报业竞争中的集中差异化战略--理论及案例分析

未来的报业竞争将是一对一的竞不争，即针对某一地域、某一读群，甚至是某一读的竞争，这就需要报纸充分研究报业市场，研究读，开展集中差异化的竞争。     

实施大文化战略促进报业发展

报纸总编辑有两大使命:一是坚持报纸的正确舆论导向,及时准确地传达党和人民的声音,为改革开放和两个文明建设服务。二是经营好报业,使报纸在产生良好社会效益的同时,获得良好的经济效益。 办好报纸,是报纸生存的根基;经营好报业,是报纸发展的加速器。因此,要求总编辑既要做“政治家”,又要做“企业家”。在这方面,《新疆北屯报》做了一些尝试,取得了较好成绩:     

价值链重构与报业集团管理

目前,我国报业市场正处于一个体制与机制均发生剧烈变革的转型期,报业传统的垄断经营地位已经丧失,国内外的竞争者蜂拥而至,市场竞争日趋激烈。同时,报业的生产方式和传播模式也发生了巨大变化,即时性、互动性、虚拟性和多元化的特征日趋明显,传统媒体受众的忠诚度正经受着严峻考验。然而,作为报业市场主体的报业集团对环境变迁的反应并不够敏捷,应对的竞争策略也较为单一,这就使我国报业集团面临着较为严峻的生存与发展压力。     

报业经济发展战略思考

报业经济，是指以满足报业价值补偿与价值增值的需要为目的，对各种资源进行有效分配，报业集团及报社通过经营方式从市场上获得经济效益的活动。在激烈的报业经济竞争、十年的快速发展的同时，很多报业高层管理者把时间和精力主要用在了关注具体的经营战术上，而忽略了对报业经济的整体战略研究。这也是在2005年报业经济遭遇一些挫折的主要原因之一。2005年，中国报业市场可以这样概括。     

结束暴利时代中国报业的战略转型

在国家产业结构调整升级和新媒体咄咄逼人的新环境下,经历了20多年大发展的中国报业面临全新的挑战。但这并不是中国报业走向衰落的“拐点”,而是意味着中国报业将在迎接新挑战的自我调整中,完成一次战略大转型,通过内外资源的充分整合,寻求到新的增长模式和增长点。与此前的历次调整以行政主导不同,这次战略转型中市场将发挥更多、更大的力量。     

报业经济的战略思考

报业经济可以说是报人现时“曲不离口”的话题。报界有识之士各抒己见,献计献策,共图报业经济的大发展。《报业经济的战略思考》一文,比较全面地介绍、分析了我国近年报业市场的发展历史、现状及走势,将报业改革与国企改革做了比较分析,可使读者拓宽对报业经济发展的思路。 媒体竞争的中心是争取受众,得受众者,得市场,赢得受众,便赢得了社会效益和经济效益。新闻媒体怎样才能真正赢得受众?读读“本期专题”刊登的介绍新疆人民广播电台实践经验的文章,对我们很有启发。     

报业价值链重构的困境和出路

报业全媒体转型并不等于价值链重构,简单地认为全媒体转型到位就一定能实现报业盈利增值是不科学的.     

报业人才战略探析

在当今竞争激烈的知识经济时代，人才质量越来越主宰着媒体的核心竞争力。由于人才相对的供小于求，媒体吸引和保留高素质人才更显困难。西部媒体受地域、经济发展、人才观念和管理等因素的影响，人才供需矛盾尤其突出。本从报业发展与新闻人才的关系入手，对西部报业的人才策略进行研究，提出报业在人才管理、使用、培养、开发中的一些具体做法。     

新媒体冲击下传统报业突围的战略选择

移动互联网时代新媒体的发展对媒体介质的冲击和影响,可能是致命性或决定性的。传统报业转型和发展从未像现在这样迫切和严峻。如何突围是一个宏大的研究课题。该文试图通过对国内报业应对新媒体的经验和教训梳理,给不同站位下处于不同发展阶段的传媒实体提供一些战略选择上的初步思考。     

