通信企业全面预算管理的实证分析

从全面预算管理的概念出发,通过分析预算管理与公司战略、绩效管理、风险控制之间的关系,结合通信行业的自身特点和国外著名企业实施预算管理的相关经验,对A通信企业实施预算管理的过程中存在的问题进行了实证分析,探讨相应的完善措施,并提出了全面预算管理的未来模式。     

基于SWOT框架的中药企业专利战略分析

阐述我国中药企业实施专利战略的意义,运用SWOT分析方法,分析中国中药企业专利战略的优势、劣势、机会和威胁,提出我国中药企业专利战略的实施措施.     

基于DEA的江西省惠农政策绩效评价

制定和实施惠农政策将是我国支持"三农"发展的长期战略选择和政策考量。而惠农政策的绩效评价是制定和实施惠农政策的前提条件。本文利用DEA分析方法来测算江西省11个设区市的惠农政策的技术效率和规模效率,对地区差异进行分析。     

浅议县级供电企业实施全面预算管理的几点误区

全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式,凭借其计划、协调、控制、激励评价等综合管理功能,整合和优化配置企业资源,提升企业运行效率,成为促进实现企业发展战略的重要抓手。但县级供电企业在实际实施中,由于对预算管理理解的不全面以及缺乏必要的实务的经验,致使在全面预算管理的实施中存在不少的问题和盲区。本文试对县级供电企业实施全面预算管理的误区进行分析,旨在使预算管理能真正起到提高企业整体管理水平的作用。     

信息成本预算评价方法研究

将用于不同战略部门间相对效率比较的数据包络分析方法应用于信息成本预算的评价上,进一步扩展了它的应用范围。同时,考虑到不同层次管理者对信息需求的具体特点,以其对待收集信息的预期质量为基础,获得了标杆预算方案、各自对不同预算方案的偏好序及进行资源调整的影子价格等评价信息。     

全面预算管理系统的战略实现原则

全面预算管理是以目标利润为导向,将组织的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化,对整个组织的所有经济活动实施全面预算的管理控制系统。它具有整体性、开放性、动态性、层次性、目的性等系统性特征,在建立和实施全面预算管理系统的过程中,应该从战略角度把握全局性、动态性、协调性等基本原则。     

财务预算在企业管理中的作用

所谓预算管理是指以目标利润为导向将各个单位的经济目标同企业发展战略目标联系起来,对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理,通过编制全面的销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算,并提供全面预算的编制、预警控制、预算追踪及预算分析,利用预算对企业内部各部门,各财务和非财务资源进行控制,反映和考评等一系列活动,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标集系统化、战略化、人本化管理理念为一体的现代管理模式。     

试析全面预算管理和公司战略

预算管理作为一种非常重要的管理方式与管理机制,是现代企业制度的重要组成部分。建立、制定并有效实施全面预算管理已成为现代企业理财的一种国际惯例。正确认识预算管理与公司战略及其相互关系,有助于提高企业的经营管理水平。     

企业全面预算管理研究

随着企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新,全面预算管理越来越受到企业重视。全面预算管理是一个管理过程,全面预算管理终极目的是实现战略,预算目标的制订基于战略目标。全面预算管理需要采用系统的方式进行管理和控制,有效的预算管理的核心是一个包括预算的准备和计划、预算管理的实施、预算管理的控制与考核以及通过预算反馈提高企业经营绩效、实现公司战略目标的循环过程。     

我国企业专利战略的SWOT信息分析及应对策略

本文阐述专利战略和企业专利战略的概念,运用SWOT分析方法.分析我国企业专利战略的优势、劣势、机会和威胁,提出了我国企业专利战略的实施措施,包括强化知识产权管理与利用、加大投入,提高企业自主创新水平、大力培养专利人才,提高企业运用专利战略的能力、强化企业专刺实施,提高专利转化率和充分利用专利信息资源.