现代企业人力资源激励问题研究

人力资源管理是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力和物力保持最佳比例。使人尽其才,事得其人。以实现组织目标。激励是人力资源管理中的一种重要方法,对调动员工的积极性,提高员工素质,增强企业内聚力具有重要作用。     

现代企业人力资源激励问题研究

人力资源管理是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力和物力保持最佳比例,使人尽其才,事得其人,以实现组织目标.激励是人力资源管理中的一种重要方法,对调动员工的积极性,提高员工素质,增强企业内聚力具有重要作用.     

浅议供电企业人力资源管理的优化思路

近年来,供电企业提高了人力资源集约管控的效率和能力,逐步构建了人力能源集约管控的全新体系,但由于观念、制度等层面的内外部因素约束,在管理效果上依然有较大障碍。伴随着电力体制的深入改革及企业管理能效要求的不断加强,供电公司在人力资源内部管控上强化制度建设,建立更加完善和资源相互协调的人力资源管控体系,对当前供电企业构建大电网、大平台和大枢纽提供人力资源支撑变得极其重要和紧迫。笔者以供电企业的现状开始,分析并论述了新形势之下供电企业人力能源管控的基本情况、存在的问题和不足,并提出提高人力能源管控综合效率的思路和策略。     

工会在企业人力资源管理中的地位与作用探析

加强人力资源管理,创新人力资源管理模式是企业践行现代化管理的有效途径,因为人力资源力量是支撑企业经营发展的重要力量,要想充分开发人力资源潜能,发挥其积极作用,现代企业人力资源管理就要突出员工的主体地位,维护员工的正当权益,工会是代表员工权益的组织机构,应该在企业人力资源管理中发挥作用。本文分析了工会在企业人力资源管理中的地位与作用。     

高校人力资源管理现状与开发探析

人是社会最重要资源,也是一个社会的核心竞争力所在。随着社会对人力资源的利用和开发日趋重要,重大决策越来越多地受到人力资源管理的约束。目前人力资源管理逐渐被纳入到社会组织的战略规划中,成为社会组织谋求发展壮大的核心因素。高校作为一个以人力资源为根本出发点的社会组织。更明显的体现了人力的核心价值。也对我们的人力资源管理制度提出了更高的要求。     

知识经济背景下的现代企业人力资源管理探析

近年来,随着知识经济和经济全球化的快速发展,现代企业的人力资源管理也随之发生了较为深刻的变化,然而在知识经济的背景下,现代企业的人力资源管理却存在一些问题,为了使现代企业人力资源管理得到更好地发展,解决这些问题已经显得尤为重要。本文首先概括地叙述了知识经济与人力资源管理,随后分析了现代企业人力资源管理中存在的问题,进而针对这些问题提出了加强现代企业人力资源管理的对策。     

试论人力资源与人力投资

文章通过对人力资源进行分析和预测,认为通过加强人力投资、构筑人才资源高地等手段,可以达到人力资源合理配置的目的.     

试论人力资源与人力投资

文章通过对人力资源进行分析和预测,认为通过加强人力投资、构筑人才资源高地等手段,可以达到人力资源合理配置的目的。     

对松下人力资源管理的探讨

文章对松下的人力资源管理的有关情况进行了分析,提出了借鉴松下优秀的人力资源管理模式来发展中国的人力资源管理.     

人力资源管理在企业核心竞争力领域的现状及对策

一、人力资源管理与企业核心竞争力的战略关系 第一,对人力资源管理的剖析。人力资源管理是指运用符合现今经济发展趋势的合理方法,通过企业人力资源的全方位管理,使其协调稳固,实现与物力的最佳融合,同时对人的思想心理行为等方面加以适当干预,促使人力价值的充分发挥,满足企业经济目标发展需求的有效性管理活动。企业人力资源管理主要对两个方面进行管理,即对人力资源外在要素和内在要素进行的管理。     

浅谈高校后勤人力资源管理

优化人力资源配置,注重人力资源管理,挖掘人力资源潜力是企业的生命力所在.在高校后勤社会化过程中,模拟企业化运作模式或实行企业化管理势在必行,如何充分发挥人力资源作用意义重大.文章在对高校后勤人力资源管理中存在的问题进行综合分析的基础上,提出了充分规范管理的有力措施.     

浅谈高校后勤人力资源管理

优化人力资源配置,注重人力资源管理,挖掘人力资源潜力是企业的生命力所在。在高校后勤社会化过程中,模拟企业化运作模式或实行企业化管理势在必行,如何充分发挥人力资源作用意义重大。文章在对高校后勤人力资源管理中存在的问题进行综合分析的基础上,提出了充分规范管理的有力措施。     

国有企业人力资源绩效考核体系的完善

人力资源管理,指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才、事得其人,以实现组织的目标.     