报业经济，两个市场上的两种销售

随着经济改革的不断深入，报业竞争日趋白热化，报业发展已呈现出越来越明显的趋势：经济实力强大的报社可以形成一个报业集团，可以兼并别的报纸，可以大力拓展报纸以外的经营项目，反之，就会处于劣势甚至可能被兼并、关闭。报业经济，成了业内外关注的“焦点”。     

我国数字报业的现状与未来战略

数字报业的快速发展与逐步赢利应是内力与外力共同作用的结果。外部因素（如：体制改革、机制创新）的推动作用固然不可缺少，但在某些外部因素短时期内无法改变的形势下，集中精力练好内功不失为明智的选择。     

报业集团战略采购谈

报业竞争从某种意义上讲就是成本竞争。越来越多的报业集团无不把具有主动性和前瞻性的降低成本工作作为经营管理的重中之重,有的甚至把成本领先战略作为提高竞争能力的首选战略。于是,作为成本效益管理的重要手段一战略采购管理就提升到了战略高度加以重视和推进。     

我国报业广告发展与经营战略

根据对我国报业的抽样调查显示,广告收入一般占到我国报纸经营单位总收入的70％左右,目前我国的大型报纸,一般采取的是亏损发行的经营战略,即以低于报纸成本的价格发行,通过扩大发行量来提高广告价格,进而提高广告收入,因而广告业务是我国报纸经营中的最重要业务。     

地市级报业传媒集团发展战略探析

集团化是扩大地市报业规模、优化资源配置、提升竞争实力的必由之路。面对外来强势媒体的兵临城下,面对同城异质媒体的寸土必争,面对新媒体的剑拔弩张,地市报业只要在集团化的基础上,牢牢扎根于地市,真正做到科学谋划,以综合化战略打造精兵强将,以品牌化战略做强主业。以层次化战略做大多元,使自己足够强大,就定能纵使高手如云刀光剑影．我自横刀立马笑傲江湖。一、主业品牌化战略报业传媒集团的主业自然是“报”,“报”是报业传媒集团的前提条件,是大厦之基、活水之源。所谓主业品牌化战略,是指地市级报业传媒集团在发展过程中,要充分重视主业的品牌化建设,不断提升主业的品牌价值,不断扩大品牌影响力,从而不断提高集团的核心竞争力。使地市级报业集团在竞争中发展壮大,在竞争中赢得未来。     

论报业产业战略

刘云山同志在《更加自觉、更加主动地推动社会主义文化大发展大繁荣》一文中指出：“发展是硬道理,是解决中国所有问题的关键,也是提高国家文化软实力的关键”。报业产业是文化产业的核心内容之一。大力发展文化产业,积极实施文化强省战略,必须做大做强报业产业。     

改革创新才能赢来报业春天

春夏秋冬，是自然的更替。我们早已熟悉某一报刊或某种报刊的严冬，我们也已经看到了某些报社的严冬，但是我不认同整个报业的“严冬论”。报业作为一个产业。将在外部压力下进发出内部整合和创新的激情，赢来真正稳定发展的春天。     

中国数字报业战略与实践高层研讨会观点集粹

由新闻出版总暑报刊司发起的中国数字报业战略与尖践研讨会于2006年11月15日在北京召开。 中国数字报业实验室计划．是在今年8月份第三届中国报业竞争力年会上正式启动的。这项计划目的在于探索适应数字报业发展所需要的数字化、网络化的内容显示介质技术、信息侍播技术和运营模式，实现传统纸介质出版向数字网络出版的战略转型，推动报纸出版业的重大变革。 本次会议的主题是“中国数字报业战略与实践”，全体会议闻绕“转型期的数字化战略”，“迈向数字资源整合平台”，“数字内容产品开发与运营模式建构”、“关联产业与数字报业的合作共赢”、“中国数字报业实验室基本典识”共五个议题展开研讨。；零报业集团的社长．总蝙分别在会上发表了精彩的演讲，他们的演讲内容丰富，语言精练，包涵了中国报业；年来在数字报业的征程中积累的经验和体会，本刊记者旁听了此次大会。现把会上最精彩的内容呈现给大家。[编者按]