责任文化的软实力建设

中国企业文化软实力日益呈现出一些新的特点:一方面国学的认识系统构建能够消解西方企业文化管理中不适合中国国民气质心理的部分,补充理性层次上中西结合的完美经验.     

浅谈如何提高企业团队竞争力

团队竞争是现代企业提高整体竞争力的重要组织方式,当代企业日益把团队视为基本的动力单元,把团队建设作为企业发展的核心.文章论述了企业在建设团队竞争力的时候容易进入的误区,并根据这些问题提出针对性的对策.以促进企业团队竞争力的提升.从而提高企业整体竞争能力.     

责任文化的软实力建设

中国企业文化软实力日益呈现出一些新的特点：一方面国学的认识系统构建能够消解西方企业文化管理中不适合中国国民气质心理的部分,补充理性层次上中西结合的完美经验。另一方面,中国企业文化管理又要梳理和再造中国传统文化中的精华,作为有中国特色的企业文化理论补充剂。最后,将二者进行融会贯通,     

用有效的思想政治工作打造企业和谐的团队

构建和谐企业的关键因素是以人为本,谋求企业与员工共同发展.一个企业,只有建立和形成了团结友爱、和谐融洽、安定有序的和谐环境,才能有强大的市场竞争能力.实践证明,和谐企业的建设,首先需要一支和谐的团队,而有效的思想政治工作则是打造这支和谐优秀团队的有力保证.     

打造同心聚力的一流团队——访资深营销策划人谭小芳

最近几年,团队的工作模式风靡全球,无论是团队模式的始创国日本,还是经济高度发达的美国、欧洲,都早已将团队引入企业.上世纪80年代以来,以美国为代表的企业将团队的工作模式引入企业,大大提高了组织的局部效率,从根本上改变了组织的运作方式,提高了组织的整体运作效率. 我国在建立市场经济的过程中,越来越多的企业开始构建团队.尤其是随着技术复杂性的提高,以个人独立完成任务为基础的工作方式正逐渐被以团队为基础的工作方式所取代,很多企业都希望能够在企业中采用团队工作模式,发挥团队的优势.     

做好一个优秀领导者应具备的素质

作为一个有活力的和有发展潜力的企业或团队最重要的不是它眼前的利益,而是它长远的发展。俗话说：三流的企业靠产品。二流的企业靠纪律,而一流的企业靠的是人文,然而一个企业或团队的人文气息的本质在哪里呢？团队的合作？团队个人的表现？或许这些都只是人文气息的一种表现而已,只有这个团队的领导者才是这个团队人文气息的根本所在。     

团队协作1+1

在现代企业中,团队协作已成为一种管理共识.社会化大生产发展到今天,单打独斗式的孤胆英雄已经不再受到企业和管理者的欢迎.越来越多的人认为,单独的个体和组织都只是企业生产大链条上的一个点,离开团队和团队协作,个人和企业的价值都无法实现.     

浅谈团队绩效考核在现代企业中的运用

绩效考核是绩效管理的关键环节,绩效考核决定着绩效管理过程的有效性.在现代企业管理中,对于绩效的关注,已经从单纯关注员工层面的绩效考核转向关注组织层面.团队绩效治理体系以团队建设为核心,融合了企业绩效治理与岗位绩效治理,运用团队绩效考核技巧,设定团队绩效考核标准,严格运用科学方法对团队员工进行绩效考核,有效达到管理员工目标和人力发展战略.     

深植过程中企业文化部门的团队建设

团队已经成为众多企业实践企业文化管理过程中强有力的核心价值观! 团队建设也已经成为企业文化深植过程中一个非常重要的话题,而作为负责企业文化深植的企业文化部门的团队建设怎么做--更是一个值得探究的问题.     

利用角色扮演培养学生就业能力

现代企业不但需要有一定专业技能的人才,更需要有较强的人际交往、团队协作、组织管理、自我学习等就业能力的人.利用角色扮演教学法在<模拟企业>课程中加强对学生就业能力的培训.     

