从斯达模式谈业务流程重组与信息技术的集成

斯达公司通过业务流程重组,转换经营机制,加强科学管理;积极引入信息化技术,大力推进信息化建设,重塑新组织、新机制和新的管理系统。本文首先简述了业务流程重组的思想及其实施过程,然后分析了信息技术在企业管理中的作用和业务流程重组与信息技术的集成,最后简要论述了斯达公司的销售管理子系统。     

企业业务流程重组的研究进展

讨论不同学者对业务流程重组的内涵阐述,在相关文献基础上系统总结影响业务流程重组的关键因素,重点对业务流程重组的实施框架和实施阶段进行综述,为响业务流程重组的理论研究和实践应用提供素材,为我国企业在进行业务流程重组提供科学的理论依据和管理借鉴.     

BPR实施方法论及BPR企业特征探讨

针对业务流程重组应用中所遇到的问题,从方法论的角度讨论企业如何实施业务流程重组;并分析业务流程重组企业所具备的特征。对企业有效开展业务流程重组进行探讨。     

高校图书馆业务流程重组的相关理论研究

本文就高校图书馆业务流程重组（BPR）的相关理论进行阐释研究。首先论述了BPR的概念和特点,并认为渐进性的BPR即主要对业务流程进行重组为其概念的优化。其次分析高校图书馆引入BPR的可行性和必要性,并且以系统论和知识管理理论作为高校图书馆BPR的理论基础。认为高校图书馆BPR应在以下三大原则的基础上开展：围绕教学科研重组业务流程的原则、置用户于整个业务流程中心的重组原则、选择关键流程优先重组的原则。     

漳州某床上用品销售公司ERP系统实施过程中的BPR分析

随着计算机科学技术与信息技术的不断发展,越来越多的企业投入到信息化的热潮中。在信息化热潮中,许多中小企业选择建设ERP系统。但却有许多企业的ERP系统建设以失败告终或者没有达到理想的效果,究其原因,其中有一个很重要的是因为没有进行合理有效的业务流程重组。本文就漳州某床上用品销售公司ERP系统实施中的业务流程重组工作展开分析。     

信息时代的图书馆业务流程重组

本文将“业务流程重组”（ＢＰＲ）的概念引入图书馆管理,分析了传统图书馆管理方式的弊端,指出信息时代图书馆进行业务流程重组的必要性,同时具体阐述了图书馆如何进行业务流程重组。     

信息化下企业电子商务运营模式的探讨——以武汉钢铁集团鄂城钢铁有限责任公司为例

信息技术的飞速发展和广泛应用.迫使企业重新思考生存之道.在素自调研武钢集团鄂钢公司获取有关数据的基础上,讨论了武钢集团鄂钢公司的发展历程;针对许多企业在塑造基于信息技术的电子商务的相关问题,分析了它物资管理信息化、设备管理信息化的具体实现方式,构建了其业务流程的重组模型;提出了武钢集团鄂钢公司电子商务建设中现存的通信网络问题以及未来的发展对策.     

图书馆业务流程重组研究综述

对图书馆业务流程重组研究进行了综述，从图书馆传统业务流程的弊端、业务流程重组的意义、内容、模式和应注意的问题等方面进行了分析。     

基于IT的电子重组研究

针对企业信息不通畅、流程不合理的情况,本文率先提出了电子重组思想:基于IT整合电子数据信息,对业务流程进行重组,以实现业务流程、组织结构、信息结构合理化。在分析了电子重组的两大特性即电子特性与管理特性之后,针对常见的三种业务类型,提出了相应的电子重组模式。     

面向图书馆资源计划管理的业务流程重组

文章分析了图书馆资源计划管理和业务流程重组的关系,阐述了图书馆业务流程重组咨询的益处、内容、原则等问题,就基于图书馆资源计划管理的业务流程重组实施进行了探讨。     

企业BPR实施的弱势因素分析

BPR理论自提出后,很多企业开始了如火如荼的流程再造,可是一方面虽然流程再造可以给企业带来巨大变革,不仅提高了生产速度,还大大节约了成本,减少浪费;另一方面,并不是所有的企业都能再造成功,流程再造在实施方面还存在一些弱势地方,比如观念再造、战略使命的定义、项目安排和绩效考核都不完善,笔者提出几点建议确保BPR的有效实施。     

基于企业心智模式优化视角的流程再造

企业流程再造缺乏完善的心智模式的指引是再造失败的重要原因。从企业进行流程再造的原因和影响流程再造的因素两方面出发,分析心智模式对流程再造的重要性,构建心智模式和流程再造之间内在联系的框架模型;分析了需要进行流程再造的企业心智模式存在的缺陷;提出了优化企业心智模式的措施。     

BPR在企业管理中的运用

本文从企业流程再造（BPR）的研究入手,介绍了BPR在现代企业管理中的作用,同时介绍了BPR执行的一般过程,运用实证分析的方法,指出了BPR作为一种有效地企业变革方法,从绩效提高的角度为企业发展提供了一种切实有效的思路,是一种非常好的企业变革技术。     

基于企业战略的业务流程重组(BPR)

本文论述了BPR与企业战略的关系，分析了我国企业在实施BPR8I目过程中与企业战略脱节的状况与存在的问题，提出了实现两者有效结合的方法，以期实现BPR项目的成功与企业战略的顺利推进。     

基于企业战略的业务流程整合研究

本文通过对企业流程重组和企业战略二者之间关系的研究,指出企业设计和实施流程重组必须以企业战略为导向．提出以企业战略分解为思路的流程重组方法,并运用关键流程和过程优先矩阵等方法来确定流程重组的重点,从而保证流程对战略的执行。     

管理信息化与企业流程再造研究

在分析企业流程再造思想的基础上，进一步给出了企业流程再设计的原则；并分析了管理信息化与企业流程再造二者的关系；指出了企业流程再造是管理信息化的基础，突出了管理信息化对企业流程再造的支撑作用。     

Business process re-design methodology to support supply chain integration

Although a number of methodologies exist for business process re-design (BPR), supply chain re-design (SCR), and e-business process design, there is a lack of an integrated BPR methodological framework to support supply chain integration (SCI). This paper proposes a detailed framework based on integrating a number of different methodological strands from the literature. A literature review was conducted in three different domains – business process re-design, supply chain re-design and e-business process design. The literature review revealed the potential for integrating elements of a number of different methods and techniques found in different methodological strands into a framework for conducting BPR to support SCI. Accordingly a number of relevant methodologies were identified, decomposed and compared at their stage and technique/method level to identify a combination for development of the integrated framework. The proposed BPR methodology can be applied in any company or sector; methods and techniques incorporated are not specific to any sector. The proposed BPR methodology proposed constitutes an aid for supply chain practitioners in the construction of SCI.     

我国企业实施业务流程重组的关键成功因素分析

采用实证及文献研究的方法,在研究BPR管理模型的基础上,得到了4点影响企业业务流程重组成功的关键因素,由此得出结论,业务流程重组是一项复杂的系统工程,只有把握好关键成功因素,在企业管理的各个方面都做好充分准备,才能提高流程重组的成功率.