摩托罗拉(中国)电子有限公司 摩托罗拉与你共创未来——访摩托罗拉(中国)电子有限公司人力资源部

摩托罗拉是一个家喻户晓的著名品牌,是提供集成通信解决方案和嵌入式电子解决方案的全球领导者.摩托罗拉(中国)电子有限公司于1992年在天津注册成立,得到了迅速的发展.目前,摩托罗拉公司是中国电子领域最大的外商投资企业和美国在华最大的投资商之一.现已拥有一万多名员工.摩托罗拉是如何招聘和用人呢?带着这些问题记者走进了摩托罗拉公司.……     

摩托罗拉(中国)电子有限公司 摩托罗拉与你共创未来——访摩托罗拉(中国)电子有限公司人力资源部

摩托罗拉是一个家喻户晓的著名品牌,是提供集成通信解决方案和嵌入式电子解决方案的全球领导者.摩托罗拉(中国)电子有限公司于1992年在天津注册成立,得到了迅速的发展.目前,摩托罗拉公司是中国电子领域最大的外商投资企业和美国在华最大的投资商之一.现已拥有一万多名员工.摩托罗拉是如何招聘和用人呢?带着这些问题记者走进了摩托罗拉公司.……     

要出产品 先出人才——九大名企的特色培训

摩托罗拉：接受培训是员工的权利 培训在摩托罗拉是权利也是义务。每个员工有权利在每年年初和主管协商培训内容，摩托罗拉规定每人每年必须保证40小时的培训时间。如果某个员工达不到40小时的最低要求，就可以向主管提出来。不完成培训，他的主管必须有个说法。     

摩托罗拉的培训体系

在摩托罗拉,培训既是责任也是个人发展机会,公司承诺支持员工在技术和能力方面寻求发展,提供了多种类型的培训并鼓励员工积极参加,每一个新员工都必须接受公司为他安排的为期两天的新员工入职教育培训,培训课程包括:摩托罗拉的发展历程、企业文化、员工教育及发展计划、公司和人力资源部的相关政策、公司的规章制度及奖惩条例和公司薪资与福利政策等。此外,由于业务发展变化很     

庞大的培训计划 显著的财经效果—— MOTOROLA如何进行职业培训

以生产移动电话、计算机芯片等产品而著称于世的著名企业摩托罗拉公司,被分析家称为当今职业培训潮流中最雄心勃勃的公司之一。的确,摩托罗拉领导层相信,该公司庞大的培训计划已产生了显著的财经效果。去年,摩托罗拉用约 2亿美元为其 14万名员工中的每个人,提供了至少 40小时的培训。同时,公司把工资额的 4％强用于培训,专家认为,虽然培训不是摩托罗拉取得成功的唯一原因,但该公司对继续教育的重视,在当今市场上是一个决定性的优势。 　　摩托罗拉的“教育运动”开始于 15年前。当时的公司总裁罗伯特·加尔文认为,“培训将加强全…     

十大非主流科技之父

1．手机之父马蒂·库珀库珀于1973年申请了一项无线电话系统专利，当时他是一名摩托罗拉员工。他明确表示，自己发明手机的灵感来自于热门电视剧《星际旅行》。     

摩托罗拉:辞职也要面试

摩托罗拉的人力资源管理中,有一独特之处,即对员工辞职也要面试,公司专门有辞职面试表格,填写他们的辞职档案,问他们为什么离开?如果时间能倒退,摩托罗拉怎样做才能留住他?但是有些员工在辞职时由于某些原因往往不会如实填写。所以摩托罗拉人力资源部会等到他离开后一段时间再问他,那时他会将自己真实的原因讲出来,这样摩托罗拉则可根据这些情况来了解公司内部在人力资源管理上存在的不足,适当进行调整。     

企业培训如何实现1：300的回报

据2005年摩托罗拉公司综合评估结果，摩托罗拉在中国所投入的每一元员工培训费已经得到300元的回报，那么，中国的     

拿什么拯救我的员工

【案例】摩托罗拉被诉挖墙脚中国公司索赔95万 北京亚太兰特信息咨询有限公司派往摩托罗拉的17名工程师一去不返。于是亚太兰特向海淀区法院起诉，指责摩托罗拉挖墙脚，并提出了95万元的索赔。     

企业培训打造核心竞争力——中国企业培训论坛撷英

目前中国企业培训市场一年存在1000亿元的商机,而且每年正以30%-40%的速度增长,国外培训机构也纷纷抢滩我国培训市场。另据相关数据显示,外企每年投入每名员工的平均培训费用超过5000元,而我国国有企业是1060元,民营企业只有862元。而摩托罗拉的一项数据表明,他们针对员工培训每年投入10亿美元的费用,就能在利润上获得30亿美元的回报。由此可见,我国企业在培训投入上与外企差距     

