国内酒店员工流动现状分析及对策探究

酒店员工流动过高对酒店的经营和发展不利.文章在深入分析造成酒店员工流动率过高"怪圈"现象的基础上,提出了相应的对策建议.     

组织绩效与离职率的相关性研究

概念界定 员工离职率,又称员工流动率、员工流失率、人力资源离职（流失、流动率）。是用来衡量企业内部人力资源流动情况及稳定程度的一个重要指标,它能客观反映出企业对员工的吸引与满意情况。     

企业人力资源管理创新与实施对策

文章在系统分析目前企业员工管理体系不完善和员工流动率过高两大问题的基础上,回顾了目前的相关文献,认为企业必须进行基于员工导向的人力资源管理创新,并认为机制创新是企业人力资源管理创新的保障,方式创新是企业人力资源管理创新的核心,理念创新是企业人力资源管理创新的源泉,企业要实现可持续发展必须从这三方面创新,继而提出了员工培训创新途径、激励机制创新途径、职位与薪酬管理创新途径等三大创新途径.     

企业招用计件工资员工签订与履行劳动合同有关问题思考（以案说法）

一、计件工资有利于用人单位提升竞争力 企业为提高自身的竞争力。获取更多的经济利益,在生产经营管理中对效率与效益的追求从来没有停止过。而这种追求落实到企业具体的政策层面,对员工实行计件工资不失为一种不错的选择。在国家事业单位的工资改革实行绩效工资的时代,民企也好,国企也好,凡是有条件实行计件工资的行业、企业,将会有越来越多行业和企业加入对员工实行计件工资。     

寇北辰:管理转型,适者生存

《现代企业文化》:您好寇老师,非常感谢您接受我们的采访。前段时间,百度老总李彦宏给员工发了一封内部邮件,邮件中表示,百度已经站在了变革的十字路口,要"鼓励狼性,淘汰小资"。一时间激起各方面的争论。您怎样看待李彦宏此举?寇北辰:在国际竞争环境日益加剧的趋势下,任何一个行业都无法脱离     

打造和谐赛宝文化氛围视角下的员工激励对策

员工能否努力工作,取决于士气,而员工的士气离不开管理者的激励。管理者也深知自己负有激励员工的责任,可是他们又很苦恼：要想激励员工,员工总是希望工资高一点,奖金多一点,福利好一点;而管理者,尤其是中层管理者,又不能没完没了的给员工加工资、发奖金,更何况工资、奖金并非万能。于是他们陷人了两难之中。要解决问题,就得找到激励的规律,掌握科学的激励方法。从而为赛宝创造更为和谐的文化氛围,使员工能够在合理、健康、可持续的激励下更好的工作。     

运筹学视角下员工薪酬收入心理账户研究

研究背景 大量的研究表明。有效的薪酬激励方式可以显著的提高员工的工作满意度,并降低员工流动率,从而提高企业绩效。从另一方面,现代心理学研究也证明了员工对于薪酬的感知存在一个特殊的估价感知过程．这种从心理上对薪酬的感知和客观存在的薪酬价值之间的差异,形成了员工的薪酬收入心理账户。     

薪酬管理中的员工心理收入问题

目前许多企业的人力资源管理者在设计企业内部的薪酬体系时,往往只注重员工的经济收入等物质报酬,而忽视了员工的心理报酬,最后导致企业虽然给了员工很高的工资待遇,但员工忠诚度、满意度仍然不高.这种现象产生的原因是什么?那么又要采取什么方式去解决呢?     

“装蒜”“一屁股债”考源

假装糊涂或装腔作势为什么称为"装蒜"?债务多为什么说"一屁股债"?这是大家颇感兴趣但又找不到答案的难题。"装蒜"最早写作"装酸"。"酸"有假装斯文、装模作样的意思,后人因不知"酸"有此义,故写成了同音字"蒜"。口语中表示欠债时,与"债"搭配的动词往往是"背""负""拖""拉"等词,"背""负""拖""拉"的对象总是在人身后。语言中常用"屁股"指代身后。为了表达的生动,从笼统的"身"移就到具象的"屁股",就有了"一屁股债"的说法。     

通信行业民营企业薪酬改革方案——SP公司案例

文章主要介绍了通信行业民营高科技企业SP公司为了提高工资体系的规范化、合理化,更好地激励全体员工,增强员工的全局观念和危机意识而进行的工资体系改革探索.文章介绍了薪酬体系的出发点和政策思路、实施计划,并对具体工资结构和各项绩效比例进行了说明.     

