关于人力资源管理者队伍能力建设的探讨

人力资源能力建设在实践中存在一些不可忽视的误区,其中"重视人才素质,忽视人力资源管理者自身能力素质"这一条尤应引起重视.事实上,由于人力资源管理者肩负着组织人力资源的开发和管理重任,组织人才的能力建设状况在很大程度上依赖于人力资源管理者的能力水平.     

HRBP在企业中的作用分析

HRBP是企业驻派到各个业务部门或事业部的职业管理人,在形式上隶属于人力资源管理者或者由业务部门负责人兼任,他们通过兼职的方式将力所能及的专业能力运用于企业人力资源管理当中,协助各部门更好地进行人才发掘、员工培训、奖金分配、绩效考核、支撑经营、内部沟通等工作。HRBP能够将人力资源的核心价值真正镶嵌到企业各业务单元和流程当中,助力企业价值的最大化。企业人力资源管理当前面临着业务能力不足、无法支撑企业经营、组织运作效率低等问题,而HRBP作为企业的战略伙伴、运营经理、危机管理者,能够充分发挥其专业优势,促进企业进行战略转型与升级,不断提升企业的效益。     

激励手下员工的利器

许多管理者常常在思考,人力资源管理的终极目标是什么?"把人力变为资本,让企业愿景得以实现."是比较有概括性的答案.因为在人力资源向人力资本转变的过程中,企业将拥有巨大的发展潜力和惊人的创新能力.换句话说,假设企业拥有一百位员工,人力资源管理的最终目标就是把"一个脑袋+九十九双手"变为"一百个脑袋+一百双手". 但是,要想调动所有员工的主观能动性、摒弃人都固有的惰性,并激发员工的潜力和创造力不是一件容易的事情,因此,"激励"在人力资源管理中扮演着极其重要的角色,甚至可以说是企业发展的加速器.拥有良好的激励机制和措施将使"用人"和"留人"等棘手问题不攻自破.     

对供电企业员工实施绩效考核管理的分析与建议

绩效考核的重要性 在现代企业中,企业管理的核心是战略管理,战略管理的核心是人力资源管理,而人力资源管理的核心是绩效管理。因此,公司的管理运营都是以绩效为导向的。当前,在现代企业管理中日益激烈的竞争环境下,每个管理者都必须高度重视人力资源的管理与开发。因为企业管理中,     

非常轻松,非常HR人

每当和那些身为企业HR管理者的朋友闲侃,很多人大呼"活得很累".两眼一睁,忙到熄灯,一天下来,弄得是头晕眼花,腰酸腿痛.他们抱怨说,为了管好企业的人力资源弄得终日心力交瘁,少活若干年.     

企业员工职业倦怠

随着社会和企业的变革转型．生存环境的复杂多变,员工逐渐感到就业压力不断增大。企业求创新图发展,必然给管理者、员工带来一定的压力,职业倦怠则不可避免。但人力资源是企业的根本之源,一旦职工倦怠了,必将降低工作效益进而成为影响企业发展的绊脚石。作为企业及其管理者,如何帮助员工防治职业倦怠．在当前尤其重要。     

企业员工职业倦怠

随着社会和企业的变革转型．生存环境的复杂多变,员工逐渐感到就业压力不断增大。企业求创新图发展,必然给管理者、员工带来一定的压力,职业倦怠则不可避免。但人力资源是企业的根本之源,一旦职工倦怠了,必将降低工作效益进而成为影响企业发展的绊脚石。作为企业及其管理者,如何帮助员工防治职业倦怠．在当前尤其重要。     

科技人员心理需求分析及激励对策研究

在企业运作过程中,人力资源管理是一项核心管理活动,而任何管理活动又都要建立在员工心理认同的基础之上.为了最大限度地激发员工的积极性和主动性,提高管理者的工作效率及工作质量,重视员工的心理就显得尤为重要.文章对此进行了探讨.     

电力企业人力资源成本控制

随着社会的发展。电力企业的管理者已经把人力资源看作是企业各种战略资源中最为重要的一种资源。人力资源成本的使用和管理对企业的发展有着极其重要的意义。企业应根据自身的特点及竞争情况,采取科学有效的措施,为企业管理服务,从而达到提高企业竞争力的目的。     

新时期提升企业人力资源管理的有效措施

一、前言 企业的本质特征决定了其对人才资源具有强烈的依赖性,人才是企业生存与发展的基础。随着市场竞争日益激烈,企业人力资源管理的重要性上升到一个前所未有的高度。但是在规避和防范危机方面,很多企业管理者尚未意识到其重要性,缺乏全局观念,对人力资源危机尚未给予足够重视。及时掌握员工动态,发现存在的失误,及时采取措施,把危机消灭在萌芽状态;建立危机观念,在制定人力资源政策过程中对危机科学预警和防控是必要的。因此,有必要对企业人力资源管理危机特征、预兆等进行研究,以便企业对人力资源风险早识别、早诊断,防患于未然。     

薪酬管理中的员工心理收入问题

目前许多企业的人力资源管理者在设计企业内部的薪酬体系时,往往只注重员工的经济收入等物质报酬,而忽视了员工的心理报酬,最后导致企业虽然给了员工很高的工资待遇,但员工忠诚度、满意度仍然不高.这种现象产生的原因是什么?那么又要采取什么方式去解决呢?     