浅谈技工学校学生的素质教育

一、提高学生素质问题的提出 1994年美国摩托罗拉独资企业来我校招录员工,一位女同学面部严重烧伤,许多同志认为该同学不可能被录取,但是该同学以优良的答卷、熟练的操作、坚定的敬业精神、流畅的语言表达能力被摩托罗拉录用了,全校师生都高兴极了,也震惊了。 1995年一位同学虽然经用人单位考试、面试合格,就等体检结果了,但该同学在体检中却意外地发现纹身,被录用企业淘汰了。     

微言

正1.惠普公司:握手话别,陪送"嫁妆";2.麦肯锡公司:建立"麦肯锡校友录",将员工离职视为"毕业离校";3.Bain公司:真心牵挂人走心连,设立旧雇员关系管理主管;4.摩托罗拉:不计前嫌好马回头,有一套科学完备的"回聘"制度。     

摩托罗拉公司是如何进行员工培训的

一直被视为世界无线通讯巨人的美国摩托罗拉公司,支配世界无线通讯市场已有多年历史."摩托罗拉"这个集合了汽车与音响的公司名字,蕴含着1930年公司生产出第一台汽车收音机的起步历史.从20世纪30年代的车载通讯到二战时美国步兵的无线对讲机,直到今天的卫星通讯,摩托罗拉一直走在竞争的前列.到底是什么样的秘诀使摩托罗拉公司能够在当今竞争日益激烈的国际市场上立于不败之地呢?秘诀之一就是搞好员工培训.美国电话电报公司前副总裁唐德.K.康诺弗就曾经说过:"就培训与公司经营战略之间关系的紧密程度而言,摩托罗拉公司做得比我所知道的任何其他公司都好."那么让我们来看看摩托罗拉公司到底是如何做的吧.     

第一高手之大象无形任正非背影深处

相信今天许多人依然对任正非的名字很陌生,即便这位华为总裁上榜<时代周刊>2005年度"全球100名最具影响力的人物"排行榜.然而,在思科、爱立信、诺基亚、摩托罗拉等全球电信巨头眼中,他绝对算得上是一个"最危险"的重量级的对手.     

从《红楼梦》看集权和分权管理

作为跨国公司,"本土化"是公司生存和发展的生命线。摩托罗拉吸取和提倡"诚、诺、信"的东方传统文化遗产,来营造坦诚和相互信任的企业文化氛围。摩托罗拉公司的企业价值观是:尊重每一个员工     

寻找中国利润沃尔玛大跃进:一个零售大佬的五年计划

沃尔玛在美国总部阿肯色州宣布,将大力拓展中国市场,5年内将在中国新募15万名员工.按这个数据预算,如果实现上述员工招募计划,意味着沃尔玛在华将新增200多家的门店.     

水电企业青年员工工作积极性提升机制分析及对策——基于企业管理心理学理论的个案研究

本文以水电厂青年员工为调查对象,通过观察法、访谈法等方式选取25名青年员工开展个案研究,对当前水电企业青年员工工作积极性的提升机制进行剖析,并有针对性地提出对策.     

核心自我评价与员工工作态度的关系研究

采用核心自我评价、工作满意度、工作倦怠问卷为研究工具,对1 010名企业员工进行问卷调查,探讨核心自我评价与工作满意度、工作倦怠的关系.结果表明：核心自我评价与员工工作满意度存在显著正相关,与工作倦怠存在显著负相关,且能够有效预测员工的工作满意度和工作倦怠.     

如何加强对高校后勤外聘员工党员队伍的建设

1.基本情况我校后勤现有干部、职工475人,其中在编人员120人,外聘员工355人,外聘员工占在编员工总数的74.7%。全处现有两个党总支,7个党支部,党员总数73人,占总人数的15.4%,其中在编员工党员63人,占在编员工人数的54.7%,外聘员工党员10人,占外聘员工人数的2.8%。还有16名积极     

透视我国企业培训市场

近年来,中国各大企业掀起一股员工培训热潮,最先是摩托罗拉、IBM、微软等跨国公司对任职人员的培训,由于加入WTO大背景等原因,国内的国企、民营企业一下子爆发出空前的对企业内训的热情,企业内训市场需求极大,大量管理顾问公司纷纷成立并推出培训课程.据了解,一般企业的内训除了少部分内容是由企业内部的培训部门、人力资源部门自行组织外,大部分培训课程都是外包给培训机构、请培训讲师来进行.