校长到底是不是“官”

“校长是一个学校的灵魂。”这句话意味着,校长的办学思想、办学理念和管理方式对学校各项工作影响极大。陶行知先生说过:“要评价一所学校,首先要评价它的校长。”特别是在今天,如果校长还是紧护着“官帽”,做一个穷于应付各种事务的“官僚”,那么,他就很难把学校引向正确的方向,很难提升学校的办学水平,很难实实在在地提高学校的办学质量。人们常说:“校长不应该是‘官’,但管事又要宽。”校长管事宽,人人都能认同,但这种“宽”又不是陷入事无巨细的事务主义泥潭,而是要做到“学校是我总负责,但学校没有一项具体事情是我负责”。校长管事…     

校长要转变“官”念

学校管理实行校长负责制，校长就是一个学校的最高行政“官”。我们既要确立校长是“官”的观念，做好校长的本职工作，又要研究探索其特殊性，转变“官”念，完善明显的不足之处，探讨治校新路径。具体说来，要做到：变独体式为集体式，变人为式为人文式，变直管式为层管式，变因循式为开拓式。从而最大限度地调动各方面的办学积极性，最大限度地提高办学效益。     

校长要转变“官”念

学校管理实行校长负责制,校长就是一个学校的最高行政"官"。我们既要确立校长是"官"的观念,做好校长的本职工作,又要研究探索其特殊性,转变"官"念,完善明显的不足之处,探讨治校新路径。具体说来,要做到:变独体式为集体式,变人为式为人文式,变直     

校长办公会不是“走过场”

办公会该怎么开主持人提示:校长办公会是指由校长主持、校领导参加、对学校重大问题作出决策的会议,是全面贯彻教育方针、落实上级指示、研究解决学校重大问题的基本形式,是对学校实施科学领导的重要手段。     

校长办公会不是“摆架子”

校长办公会应是"诸葛亮会"主持人提示:反思各式各样的校长办公会,不难看出,凡是成功的办公会都有一个共同的特点,即充分体现了民主集中的原则。受邀嘉宾:山东省泰安第一中学副校长刘庆良     

校长应如何转变“官”念？

校长如何为“官”,如何为好“官”,已经成为很多教师和行政干部非常关注的问题,他们从不同角度思考着校长的为“官”之道。本期栏目,我们围绕校长的为“官”之道编发了一组稿件,意在表明,做好一个校长或做一个好校长,不能由“官位”或“官戚”来决定,而是需要校长正确理解教育的真谛,把握办学的规律,适应时代的要求,用爱、用智、用术,开拓学校发展的新局面。     

校长应如何转变“官”念？

在编辑部每月收到的数以千计的来稿中，许多作者(其中有校长，但更多的是教师和其他行政干部)都不吝笔墨，从不同角度思考着校长的为“官”之道，字里行间，亦责亦爱，亦喜亦忧，足见其对校长的期望之真、之高。本期我们围绕校长的为“官”之道编发了一组稿件，意在表明，做好一个校长或做一个好校长，不能由“官位”或“官威”来决定，而是需要校长正确理解教育的真谛，把握办学的规律，适应时代的要求．用爱、用智、用术，开拓学校发展的新局面。     

别把校长当“官”做

现在,一些人当上校长以后便官气缠身。本来是正常的开会布置工作的场合,却被他当成了显示权力的舞台; 本来是大家的一致意见,却由于事先未向他请示,没有体现出他一把手的“权威”,他便有意否定;本来是一件打个电话就可解决的事。他却要老年教师楼上楼下地跑,直跑得气喘吁吁。难怪老年教师这样唉声叹气地说:“难道当官的脚就那么金贵?”那么,校长官气太重会给谁带来伤害呢? 首先,校长官气太重会影响到一所学校教育事业的健     

校长负责制不是“四合一”

校长负责制不是“四合一”武汉华中师大教科院余白从８０年代初至今，关于校长负责制的含义，人们普遍倾向于这样一种解释，即＂上级宏观领导，校长全面负责，支部保证监督，教工民主管理＂，我认为这种＂四合一＂的解释是欠妥的，是经不起推敲的。第一，教育行政部门是国...     

