品格—JAC的精魂——江淮汽车公司品格训练侧记

万物皆有品格.品格有优秀、低劣之分.品格犹如人的灵魂,只有具有优秀品格的人,生命才变得朝气蓬勃,生命的价值才体现得淋漓尽致.企业是人的事业.企业的活动体现着人的意志,企业产品是"假冒伪劣"还是"高质量、高品质",企业追求是"利润最大化"还是"价值最大化"?不同的企业有着不同的答案.     

安徽经济发展与文化建设

安徽文化哺育的人才在其故土与在外地经济经发展中的不同表现与作为,反映了安徽文化对经济发展既有积极作用一面。即重视文化教育,具有较强的文化兼容性与多元色彩,以及重入世,取功名的勤于进取的价值观念等等;即偏重人文文化,过强的从政意识,整体性不强,以及缺乏自主性和经验型的思维方式与行为方式等等。针对上述客观状况,本文提出了相应的安徽文化建设的战略目标和主要政策设想。     

以学习型组织建设为核心的组织能力优化管理

2003年全国管理创新奖评选中，安徽江淮汽车有限公司以学习型组织建设为核心的组织能力优化管理荣获管理创新一等奖，反映出“学习型组织”这一国际最新的管理理论在中国的实践中已经取得了成效。本刊将分期进行摘发，以飨读者。     

系统思考 团队学习：江淮汽车集团公司创建学习型组织纪实

本刊记者一行走进江汽公司则发现:江淮奇迹的产生绝非偶然其成功的原因固然很多,诸如技术创新、管理先进等等但最重要的,是他们在苦苦求索中找到了一个先进的理论武器,一个能使其在各个阶段都能突破成长上限而不断超越的思想利器——学习型组织。其中“系统思考,团队学习”的企业理念,给我们留下了极其深刻的印象     

企业技术创新实践与学习型企业文化建设

文章认为企业技术创新实践是建设学习型企业文化之契机，提倡在企业技术创新实践中有意识于学习型企业文化的再造和提升，并从观念更新、人才管理、领导艺术三个方面提出相应工作切入点。     

在变革中不断超越——与江淮汽车集团公司董事长左延安关于学习型组织的访谈

“江淮汽车”,一个在国内汽车行业颇有影响的名字,一个在创建学习型组织春风中令人瞩目的名字。1999年春天,记者第一次来到江汽,为江汽人的学习激情所感动,为左延安发现了学习型组织理论而欣喜,写下了《系统思考,团队学习——江淮汽车公司创建学习型组织纪实》、《把企业办成一所学校——左延安访     

企业文化建设与创建学习型组织

本文提出了企业文化是用核心理念等来统领员工的思想和行为，学习型组织是通过学习和系统思考，产生新的观念、新的思维、新的行为。将两者有机结合，形成独具特色的优势。学习力和文化力的提高最终更体现在创新力和竞争力上，只有不断创新，企业才会不断超越和发展。     

试论企业文化与企业创新

创新文化是企业文化建设的重要组成部分，是企业的核心竞争力之一。文章旨在探讨知识经济时代企业文化与企业创新的关系，企业创新文化对企业创新的重大作用，并对在企业经营和管理信息化、人性化管理、分配制度创新、建立学习型组织方面如何加强企业创新文化建设进行了探索和研究。     

企业文化建设与创建学习型组织

本文提出了企业文化是用核心理念等来统领员工的思想和行为,学习型组织是通过学习和系统思考,产生新的观念、新的思维、新的行为。将两者有机结合,形成独具特色的优势。学习力和文化力的提高最终更体现在创新力和竞争力上,只有不断创新,企业才会不断超越和发展。     

企业文化与学习型企业的关系

学习型企业是90年代由国外传人我国的，自江泽民同志提出“创建学习型社会”以来，“学习型组织”迅速成为中国企业界关注的热点，创建学习型企业正在中国如火如荼地开展。大家在创建过程中容易迷惑的一个问题就是：企业文化与创建学习型企业之间是什么关系。当前比较有代表性的观点主要有三种：一种观点认为是递进关系，即企业文化是创建学习型企业的平台，只有在企业文化建设有了一定基础后，才能开展学习型企业的创建活动；第二种观点认为是包涵关系，即企业文化包涵学习型企业的创建，认为学习型企业是学习型文化，隶属于企业文化范畴；第三种观点认为是平行关系，就像铁轨一样并行，没有交叉，也没有必然联系。笔者认为：企业文化和学习型企业是一种现代科学管理理论，两者既有共性又有个性，既不能把两者融合在一起，也不能分割开来，是相互平行而又相互包容的。企业文化和学习型企业的落脚点都是加强和促进企业管理，只是管理形式和手段不同，也就是说只是运用不同的方式方法来管理企业，最终达到提升企业管理水平，提升企业的核心竞争力的目的。两者相比，学习型企业境界更高，发展潜力更大。     