知识团队激励问题研究

自20世纪90年代以来,团队建设和团队理论越来越受到企业界和理论界的关注.企业成功的可能性与其能否有效整合知识资源以满足客户独特需求的能力密切相关,所以对由知识型人员构成的项目团队的绩效管理能力将成为企业的重要竞争力.     

深植过程中企业文化部门的团队建设

团队已经成为众多企业实践企业文化管理过程中强有力的核心价值观! 　　团队建设也已经成为企业文化深植过程中一个非常重要的话题,而作为负责企业文化深植的企业文化部门的团队建设怎么做--更是一个值得探究的问题.……     

企业文化建设的几点思考

企业文化是企业核心竞争力的重要因素,是时代的要求;良好的企业文化总是能够带动一个企业更好更快地发展,使企业在顺境中如鱼得水,在逆境中百折不挠;企业文化能够让团队更加有内涵、有底蕴,团队能够让企业文化更加出彩,并且创意不断。     

浅谈改制企业员工信心的重建

改制企业员工信心不足,表现为对企业、领导班子、所在团队及自身能力的不信任,阻碍企业文化建设,影响改制成败.改制企业应采取忠于事实真相、切实兑现承诺、引导团队学习分享、鼓励员工奋斗和参与决策等措施,重建员工信心.     

团队良好风气重在掬诚积淀

企业团队的良好风气不是在团队组建之初就随之而来的,而是在日常的磨合中沉淀积累而成的.良好的团队风气,不单可以保证工作的高效,还会提高团队的士气.     

拓展培训探析

在日趋激烈的市场竞争中,企业更加重视员工的培训来塑造企业的竞争优势.拓展培训作为体验式培训的形式之一,有其存在发展的理论依据,这种全新的培训方式在提升员工素质、改进团队绩效方面倍受企业推崇,在企业人力资源管理中具有重要的意义.     

企业文化对团队建设的价值分析

团队建设的好坏与企业文化的发展有着密切的联系,好的企业文化可以提高员工的上进性,使员工愿意为企业的发展做出贡献,而团队的建设就是更好的发扬企业文化。促进企业的发展,所以,企业文化应该与发挥团队精神密切融合,使企业文化的渗透过程贯穿于团队建设的始终。用企业文化加强团队建设,用团队建设完善企业文化,以使企业文化与团队建设相融合。 一、团队建设对企业发展的重要效应     

提高企业职工凝聚力的途径探讨

人力资源管理是整个企业管理工作中的核心部分。一个优秀的企业必须是一支团结的团队、有凝聚力的团队、有目标的团队。本文从管理者的素养与管理水平、唯人善用,各尽其能、努力提高职工的业务水平、建立激励机制、善打亲情牌等几方面进行了探讨。     

高管团队认知过程与组织绩效作用机制研究的新视角

全球化所带来的高复杂和高不确定性,使企业面临所谓"弱情境"的挑战越来越大.伴随着全球金融危机的加剧,使我们更加深刻地领会到全球化的威力.全球化对企业应对各方挑战的能力提出了更高的要求.单靠高管个人力量来掌控企业命运的时代逐渐式微,组织开始日益重视高管团队的作用.高管团队的战略决策决定着组织绩效,而高管团队的认知过程驱动着其战略决策的高质量行为.     

企业思想政治工作与安全管理工作有效结合的实践与思考

当前,我国经济已迈向高质量发展阶段,在企业深化改革的大背景下,职工价值取向、心理状态等方面发生了改变。随着当前我国经济社会的飞速发展,企业职工作为企业内部主体组成部分,其队伍正在不断地壮大,那么,作为一个企业,如何引导他们统一思想,深化认识,从而更好发挥他们的责任心和创造力。文章以人为本,探讨和分析了如何将企业思政工作、安全管理融合在一起的策略,以期组建价值取向正确、心理状态较优、注重安全生产的团队。