但愿“法制校长”不是新闻

翻 阅报刊 ,“某某学校聘任法制副校长”、“×名干警当上法制副校长”的新闻偶有所见 ,看后使人欣喜。法制校长在参与学校教育管理 ,实施依法办学 ,整顿学校周边环境 ,维护校园教学秩序等诸多工作中 ,作用非比寻常。学校出于教书育人之需 ,谁不想拥有个懂法律的校长？可惜 ,许多学校目前对此还是一种奢望。国家要依法治国 ,学校无疑该依法治校。可是 ,如今的中小学校 ,不用说青少年学生 ,就是老师 ,对于法律都有许多“被遗忘的角落” ,依法治校怎不大打折扣？应该注意 ,依法治校必然要依法治教 ,由于学校教育紧密联系着家庭教育 ,因此依法…     

不可把校长当“官”来做

在“上海市2008特级校长论坛”上,上海市教委副主任尹后庆提出校长不应被视作为“官职”,得到了与会教育专家的普遍认同。     

这不是个好当的“官”

上初中以后,我有幸地当上了学习委员（别笑话我,这是我有史以来当过的最大的“官”）。别看学习委员挺风光的．但是．当的时间长了,尝过其中的酸甜苦辣,你就会知道这并不是一个好当的“官”。     

请别把校长当“官”做!

现在，一些人当上校长以后便官气缠身。本来是正常的开会布置工作的场合，却被他当成了显示权力的舞台。本来是大家的一致意见，却由于事先未向他请示，没有体现出他一把手的“权威”，他便有意否定。本来是一件打个电话就可解决的事，他却要老年教师楼上楼下地跑，直跑得气喘吁吁。难怪老年教师这样唉声叹气地说“难道当官的脚就那么金贵?”那么，校长官气太重会给谁带来伤害呢?     

请别把校长当成“官”来做

在一所不大的学校里任个校长，说老实话还能算个“官”吗?但是，当你看到一些年轻人被提拔为校长后的行径，你就会对校长是不是“官”有一个“全新的认识”。本来是正常的开会布置工作的场合，却被他当成了显示权力的舞台；本来是大家的一致意见，却由于事先未向他请示，没有体现出他一把手的“权威”，他便有意否定；本来是一件打个电话就可解决的事，他却要老年教师楼上楼下地跑，直跑得气喘吁吁。难怪老年教师这样唉声叹气地说：“难道当官的脚就那么金贵?”……这些人正是年富力强之际，却推掉课务，一心一意地去做“官”。一句话，这些校长身上的官气太重。     

校长的着装不是简单的“穿”

商业心理学研究表明,人与人之间的沟通所产生的影响力和信任度。主要来自语言、语调和形象三个方面。其中,语言占7％;语调占38％;视觉（即形象1占55％,由此可见形象在人与人之间交流的重要性。印象管理。又称印象整饰,指人们试图管理和控制他人对自己所形成印象的过程。现实生活中,很多校长不知道什么是印象管理。谈管理,从关注管理者人文素养开始,引入印象管理。其必要性在于校长通过着装,能加强自我印象建构,将以前无意识印象管理朝着可控制方向拉动,有利于提升校长自我形象。留给他人成功印象。     

校长不是什么

首先似乎要问"校长是什么",可是,若首先讨论一下"校长不是什么",也有利于弄清楚"校长是什么"的问题.这里,我们就首先说校长不是什么,说校长不是官.当然,校长也不是商人,不是经理,不是厂长,……     

校长不是什么

一个现代校长的基本职能是什么？对此，每个校长都可以说出许多条来，但又说不太清楚。因为一些校长总是在被各种中心工作、各种流行观念牵着鼻子走，按文件精神办事的时候多，自觉而深入思考的时候少。在我看来，现在有些观念、做法是必须改变的，首先必须弄清楚校长不是什么。校长不是发号施令、指手画脚的“家长”。现在学校的校长聘任制，实质上是校长负责制的一种具体体现。许多校长把学校当成自己的学校、自己的“家”，把自己当成一家之“长”，在那里发号施令、指手画脚：这里应该怎样，那里应该怎样，你应该怎样，他应该怎样……这…     

校长不是什么

首先似乎要问＂校长是什么＂,可是,若首先讨论一下＂校长不是什么＂,也有利于弄清楚＂校长是什么＂的问题。这里,我们就首先说校长不是什么,说校长不是官。当然,校长也不是商人,不是经理,不是厂长,……     

校长不是董事长

最近,笔者接触了部分国家级重点技工学校的校长,校长们发出呼吁:校长不是董事长。各部门要从发展职业培训事业的大局出发,为技工学校的健康发展创造良好的外部环境。 众所周知,学校是培养人的地方,技工学校以培养青年职业劳动者为主,尽管不属于义务教育范畴,但毕竟是学校。既然要培养人,就要花钱,和普通教育相比,技工学校由于要培养学生具备一定的职业技能和较强的动手能力,相