孵化器绩效评价体系中的环境因素分析

孵化器绩效评价体系中的环境因素,在一定程度上与企业相似,也包括“天”、“地”、“彼”、“己”及“顾客”五个方面。“天”指外部一般环境;“地”指企业竞争所处的行业环境;“彼”指企业竞争对手;“己”指企业自身条件;“顾客”指企业为之提供产品或服务的消费者。     

探析以人为本的企业管理方式

本文根据西方管理理论中的四种人性假设,提出了从“经济人”假设谈企业“制度化管理”;从“社会人”假设谈企业“民主化管理”;从“自动人”假设谈企业“个性化管理”;从“复杂人”假设谈企业“多样化管理”的以人为本的企业管理方式。     

企业期望的态度领域职业能力

本研究旨在探讨企业对从业人员态度领域职业能力的期望。通过访谈工业、营建、商管、设计类企业的136位样本专家,以研究企业的期望。访谈记录经由内容分析,获得19项企业期望的态度领域职业能力。其中,企业期望最殷切的态度领域职业能力为“认真”、“严谨”、“积极”,其次是“吃苦耐劳”、“诚实”、“团队合作”,以及“负责”、“职业伦理”、“敬业”。除此之外,不同类企业样本专家的个别期望,还有“注重安全”、“爱惜工具与材料”、“正直”、“宏观”、“创新”、“独立”及“亲和”。根据上述发现,对职业教育与训练的课程内涵与实施方式,提出六项具体建议,希望有助于培育优质的劳动人力。     

浅谈企业领导者密切联系职工的工作作风

企业领导深入基层与职工沟通，了解企业一线的真实情况，这在美国企业被称为”潜水”。而“潜心”则是指企业领导安下心来，把注意力集中用在抓企业管理、抓企业经营上。“潜水”是一条上下沟通的捷径，企业领导需要“潜水”。“潜水”就必须“潜心”，不“潜心”就无法真正“潜水”，因此，企业领导要“潜心”、“潜水”，做企业的功臣。     

理性看待企业培训的“E化”现象

信息社会企业的“E化”逐渐发展成为一种潮流。各类企业竞相“E化”,然而企业的“E化”是否一定能够达到提高绩效的目的,如何在企业培训中合理地导入E-learning体系,以及哪些企业迫切需要导入E-learning体系这一系列问题却往往会被忽略。为了提高企业的绩效,避免企业盲目地“E化”,企业数字化培训还将作为教育技术学重要的研究课题深入研究。对企业“E化”潮流产生的原因以及上面提出的这一系列问题进行分析,希望能够对企业的合理“E化”起到一定的作用。     

从市场营销看企业社会责任的承担

任何企业都具有“经济人”和“社会人”的双重身份。“经济人”要求企业以追求经济利益为目的,而“社会人”的身份则要求企业必须承担一定的社会责任。企业的市场营销行为应当受到社会的约束和规范,社会市场营销观念、“以人为本”的企业文化、绿色营销、善因营销为企业承担社会责任提供了有效的实施途径。     

让中国装备走向世界

200多项“中国第一”,41项国家科技奖,265项省部市级科技奖,500多件专利技术。 “全国五一劳动奖状”、国家发改委“做出突出贡献的企业”、全国首批“创新型企业”、国家“高新技术企业”。     

企业社会责任视阈下“三鹿事件”的反思

“三鹿事件”引发了企业社会责任的“地震”。它的标本意义在于,它所折射出的不仅仅是某个企业或行业的问题,而是我国企业发展过程中普遍面临的如何有效均衡“德”与“利”、企业发展与社会责任关系的问题。本文在回顾了企业社会责任渊源,社会责任内涵及层次的基础上,从企业社会责任视阁对“三鹿事件”进行了反思。     

以人为本构建和谐企业文化

以人为本,构建和谐企业文化,是现代企业管理在“以物为本”的基础上的一大进步。“以人为本”强调“人”是企业文化的缔造者,注重培养企业的民主氛围,充分挖掘“人”的潜能,关注人在企业中的全面发展,从而构建出和谐的企业文化,引导企业朝着健康的方向进行可持续性发展。     

企业发展中“负责任”、“受尊敬”诸要素的内涵和相互关系——兼浅谈企业共青团的定位

中国石化近期提出打造“高度负责任、高度受尊敬”企业,认为只有“高度负责任”,才能成为“高度受尊敬”的企业.只有“高度受尊敬”企业才能成为“世界一流”,才能在社会急剧变革、人民利益诉求日趋多元化的时代找到企业可持续发展的内在规律.本文结合西南油气田青年工作实际,论述企业发展中“负责任”、“受尊敬”诸要素的内涵和相互关系,浅谈企业共青团的定位.     