论日本企业文化建设对中国企业发展的启示

日本企业是世界上大多数国家企业竞争的对手,因受东西方文化影响,形成了其独具特色的企业文化,极大促进了日本企业和经济的高速发展,引起中外许多学者的广泛关注。日本企业文化对我国企业发展有着积极意义的启示。     

物业服务企业文化建设初探

本文着重分析了目前物业服务企业进行企业文化建设的必要性,并提出可行的建设思路,分析了物业服务企业文化建设需要注意的事项。     

我国民营企业文化建设存在的问题及对策

我国民营企业的文化建设相对滞后,存在着缺乏重视、缺乏自身特色、重形式轻内涵、文化建设与制度建设脱节等问题,其根本原因在于缺乏经济基础的必要保障、缺乏对企业文化内在机理的深入理解。只有明确企业核心价值观,注重企业外部文化建设与内部培育的统一,着力提升民营企业家和员工的素质,加强企业文化创新,才能培育出与民营企业发展相适应的企业文化,从而适应激烈的市场竞争。     

企业执行力影响因素及对策研究

执行力,是指贯彻战略意图,实现预定目标的操作能力。执行力是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。企业执行力不足有管理者的执行力不足,管理制度不合理,激励机制效力弱及缺乏卓有价值且能认同的企业文化等多方面原因。如何提升企业的执行力已越来越为企业界所重视,作为企业战略实施的根本保障,培育执行力的关键应该从管理层建设、企业文化、制度制定、执行细节等方面入手,全方位强化执行力,最终实现增强企业的综合竞争力的目标。     

学习型学校与合作文化的建立与培养

从学习型学校的提出与指导理念,学习型学校建设合作文化的必要性,学习型学校内部合作文化的建立与培养三个方面,阐述学习型学校的成功建设要依据合作文化的支持。在合作文化某些方面的阐述不仅仅适用于中国教育背景,也映射了一些世界范围内的教育问题。     

中山建华管桩公司企业文化建设案例分析

中山建华管桩公司10年内从一个小公司发展到全国知名大企业，“以人为本”的企业文化建设构成了其成功的坚实基础。分析其企业文化建设的特点，以期为处于发展关键时期的我国其他企业提供借鉴。     

我国企业实施知识管理培育核心竞争力的策略

企业进行有效的知识管理,必须克服传统管理中忽视人才培养、知识创新以及知识资本价值等弊端,全面深入地推进知识管理,构建信息平台,建立学习型组织,创新企业文化,变革组织结构,深化决策,推进知识共享与创新,从而达到提升核心竞争力的目的。     

美国公司治理的变革及其对我国的启示

去年以来美国的公司丑闻频出，从美国政府到证券管理地此都做出了反应，进而提出了公司治理的改革方案。中首先介绍了美国公司治理模式及整个危机事件，然后分析了这次危机发生的原因和特点，介绍了公司改革法案的重点。最后对比我国的公司治理，指出了其对我国的借鉴意义，并对我国的公司治理提出一些改进见解。     

企业文化与员工观念

企业不只是一系列产品和服务的组合，它同时也与人团体一样，也培育了特殊的形式和氛图，即“企业化”。置身于其中的员工将如何顾应企业化的演进，从旧人改造成新人，这是章所要重点论述的。     

“专业＋公司”专业建设模式的实践与思考

"专业+公司"专业建设模式按企业对专业技术人才技能的要求和软件技术企业的运作方式以及软件的开发流程构建人才培养新模式,借鉴公司运行的模式对专业建设机构进行改革,依靠工程项目支撑专业教学内容改革,在"真题实做"中通过师生指导合作式的共同参与提升双师素质,完成就业实训,积累工作经验,提高就业竞争力.