人力资源外包风险及防范措施初探

一、人力资源外包的定义所渭人力资源外包,就是企业或者公司将自身的人力资源管理相关工作的某一部分或者几部分外包出去,交由另一个公司或者企业来完成相关的工作。例如,A公司为了节约成本,将人才招聘、新人培训等工作外包,交给专门的人力资源外包承接公司B,A公司的这个行为就是人力资源外包。     

“蓝色巨人”的用人管理

国际商业机器有限公司（简称IBM）,因其徽标是蓝色,被人们称为计算机界的蓝色巨人,1911年创立于美国。是全球最大的信息技术和业务解决方案公司,拥有全球雇员30多万人,业务遍及16个国家和地区。IBM从事的科研领域和生产的产品包括芯片、计算机硬件、软件等计算机产业的各个方面,公司内设有服务器部、全球销售和服务部、个人计算机部、软件部、技术部等业务部门。     

中小企业存货管理问题及对策

<正>要近年来,制药行业飞速发展逐渐受到人们的重视,我国制药行业也开始呈现出持续良好发展的趋势。而对于制药行业来说,存货占流动资产的比重较大,因而对于存货管理也需要更加规范。文章以南方制药股份有限公司（以下简称南方制药）为案例分析对象,利用公司的财务报告和公司提供的内部资料,通过实地调研的方式了解到公司存货管理现状,从存货的采购、仓储、发出和退回环节进行深入研究,发现该公司存货管理现状存在采购计划不合理、存货分类管理不规范、物流运输监管不力等问题。并根据行业和公司实际情况深入分析原因并提出有效管理措施。     

虚假出资的法律责任及应对措施

公司股东虚假出资损害了公司、其他股东的利益,且影响了公司债权人债权的实现.文章主要通过对虚假出资的表现及法律责任的简要分析,研究针对虚假出资的应对措施等问题.     

民营图书企业及其人力资源管理研究

民营图书企业及其人力资源管理现状 所谓民营图书企业,指的是从事图书策划、编辑加工等业务的民营图书公司和工作室,包括民营独资文化公司或图书公司、民营股份制文化公司或图书公司等。时至今日,在市场经济的大潮中,民营图书企业还相对比较弱小,自身也存在着诸多问题,特别是在人力资源管理方面。美国知名管理学者托马斯·彼得斯曾经说过：“企业或事业惟一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作”。研究民营书业人力资源管理。有着很大的理论和实际意义。     

构民主和谐之家,建一流运输企业

华北油田运输公司紧紧围绕建设一流大型公路运输企业的目标,努力创新,不断进取,拓宽拓深"建家"内容;以"建家"为抓手,在参与公司改革、加强民主管理、维护职工合法权益、调动职工积极性、稳定职工队伍和促进公司发展等方面较好地发挥了作用.     

西藏电力基层一线员工绩效考核策略研究

绩效考核是企业管理中的重要环节,对于西藏电力所属发电公司而言,一线员工的绩效考核更是至关重要。一线员工直接参与发电工作,他们的工作质量和效率直接影响着公司的运营和发展。因此,建立科学合理的一线员工绩效考核策略是提高企业绩效和员工工作动力的关键。目前,西藏电力所属发电公司一线员工绩效考核存在一些问题,包括绩效指标体系的建设不符合发电公司实际、绩效考核方式缺乏全面性、班组绩效薪金分配机制不适用等。为了解决以上问题,此研究旨在对西藏电力所属发电公司一线员工绩效考核策略进行深入研究和探讨。通过对相关理论和实践经验的梳理和分析,提出一系列科学合理的绩效考核策略,以期有效提升一线员工的绩效水平和工作动力。     

肩负责任前行——记全国劳模、山东省即墨市供电公司经理孙立山

1968年孙立山应征入伍,历任连长、营长、团长等职.1987年转业到即墨市供电公司工作,历任工会主席兼热电厂厂长、副经理、党委副书记等职.1993年起任即墨市供电公司经理职务.