医院人才招聘中存在的问题与对策

人才问题是关系到医院发展的关键,人力资源开发与管理是人事部门的主要工作。人才招聘是人力资源开发与管理的重要一环。一个有效的人员招聘录用系统除了为医院不断补充新生力量、实现人力资源的合理配置外,还能较好地激发人员的潜能、实现优胜劣汰、减少培训开支、提高工作效率等。     

浅谈企业人力资源管理的问题及对策

人力资源是企业发展最重要的资源。如何在新的发展时期,开发员工潜能,激发高素质人才为企业积极贡献聪明才智,取决于企业现代人力资源管理的科学方法,没有有效合理的人力资源管理,企业就不可能持续发展。文章对企业人力资源管理过程中存在的问题进行了分析,并根据企业的发展提出了改进对策。     

简析企业人力资源管理中的绩效管理

绩效管理是一种提高组织员工绩效和开发团队、个体的潜能,使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的管理方法,它成为组织人力资源管理的重要手段,在企业的人力资源管理系统中占据着核心的地位,并发挥着重要作用。本文主要对企业人力资源管理中的绩效管理进行了分析,希望为我国的企业管理提供有益建议。     

企业招聘过程中的问题分析与对策研究

人力资源招聘是人力资源管理的重要环节,它对于企业人力资源的合理形成、管理及开发具有至关重要的作用。能否吸引并选拔到优秀的人才已成为企业生存和发展的关键。尽管大多数企业已开始重视企业招聘工作,但在实际招聘中,仍出现大量问题。本文对企业招聘工作中存在的问题及其原因进行分析,并提出了解决对策。     

心理契约在企业人力资源管理中的应用

<正>心理契约是存在于企业和员工之间隐性的期望,往往在人力资源管理过程中被忽视。企业人力资源管理者要想在人力资源管理中做好心理契约,就要从人才招聘与配置、人才培训与开发、绩效管理、薪酬管理、企业文化建设、员工职业生涯发展规划等各个环节做好员工心理契约建设和维护工作。只有这样,才能促进员工工作的积极性、提升企业的竞争力,促进企业长远持续的发展。一、心理契约的概念心理契约这一概念是20世纪60年代由Arigyris提出并应用于管理领域。     

人力资源开发的若干问题探讨

现代人力资源开发是以培养高质量的人才为最终目标的,人力资源的开发,重点是人才资源的开发,内容主要包括：人力资源的测评;员工的招聘、解聘;干部的培养与选拔;人才激励和薪酬管理等。     

浅谈企业人力资源的开发与利用

随着知识时代的来临,当今大多数组织都已认识到人力资源的重要性,并力求通过对人力资源投资来增强组织的竞争力,但由于组织间对人才的争夺使人力资源具有极强的流动性,投资主体与客体间的信息不对称等原因,人力资源投资成为风险极大的投资活动。合理开发人的内在潜能已成为现代管理的重要课题。该文阐述了企业人力资源开发与利用的内容和重要性,并分别从用人所长、用好人才、激励人才、发掘人才、培养人才等方面论述了怎样才能做好企业人力资源开发与利用工作。     

我国中小型家族式企业人力资源管理研究

本文在对我国中小型家族式企业人力资源管理理论研究现状及特点进行分析的前提下,对其存在的问题及其产生问题的原因进行探讨,在此基础上,对我国中小型家族式企业人力资源的有效管理从员工招聘、薪酬福利政策制定、人才选拔机制设立、员工职业生涯规划、业绩考核体系建立等方面提出建议。     

浅谈企业人才招聘体系的构建

人力资源是企业的第一资源,招聘是提升企业人力资源的有效手段.结合工作实际,拟在认清招聘工作对企业重要意义的基础上勾勒出企业人才招聘工作体系,并就如何在企业中构建有效的人才招聘体系提出若干建议.     

浅谈企业人力资源管理的重点

企业要搞好人力资源管理和开发,主要应从以下几方面着手:一、建立有效的招聘体系人员选聘是企业进行人力资源新陈代谢的重要手段之一,也是引进外部人才的必经通道。因此,如何成功地开展招聘活动,建立有效的招聘体系也就成为关注点。