加强施工企业项目党建工作的思考

随着时代的变迁和改革,人们的物质文化生活日益丰富,但是精神文化却显得格外稀缺。即在思想道德、职业责任以及职业方面,这也是由于近年来市场经济的深入作用下所造成的,而很多企业对于思想道德教育也格外注重,特别是一些施工企业,项目党建工作将是企业内部思想文化形成的一个重要途径,也是项目施工安全的重要保障,所以加强施工企业项目党建工作将对我国施工企业项目未来的发展具有重要的意义和价值。     

浅谈建筑施工企业公路项目成本管理控制

目前的公路建筑市场低价中标已成为一种发展趋势,施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间,在激烈的竞争中立于不败之地,只有不断加强工程项目成本管理工作,将成本管理贯穿于工程项目全过程,并融入各项管理工作当中,充分发挥成本管理工作的作用.     

浅谈建筑施工项目合同管理

建设施工合同是保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件,加强合同管理工作对于承包商以及业主都具有重要的意义.文章讨论在建筑施工项目中合同管理工作的相关问题.     

如何做好施工企业项目文化建设

建筑工程施工单位管理的重心以及效益的源头是项目部门,项目部门也是整个企业文化建设的主营阵地。企业文化在实际发展过程中的战略手段一定要与项目管理相融合,这样才能充分发挥出企业文化的作用以及价值。必须要通过施工一线的主要施工人员以及技术人员和管理人员的实践才能成就现场施工员工的企业主导意识以及员工自觉行为。企业文化也在施工的过程当中通过一定途径以及手段在内部逐渐达成共识,形成共同的行为准则、企业精神、企业目标以及企业制度等。这些共同的价值观念能够持续激发施工人员的归属感,凝聚施工人员的使命感,增强施工人员的责任感,给予施工员工荣誉感,实现施工员工的成就感,为建筑单位稳定、健康发展持续保驾护航,这也是整个建筑单位竞争和发展的灵魂所在。     

浅论施工企业项目分包管理

工程项目分包是现代化市场客观条件及企业自身发展的必然趋势.施工项目分包普遍存在进度不能满足需要、质量水平较低及安全文明施工较差等问题.项目分包需要解决的核心问题是完善分包机制,具体可通过"贯彻准入机制、做好项目前期控制、充分利用合同管理手段、及时实施再评价"等手段来实现.     

新形势下如何做好施工企业项目党建工作

笔者从施工企业项目党建工作存在的问题出发,对此提出了一些对策和建议。     

浅谈施工项目成本的有效控制

近几年来,随着建筑市场的日趋成熟,建筑施工企业在建筑项目上的竞争愈加的激烈,项目的利润空间越来越低.因此,如何对项目部的成本进行有效控制,有效降低工程成本,提高企业的效益,已成为企业非常紧迫的任务.     

浅谈施工项目成本的有效控制

近几年来,随着建筑市场的日趋成熟,建筑施工企业在建筑项目上的竞争愈加的激烈,项目的利润空间越来越低。因此,如何对项目部的成本进行有效控制,有效降低工程成本,提高企业的效益,已成为企业非常紧迫的任务。     

建筑施工项目技术管理要点探究

施工技术管理作为工程项目施工管理的核心工作之一,很大程度上决定了企业的经营效益,企业信誉乃至企业存亡的问题.我们不仅要努力做好各项工作,而且还要与其他方面相辅相成、协调一致.文章根据实际工作经验,探讨了建筑施工项目技术管理要点.     

强化项目成本管理 提高施工企业效益

一、强化项目成本管理的重要性 项目成本管理是为保证项目质量、项目工期和项目利润等项目目标所开展的项目专项管理,成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无毋庸置疑。     

新形势下如何加强国有施工企业项目党建工作

工程项目部是国有施工企业最基本的创效单元,也是党建工作的前沿阵地.加强项目党建工作对国有施工企业的生存和发展具有重大而深远的意义.文章阐述了加强项目党建工作的必要性,在梳理分析存在问题的基础上,对加强项目党建工作的路径进行了探讨.     

建筑施工企业项目管理现状分析

当前建筑施工企业之间的竞争日趋激烈,建筑施工企业项目管理暴露出了许多亟待解决的问题.建筑企业应制定适应市场的战略发展规划和经营策略,建立企业动态联盟,强化落实成本管理,加强风险管理,建立健全有效的激励、约束、调控机制,提高企业综合管理水平,增强企业的竞争实力.     

关于对施工企业项目文化建设的思考

项目文化是具有一种鲜明的项目特征的文化;是项目团队精神的升华;是项目综合管理的纲领;是项目成员对项目的强烈认同感。实质上完成项目的任务,营造精品的方式就是项目文化。工程项目及项目管理的特性,决定了项目文化建设不完全等同于以企业为对象的企业文化建设;项目文化是企业文化的延伸和具体化;企业文化是项目文化的统领。     

电力施工企业项目法的探讨

随着市场经济的不断发展,各行各业都面临着改革,电力施工企业也经历着深刻变革,其中心内容就是通过推行项目法施工,从传统的施工管理体制转变为工程项目管理。市场经济下推行项目法是一个企业转变观念,走向市场竞争的重要手段。推行项目法施工不但要解决企业层面的问题,更要着力做好项目管理上的实际操作,现通过对市场法的学习,来探讨电力施工企业的项目管理。     

对加强施工企业海外项目普法工作的思考

一、当前施工企业国际项目普法工作面临的主要问题 随着施工企业海外业务的扩展和增长,企业面临的法律风险将会成倍增加,遇到的法律问题越来越多,普法工作面临许多新的问题。     

浅谈建筑施工企业的施工项目管理措施

建筑工程项目管理就是项目管理者对项目进行管理的行为,是将知识、技能、工具与技术应用到项目各项活动中,以实现或超过项目利益相关方的要求和希望.文章主要对如何加强施工企业工程项目的管理进行了探讨.     

如何提升施工企业项目党建工作实效

作为企业党的建设工作的核心以及根本,党建工作对企业的发展状态有深远之久的影响。要想实现与时俱进,施工企业需要以项目党建工作为根本,全面提升自身的党组织战斗能力,有效应对时代发展的挑战及威胁,凸显党员的先锋模范带头作用。在新的时代背景之下施工企业项目党建工作产生了翻天覆地的变化,如果仍然沿袭传统的党建模式一以贯之,就会导致企业滞后于时代。管理层需要注重高瞻远瞩,以党组织政治核心以及战斗堡垒地位的有效巩固为基本出发点,真正实现对症下药。     

路桥施工企业激励机制存在的问题及对策

激励机制能够极大激发企业员工劳动潜力,促进企业的快速发展。本文先列举路桥施工企业激励机制中存在的一些问题,然后从建立科学薪酬体系、实施项目绩效评价、物质精神激励结合、多种激励措施并举等四个方面,对加强路桥施工企业激励机制管理对策进行分析研究,希望能够给路桥施工企业管理带来一些有益启示。     

浅谈施工项目的安全与质量管理

项目安全与质量管理的关系是相辅相成、相互制约、相互统一的,工程质量的优劣,直接影响到安全事故发生的概率。文章就如何做好项目施工安全与质量管理的事项进行了简要阐述。     

浅谈施工项目的安全与质量管理

项目安全与质量管理的关系是相辅相成、相互制约、相互统一的,工程质量的优劣,直接影响到安全事故发生的概率.文章就如何做好项目施工安全与质量管理的事项进行了简要阐述.