"企业文化没有用"和"两张皮"问题

编辑:最近,在同一些企业文化工作者的交往中,不少人说:现在大家都说企业文化很重要,我们也出了好多本"体系"、"手册",也得到不少奖杯.照说,我们的企业文化管理搞得很好了吧?但我们为什么觉得这些对企业没有什么实质性的作用呢?也有人谈到企业文化的"两张皮"问题,抱怨说:我们辛辛苦苦搞企业文化体系建设,为什么还是逃不开"两张皮"的评语呢?……     

"企业文化没有用"和"两张皮"问题

编辑:最近,在同一些企业文化工作者的交往中,不少人说:现在大家都说企业文化很重要,我们也出了好多本"体系"、"手册",也得到不少奖杯.照说,我们的企业文化管理搞得很好了吧?但我们为什么觉得这些对企业没有什么实质性的作用呢?也有人谈到企业文化的"两张皮"问题,抱怨说:我们辛辛苦苦搞企业文化体系建设,为什么还是逃不开"两张皮"的评语呢?     

薪酬的无间道法则

“企业值不值得我付出额外努力？我的努力会有回报吗？”“员工的能力究竟如何？给了他高工资,他就会努力工作吗？”每一天,公司都在上演《无间道》,主角就是员工与老板。     

公路施工单位职工培训模式创新研究

职工培训是行业和员工为了自身发展需要,对员工的知识、技能和态度等素质的有计划、有组织的学习过程,是行业培养人才的重要手段,是人力资源管理所必须的手段和方法。当前,公路工程企业正在面临着由事业向企业转变的改制过程,由于经济关系的转换及以利益格局的变化,使得职工培训创新性研究在改制工作中占重要组成部分,对解决职工队伍中产生的对改革的各种思想障碍、转变态度,提高职工队伍素质,加快知识和技能的积累,塑造企业文化,加强企业内聚力,打造公路工程企业品牌具有重要的作用。     

距离

有一天,教授问他的学生一个问题:"为什么人生气时说话要喊起来?"所有的学生都想了很久,其中一个学生说:"因为我们丧失了冷静,所以我们会喊。"教授又问:"为什么别人就在你身边时,你还是要喊,难道就不能小声地说吗?为什么要喊呢?"     

将企业文化导入人力资源管理的现实性与必要性

企业文化是现代企业的一种管理科学理论和经营管理方式.人力资源管理则是以"人"为核心,把人作为构成企业发展的经济要素,视为一种关键的资源加以开发利用.企业文化和人力资源管理有着共同点,即都是坚持"以人为本"的原则.知识由人在现代社会大生产中的中心地位和主导作用所决定的,在管理中二者都将尊重人、关心人、理解人、信任人、培养人作为共同的出发点和着力点,将最大限度地开发员工的潜能,激励员工奋发向上、励精图治的精神以及发挥所有员工的积极性和创造性为其管理的目标.     

蜈蚣有多少条腿

一家电视台举办了一次竞赛,其中有一道所谓的最高分值题.主持人大声宣读:"一条蜈蚣有多少条腿,10对、12对、14对,还是16对?"你能说,这种考题考了哪类"知识"?这种考题又有多少"学问"?     

让幸福感成为第一生产力

现在很多知名的企业都开始重视员工的幸福感,甚至很多聪明的企业家认为：“要想让企业兴旺,就必须让员工幸福.”为此,有的企业给员工提工资,有的给员工加福利,有的给员工盖公寓,有的给员工减压力.让员工们满足,让员工们快乐,让员工们看到未来和希望,甘心情愿积极主动地与企业一起开辟新天地.     

好员工从哪里来

二十一世纪什么最重要？人才!企业的成长离不开人,好的员工是优秀团队的基石,在与很多企业管理者接触时,笔者常听到同样的声音,＂为什么我公司没有好员工呢？＂＂为什么我公司就招不到好员工？＂相信很多企业老总都会有此困扰。     

营销文化的张力

如果问企业要不要深入研究"文化"并运用到企业实际的经营管理中去?回答是要!企业尤其是制药企业在面对原辅料价格上涨,制药成本压力骤增,国家新版GMP认证的相关规定,迫使企业增加技术改造投入和运营成本等的医药经济环境变化影响,企业要不要打出更能出人意料的"文化牌"?回答也是肯定的:要,当然要!现如今制药企业如果想在愈演愈烈的市场竞争中站稳脚跟,并寻求一种新的过渡与转型成功,将"文化"注入到企业的营销管理当中不失为一剂"良方",因为企业要想实现一流,文化必须先行.