加强财务管理 提高企业经济效益

企业财务管理是企业管理的核心,必须采取有效措施,强化企业财务管理,才能真正的提高企业的经济效益。     

加强高校后勤财务管理 努力提高经济效益

任何企业的经济活动都是以资金贯穿始终的．本文从资金管理、全面预算管理、成本管理、财务人员职业道德建设四个方面阐述了在高校后勤加强财务管理的重要性，以达到盘活集团资金，降低消耗．节约成本的目的，实现资金运动的良性循环．提高集团经济效益。     

加强财务管理提高企业经济效益

论述了如何加强财务管理提高企业经济效益。     

强化财务管理是提高企业经济效益的有效途径

文章从提高财务队伍素质，推行全面预算管理等几个方面论述了强化财务管理是提高企业经济效益的有效途径。     

加强企业财务管理 提高经济效益

企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对于改善企业经营管理,提高企业经济效益具有十分重要的作用.     

加强中小企业财务管理 提高其经济效益

随着我国经济体制改革的不断深人,企业管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济界人士所共识。财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透企业的各个领域、各个环节之中。企业财务管理的好坏直接影响着企业的发展与壮大。     

强化财务管理是提高企业经济效益的有效途径

文章从提高财务队伍素质,推行全面预算管理等几个方面论述了强化财务管理是提高企业经济效益的有效途径.     

浅谈财务管理工作在提高企业经济效益中的作用

本文通过对财务管理工作在企业中的地位、作用以及与企业经济效益关系的论述，阐明了要提高企业的经济效益就离不开加强财务管理这项工作的重要性。     

浅议财务管理对提高企业经济效益的影响

本文从5个方面论述了加强财务管理，是提高企业经济效益的根本保证。     

加强资金管理是提高经济效益的重要途径

<正> 资金是企业资产的货币表现,是企业经济运行的物质基础。在企业经营活动中有大量经营业务表现为货币资金形态的收支,因此,资金的筹集、使用和管理效率成为影响资金周转和资金效率的关键问题。企业管理中那种重经营,轻管理的传统观念严重影响企业经济效益的提高,应把提高资金管理水平放到事关企业经济效益的高度来对待。在资金管理方面应建立严格管理制度,采     

提高企业财务管理水平和经济效益的有效途径

财务管理是指对企业资金运动全过程进行预测、计划、监督和控制的管理活动。随着市场经济的发展,市场竞争激烈,企业要在激烈的竞争中立于不败之地,必须对企业加强管理。财务管理是企业管理的中心,因此,加强财务管理具有重要的作用与意义。通过加强企业财务管理,不仅可以降低企业的资金成本,还可以提高企业筹资能力,从而提高企业的管理水平和经济效益。主要对企业财务管理存在的问题,以及加强企业财务管理的对策进行分析与研究。     

加强管理提高作业经济效益

该文对提高油田企业作业经济效益的几种方案进利了分析和探讨。     

加强机械设备管理提高经济效益

施工机械设备是国家的宝贵财富,是企业完成施工生产任务的物质基础,是构成生产力的主要因素。随着现代化建设的不断加强和科学技术的迅猛发展,施工对机械设备的要求也越来越高,施工机械设备的现代化水平具有大型化、精密化、自动化、多功能化等许多新的特点,施工机械设备的投资也越     

加强设备维护提高经济效益

基于某选厂设备维护为例,指出了影响生能力的主要问题,分析了存在问题原因,并提出了有效技术措施,实践证明效果良好,经济效益提高,可进一步推广。     

加强线损管理 提高企业经济效益

从加强用电营销管理、加大技术改造力度及线损管理重点工作三大方面谈了加强线损管理的重要性。     

加强工程项目管理提高企业经济效益

本文针对施工企业工程项目管理进行分析,分别提出了施工投标阶段、施工阶段和竣工阶段的管理对策,以达到提高企业经济效益的目的。     

如何加强木材检验提高经济效益

随着经济的迅猛发展,如何可持续的利用资源是各个行业竞相追逐的话题。林木资源作为商品经济的一大组成部分,如何得到合理的开发与利用是该行业的主要问题。森林资源既要合理地被利用,而且又要为各大企业创造出更大的经济效益。木材检验在提高经济效益的过程中具有极其重要的作用。本文对加强木材检验提高经济效益做了相关论述。     

提高财务人员素质与加强财务管理

财务管理工作不仅是现代企业管理系统中的一个独立的子系统,同时也发挥着贯穿企业整个生产经营过程的综合管理职能,随着信息、技术的更新和企业的发展,要求财务人员具备更高的素质。在此基础上,企业应采取各种有效的机制,依靠各种管理手段来提升财务人员素质,为财务人员提供一个宽广的发展平台。     

国有建筑安装企业提高经济效益探讨

<正> 改革开放以来,随着计划经济向市场经济转轨力度的不断加大,较多的国有建筑安装施工企业面临着职工队伍老化机械设备陈旧落后,企业负担过重,人才缺乏等一系列问题,导致整个企业经济效益相对较低。 怎样才能使国有建筑安装施工企业改变现状,走出