关于企业文化的思考

作为社会大文化的一个子系统,企业文化客观地存在于每一个企业之中。优秀的企业文化,可极大地促进企业的发展,因此要努力创设先进的企业文化理念。     

企业文化与和谐企业的关系

企业文化是现代企业中一种新兴的企业思想和理论。这种理论强调以人为中心来促进各项企业发展,侧重于精神在经济中的巨大作用以及文化力在经济中的渗透和催化作用,承认文化力必然会转化为经济力,旨在建立一种完整的企业形象和内在精神。和谐的企业文化是指以人为中心,由经营决策者和广大员工共同创造,在本企业所形成的符合现代化企业发展的价值观念、行为准则、道德规范、社会形象和企业作风。     

浅谈企业文化的重要性

文章认为,企业文化的多种功能。说明企业文化对企业生存和发展的重要性。加强公司企业文化建设已成为企业发展不可缺少的部分。而且对企业长久生存具有深远的意义。     

企业筹资的预测与决策

文章通过运用经济预测与决策技术方法探讨了企业的筹资活动。     

建立高素质的企业文化的深层意义

企业文化概念企业文化的含义:企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范。企业文化的结构分为三个阶段,即精神层,物质层和制度层。(一)精神层主要是指企业的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。精神层是企业文化的核心和灵魂,是形成物质层和制度层的基础和原因。企业文化精神层包括6个方面内容: (1)企业最高目标。企业发展战略目标     

浅谈供水企业文化的塑造

供水企业在由计划经济向市场经济转化的过程中面临着提高企业竞争力,满足人民需求的挑战.加强企业文化建设是解决这一问题的重要手段之一.对供水企业文化塑造过程中存在的误区进行分析,并提出企业文化塑造的对策.     

合伙人的共赢

大多数创业公司,特别是科技类的创业公司,往往是由两个或更多股东组成的,可以说,创业公司能否成功地经过创业的阶段,与合伙人之间能否有效地合作有直接的关系.创业公司合伙人之间有其独特的特点,我们经常会看到一些创业公司出现各种各样的管理问题,而这些问题归根结底往往都是股东之问的合作问题.     

企业凝聚力的影响因素和增强策略

阐述了影响企业凝聚力的主要因素——企业管理制度、领导素质、企业人文环境,并提出了增强企业凝聚力的策略:即要从主观意识、企业精神、企业人文环境、员工对企业的信心和归属感等各方面入手,强化管理,促进企业凝聚力的增强。     

论企业文化建设的方法和途径

企业文化的建设和企业发展战略、企业管理都具有同等重要的作用。加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,贯彻落实科学发展观,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。不同企业更要建设不同特色的企业文化,企业价值观决定着企业的发展方向。     

论提高企业竞争力的关键

企业文化是企业竞争的产物，是企业在长期生产经营过程中所形成的、本企业所特有的精神风貌和信念保证这种精神风貌和信念得以持久存在的制度和措施。企业的竞争，实际上就是企业文化的竞争，企业文化力就是一种竞争力。     

企业成长的动力、机制与实现方式

通过对企业成长内涵的探讨,基于企业生命周期的问题特征,提出创新是企业成长的动力源泉,并分析了影响创新的因素,阐释了由创新推动的企业自适应机制的一般模式。最后,对企业成长的两种实现方式（增量型成长、跳跃型成长）进行了分析和比较。     

论企业文化对增强企业竞争力的重要作用

通过对企业文化价值观的阐述,充分论述了企业文化对增强企业竞争力的重要作用。并通过对企业文化具有的凝聚功能、导向功能、激励功能、约束功能等四大功能的论述,总结出加强企业文化建设是推动企业提高竞争力的论点。为了更好地加强企业文化建设,文章还分析了在企业文化建设过程中应该注意避免出现的一些错误。     

组织创新的生命周期观

企业生命周期理论着重于对企业进行全过程的研究，强调组织的历史对组织创新的影响。从生命周期观的角度研究组织创新主要有三类模式：第一类模式把组织的发展划分为若干个阶段，分别研究每个阶段组织创新的重点工作：第二类模式从企业中的基本管理问题出发，认为企业每个时期的组织创新都应该致力于解决这些基本的管理问题；第三类模式强调文化变革在企业组织创新中的作用，认为企业应该通过对其文化及认知体系的分析和诊断来促进组织的变革与创新。     

基于企业文化的企业核心能力的培育

在科技、经济快速发展的时代,企业将面临更加激烈、更加残酷的市场竞争.如何在日趋激烈的市场竞争中求得长期生存与发展,培育企业的核心能力就显得尤为重要.在剖析企业核心能力的内涵及特征、企业文化的作用、企业文化与企业核心能力之间关系的基础上,探讨中小企业培育核心能力的方法,以期为国内中小企业在培育核心能力时提供一些有益的帮助.     

创业企业营销的三道难关

谁能最快最准地把握客户的需求,并用产品来满足这种需求,谁就是创业的赢家.     

森工企业绩效考核工作的探讨

内蒙古森工企业开展全员业绩考核取得一定成效，但也存在许多问题，本文就相应问题提出了具体改进措施。