浅谈新时期的企业管理

企业是国民经济的基本细胞,企业管理的好坏,直接影响到整个国民经济的健康发展.本文分析探讨了当前企业管理中存在的主要问题,阐述了新时期企业管理的内涵.     

浅谈企业管理中企业管理标准化的作用

随着我国经济的迅速发展,我国正在实行的经济体制也随其不断的改革和完善,再加上各国贸易的冲击,因此在企业管理中必须要坚持企业管理标准化。目前,我国企业众多,如果想要在这么激烈的市场中取得一席之地,加强企业管理中企业管理标准化的实施是很有必要的。在企业管理中,企业管理标准化起着不可代替的重要作用。其要求企业高层管理人员必须要重视企业管理的标准化,并且完善企业现代化控制标准,才能顺应企业现代化和可持续发展的要求。     

论新时期企业知识型员工的管理

信息经济时代知识型员工的管理是企业管理的核心部分,知识型员工具有独立自主性、创新性、流动性、复杂性等特征,管理知识型员工应采取充分发挥员工独立自主性,创造良好的软环境等措施。     

科学发展观指导下的新时期企业管理

科学发展观是中国特色社会主义理论体系的最新成果,是立足社会主义初级阶段基本国情,深入分析我国发展的阶段性特征,总结我国发展实践,适应新的发展要求提出来的。旧的企业管理方法在如今的社会形势下遇到了不少问题,以科学发展观指导新时期企业管理,能全面协调企业建设和经济增长的各个环节,解决我们自身存在的问题,保持企业健康、有序、持续的发展。     

新时期下企业物流的成本管理

本文在参考了国内外相关文献后,首先简要介绍了企业物流成本的含义与内容,指出应从整体观念、系统角度进行企业物流成本摔制,分析了企业精益物流成本管理的思路。     

浅谈企业管理观念的创新

要实现企业创新，建立起现代企业制度，首先要实现企业管理观念的创新。本文从不同角度论述了企业管理观念创新的必然性和几种具体做法。     

浅谈企业标准化管理

企业标准化是企业进行新产品开发、生产经营管理活动的依据,是企业的一项综合性基础工作。本文分析了企业标准化管理在企业管理中的重要作用,并针对目前企业标准化管理存在的一些难点。提出了强化企业标准化管理的手段。     

统计在新时期企业管理中的作用

统计是一门科学方法 ,是企业管理中的重要组成部分 ,它立足于企业生产和市场调查的真实数据资料 ,加以统计分析 ,为企业的决策提供依据 ,在企业管理工作中发挥着越来越重要的作用     

浅谈对企业档案的管理

企业档案是指企业在各项生产、经营活动中形成的对国家、社会和本企业具有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。企业档案是企业的巨大财富,企业应充分认识档案在企业各项工作中的重要作用,增强档案人员依法做好档案工作的自觉性和责任感,从企业现实工作和长远发展的客观需要出发,把档案作为生产、经营、管理的重要资源和必不可少的条件切实加强管理。     

浅谈企业物流管理的重要性

物流贯穿于产品的流动过程之中，从原材料采购到成品分销这一物流过程不仅横贯了企业的各职能部门，而且越过了企业的边界将企业于上游和下游的企业连结起来，因此，合理高效的企业物流管理对于现代企业的发展和竞争能力的发挥起着非常重要的作用。     

浅谈企业的知识管理

文章分析了现代企业面临的知识经济环境的特征及其对企业生存提出的挑战，并初步分析了现代企业应该采取的相应对策。     

浅谈企业管理的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,激励是人力资源管理的重要内容。激励只有把物质激励与精神激励相结合,建立多层次多渠道的激励机制,充分考虑到员工个体的差异,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

企业精益管理浅谈

随着市场经济体制格局的不断完善,市场这一无形之手使得市场的竞争越来越激烈,作为市场中的主体-企业生存下去尤显艰难。想从市场上谋得一席之地,必须从自我挖潜入手,向管理要效益,从工序成本控制中求的实惠。精益生产的思想应用而生,在企业管理中越来越占有重要地位。     

对新时期高校企业管理创新的探讨

本文阐述了高校企业经历了不断的探索与发展,逐步走向成熟.论述了加强校办企业文化建设的重要性,强调"以人为本"是企业文化建设的中心,应树立现代化管理理念,提高企业效益,为高校的教学、科研作出应有的贡献.     

新时期企业政工管理方式创新分析

为了配合新时期的发展要求,我国企业在各方面都在进行着积极的改革与创新,因此本文主要就新时期企业政工管理方式创新进行一下简要的分析。     

浅谈企业文化建设与企业管理战略

企业文化建设是企业管理的基础,是企业管理战略中高级别的科学思想和科学方式,它不仅需要在企业内营造出融洽祥和、相互促进、遵规蹈距、共同奋进的工作氛围,也要通过沟通交流、奖惩并举、职业规划等方式,在企业内发展出契合企业文化的道德观念、价值取向、行为规范和企业精神的管理战略,通过激励机制和职业生涯设计来调动员工的积极性,以确保实现企业的生产经营目标。因此,在企业文化的建设过程中,必须使文化建设与企业管理有机结合起来,才能实现企业文化的不断创新,创造最佳的经济效益。     

浅谈人力资源管理与企业持续发展

企业的持续发展受着来自于技术、创新、营销、管理、观念、战略和文化等各方面因素的影响。而这一切归根结底是人的各种行为导致的，我们说，一个企业可以一夜之间引进最先进的生产技术，但一个企业的文化却无法在短时间内形成。所以，人才是企业可持续发展的决定性因素。这种人才区别于传统意义上的人力资本而被称为“人力资源”，人力资源是第一资源，人力资源管理是提升组织竞争优势和使企业持续发展的关键。     

浅谈企业战略成本管理

为了应对经济全球化条件下日趋激烈的竞争局面，提高企业的长期竞争实力，战略管理的理论与方法兴起，突破了传统管理的思维方式，日益受到人们的重视。战略成本管理与传统成本管理相比具有长期性、全局性、外延性的特点。战略成本管理的方法主要有价值链分析法、战略定位分析法、成本动因分析法和标杆分析法。