企业绩效考核面谈的步骤与技巧

文章阐述了面谈的目的、面谈前的准备、面谈时步骤与应注意的技巧、面谈后的效果评估,指明了面谈是绩效考核反馈的黄金途径,应引起企业对绩效面谈的重视,并为企业管理者与人力资源部门开展绩效考核面谈工作提供了一些参考和借鉴.     

企业人力资源开发管理是提升企业核心竞争力的问题

目前,我国的国有企业长期缺乏竞争的环境,企业员工缺乏竞争意识,而企业的管理者也往往陷入两个误区。其一,企业更关心的是它的资金市场,人力资源管理常常被其所忽视;     

激励在现代企业人力资源管理中的作用

企业中的生产及运行要素一般靠员工的支撑和维持,可以说企业的第一生产力就是员工。近年来。随着我国社会经济的不断发展以及企业规模的不断扩大,企业人力资源管理中的激励问题也越来越受人们的重视。作为企业管理的一种重要手段,激励要求企业的管理者能够充分运用不同的方法来调动员工工作的积极性及创新思维,从而提高企业工作人员的工作效率。本文主要对现代企业人力资源管理中的激励作用进行分析探讨。     

如何做好煤电企业人力资源管理工作

目前,我国煤电企业人力资源管理从理论和实践来说,主要处在人事管理优化阶段,当前的主要问题在于从事人事管理的人员不多。管理的内容相对简单、工作量大但是工作效率却相对较低。因此,人力资源管理亟待提升。为了最大化地提高效率。企业和组织的各个环节、各个部门之间的协同成为关键,日常的资金流、物流和信息流保持通畅,保证整体战略的决策和调整。可以说。人力资源管理是企业管理的核心要素。没有它的优化,其他层面的优化都受到局限。搞好人力资源管理工作的先决条件在于要从企业管理者和人力资源部门着手,着重处理好以下几个方面问题：     

“80后”员工的特点与管理

伴随着时代和社会的变迁,企业中“80”后员工的人数越来越多,“80”后员工已经成为我国企业人力资源的重要组成部分。逐步变成我国经济社会发展和劳动生产的主力军。因此。对于现代企业的管理者而言,如何有效的对“80”后员工进行管理,激发其工作的积极性,做好“80”后员工职业发展规划和定位,将是我国企业人力资源管理中的一个重要课题。     

建立心理契约,提升绩效管理有效性

在现代社会激烈的竞争中,企业能否保持持续的竞争力往往取决于员工的工作绩效.绩效管理作为人力资源管理的方式之一,在帮助企业吸引、保留、发展人才,赢取竞争优势的过程中发挥着越来越重要的作用.但不少企业在具体实施绩效管理的过程中,却存在着各种问题,比如不为中层管理者所接受,只是机械地执行,认为这是人力资源部强加的东西;比如不为员工所认可,无法真正激励员工.由于这些问题不仅无法发挥绩效管理的有效性,甚至严重影响企业的发展.     

我国上市公司内部控制制度剖析

企业内部控制制度是企业为适应生产经营管理的需要而产生的,是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分.良好的内部控制制度是有效地处理企业各方利益相关方关系、完善公司治理的重要保证.文章结合我国实际,分析了近几年我国被立案调查的上市公司,发现内部控制制度失效是其主要原因,并且从现代法人治理结构、人力资源管理、企业管理者及员工素质、信息披露等方面提出了完善我国上市公司内部控制制度的相关措施.     

浅析企业人力资源的可持续发展战略

在当今社会,企业的可持续发展理念不能只把目光放在自然资源上,如何使企业的人力资源得到可持续发展同样重要.文章从界定企业人力资源可持续发展的概念入手,就企业人力资源可持续发展战略的实施提出相关建议,以期更好地提高企业人力资源管理的水平.     

浅析企业人力资源的成本核算

人力资源成本核算是鉴别和计量人力资源数据的一种会计程序和方法,其目标便是将企业人力资源变化的信息提供给企业内外相关人员,从而使企业可以掌握人力资源开发的方向,采取有效的控制措施,促进人力资源的合理流动,在宏观上优化人力资源的配制,实现人力资源价值最大化.文章对此进行了分析.