校外实训基地——金华市工艺美术总厂

浙江省金华市工艺美术总厂是专业生产纺织品的股份制企业,始建于1990年,曾多次获“浙江省最大规模企业”、“AAA级信用优等企业”、“重合同守信用企业”、“全国出口创汇金奖”、“亚太地区新科技博览会金、银奖”。2003年开始与金华职业技术学院建立校企合作关系,共同建立“工艺美术设计工作室”,进行了多项产品设计和开发。     

企业战略实施的“软件”探讨

企业战略管理是企业管理学的一门高层次的分支。企业战略管理由企业战略制定和企业战略实施两大环节组成。 精心制定的战略要配置有效的“手段”,据其性质差异,可分“硬性”的,称之为“硬件”,如企业的组织结构、企业的资源及企业领导等;和“软性”的,称之为“软件”,如企业文化、战略激励,权力等。     

切实维护员工利益，实现企业和谐发展

践行“以人为本”思想,真正实现“发展为了员工,发展依靠员工,发展成果员工共享”这一目标,孙村煤矿积极开展“企业关爱员工、员工感恩企业”活动。通过活动开展,实现企业与员工的“双向感恩”,企业感恩员工与企业风雨同舟,以人为本的管理理念得到充分体现;员工感恩企业为自己提供发展成长平台,发自内心地回报企业,激发工作积极性和创造性。     

知识经济时代企业财务管理的目标

分析了确立理财目标所依据的经济学理论,认为“利润最大化”的理财目标是以新古典经济学为理论依据的,而“企业市场价值最大化”是以新制度经济学为理论依据的。当企业的资产负债率较低时,“股东财富最大化”与“企业市场价值最大化”是一致的;而当企业的资产负债率较高时,“股东财富最大化”将被“企业市场价值最大化”所取代。知识经济时代,企业理财的目标的确立将仍是依据新制度经济学。因此,“企业市场价值的最大化”仍是知识经济时代企业财务管理的目标,但在理财目标的内涵中应包含员工的利益。     

论商业企业和生产企业的关系

商业企业和生产企业的关系是最重要的社会经济关系之一。在“生产决定论”的理论指导下 ,生产企业作为市场的主导 ,对商业零售业和流通业诸企业进行“整合”。这是生产企业所谓的“顺向整合”。在“零售终端决定论”的理论指导下 ,由商业零售业和流通业诸企业 (特别是那些市场占有率特别大的巨型企业 )为市场的主导 ,对生产企业进行的“整合” ,被称为“逆向整合”。在“顺向整合”条件下 ,生产企业对市场有充分的发言权 ;在“逆向整合”条件下 ,商业零售业和流通业企业对市场则有充分的发言权。“谁掌握了零售终端 ,谁就掌握了社会经济发展的未来。”这已经成为现代社会的营销法则。在市场完全开放的今天 ,外资商业零售企业完全可以利用其在中国的采购中心 ,通过提高或者减少某些产品的采购额 ,来促进或者遏制我国某些产业的发展 ,左右我国产业发展的方向。这样的“逆向整合”后果将不堪设想。     

企业文化是妹妹,企业战略是哥哥

“企业文化是妹妹,企业战略是哥哥”的另外一层含义是说,企业文化比较“软”,企业战略比较“硬”。     

日本如何培养职工的“企业精神”

西方管理学界有一句名言:智力比知识更重要,素质比智力更重要,觉悟比素质更重要。日本企业也流行一句口头禅:思想比金钱更利害。日本企业经营管理和企业文化建设的一个最明显的特点就是非常重视对职工的“思想道德教育”,其核心是培养职工的“企业精神”。 众多日本企业的领导人认为,企业教育把注意力集中在培养智力上,只能算是“一半的教育”,而另一半更为重要的教育是培养“精神”——营造出“让伦理进入企业,让心灵进入工作场所”的企业文化氛围。 （1）培养职工对企业的归属意识和对企业精神的认同感,构筑企业与职工的“命运共同体”。日本企业宣场“企业是大家的”,培养职工热爱企业、忠于企业的深厚感情和自觉意识。     

日本的“学习型企业”论与职能认定制度的设计

一“学习型企业”论与职能认定制度 (一)“学习型企业”论与“学习型企业化”战略 90年代以来。日本企业集团向“学习型企业”过渡、发展的呼声高涨起来。那么,何谓“学习型企业”呢?日本产业社会学家水井正明界定道:“教育训练、能力评价、职岗转换     

现金流不足吗，向渠道商要吧

经济危机下,企业的现金流弥足珍贵。近来一些中小型企业,甚至一些大型企业之所以举步维艰,濒临倒闭边缘,几乎都跟企业现金“断流”有很大的关系。因此,金融风暴下引发的经济危机,现金流犹如企业的“血脉”,一旦“缺血”,企业必将面临困局甚至危局。     

论中小民营企业人才的“留”与“流”

影响中小民营企业长远生存发展的因素有很多,企业人力资源战略是影响其发展最根本的因素。中小民营企业经过快速发展后,处于徘徊不前的主要原因,就是企业员工的严重流失。正确处理企业人才的“流”与“留”,辨证的分析处理企业人才的“流动”与“留住”的关系,是企业不断发展的根本保证。