新形势下企业人力资源管理 基本管理思想的转变

近年来,企业人力管理问题备受经济学家、学者和企业管理层的重视。国有企业在由过去的人事管理向现代人力资源管理的过程中还存在很多问题,实现顺利转变的道路还很曲折。对目前我国国有企业的人力资源管理现状进行分析．并对实现更好地人力管理进行探讨．是市场经济体制下的要求,也是深化我国国有企业体制改革。提高国有企业现代竞争力的要求。 国有企业人力资源管理的现状分析 目前我国国有企业还处于由人事管理制度向人力资源管理体制的转变,在这种情况下,我国国有企业在很多方面还难以适应市场机制的要求。呈现出了很多处于转轨时期的困惑和问题。大多     

新形势下企业人力资源管理 基本管理思想的转变

近年来,企业人力管理问题备受经济学家、学者和企业管理层的重视。国有企业在由过去的人事管理向现代人力资源管理的过程中还存在很多问题,实现顺利转变的道路还很曲折。对目前我国国有企业的人力资源管理现状进行分析．并对实现更好地人力管理进行探讨．是市场经济体制下的要求,也是深化我国国有企业体制改革。提高国有企业现代竞争力的要求。 国有企业人力资源管理的现状分析 目前我国国有企业还处于由人事管理制度向人力资源管理体制的转变,在这种情况下,我国国有企业在很多方面还难以适应市场机制的要求。呈现出了很多处于转轨时期的困惑和问题。大多     

浅谈我国认证咨询企业的人力资源管理

分析我国认证咨询业的问题与现状,咨询企业的发展充满了压力与挑战。面对压力与挑战,人力资源是咨询企业的生命,要做好咨询企业的人力资源管理,最重要的是要建立一整套关于人才招聘、人力资源开发、业绩管理、职业生涯管理、薪酬与奖励的机制,为优秀人才的脱颖而出创造良好的制度环境,这样咨询企业才能步出困境,走向成功。本文结合认证咨询企业特点,对其在建立人才招聘、人力资源开发、业绩管理、职业生涯管理、薪酬与奖励机制方面做一些分析、研究和总结。     

关于人力资源管理者队伍能力建设的探讨

人力资源能力建设在实践中存在一些不可忽视的误区,其中"重视人才素质,忽视人力资源管理者自身能力素质"这一条尤应引起重视.事实上,由于人力资源管理者肩负着组织人力资源的开发和管理重任,组织人才的能力建设状况在很大程度上依赖于人力资源管理者的能力水平.     

新形势下企业人力资源管理基本管理思想的转变

近年来,企业人力管理问题备受经济学家、学者和企业管理层的重视.国有企业在由过去的人事管理向现代人力资源管理的过程中还存在很多问题,实现顺利转变的道路还很曲折.对目前我国国有企业的人力资源管理现状进行分析,并对实现更好地人力管理进行探讨,是市场经济体制下的要求,也是深化我国国有企业体制改革,提高国有企业现代竞争力的要求.     

人力资源管理存在的问题及解决方案

事业单位人力资源管理现状事业单位的概念为：依法设立的从事科技、教育、卫生、文化等不以盈利为目的的组织。作为全社会人力资源管理的组成部分,事业单位的人力资源区别于其他企业单位的人力资源管理,事业单位的人事调动相对稳定,结构变化较少,管理模式较统一。以往的人才管理政策已经不能适应新经济体系体制,比如：评定职称论资排辈、物资分配的平均主义等等,严重制约了事业单位的发展。     

“互联网+人才”视角下国企人力资源管理的路径研究

人力资源管理,是指企业对于人力资源的应用的管理政策,换成传统说法就是人尽其才,但只是人尽其才还远远不够,企业需要选取适合自身发展,贴合企业内核的员工,平衡岗位差异,满足当前的企业需求,并制定相关的考核和激励机制,确保企业能在完备的人力资源管理中拥有充沛的生命力,可以源源不断招揽富有创造力和爆发力的人才,对于国企来说,肩负着促进国家经济、维护社会平稳的重任,人力资源管理的优劣对于国企的影响尤为重要,也促使了国企在近些年来不断向着更加科学化的方向发展人力资源管理。而现如今互联网科技发达,为企业和人才提供了一个平等快速的交流平台,更能有效帮助企业进行人力资源管理。