业务流程重组的新发展与本地化研究

业务流程重组 ( BPR)是管理学史上的一次重要革命。怎样用现代的眼光去看待 BPR?如何结合中国企业的实际情况去实施 BPR?本文从概念、思考问题的角度、信息技术的作用、关注焦点、强调重点、变革步伐、变革频率、地域性、方法工具等九个方面比较分析现代 BPR理论与实践的发展趋势 ,同时对比中西方企业的不同之处 ,从人文背景、实施目的、IT支持条件、管理基础等四个纬度对实现 BPR在中国本地化的问题进行了探讨     

基于企业战略的业务流程整合研究

本文通过对企业流程重组和企业战略二者之间关系的研究,指出企业设计和实施流程重组必须以企业战略为导向．提出以企业战略分解为思路的流程重组方法,并运用关键流程和过程优先矩阵等方法来确定流程重组的重点,从而保证流程对战略的执行。     

电子商务的发展与企业流程的重组

信息技术是企业流程重组的推动力,企业流程与企业的运行方式、组织的协调合作、人的组织管理、新技术的应用与融合等紧密相关,因而,企业流程的重组不仅仅涉及到技术,也涉及人文因素,包括观念的重组、流程的重组和组织的重组,以新型企业文化代替老的企业文化,以新的企业流程代替原有的企业流程,以扁平化的企业组织代替金字塔型的企业组织。     

论网络环境下的图书馆业务流程重组

分析了网络环境变革给图书馆工作带来的影响，探讨了“业务流程重组”的概念内涵及其在图书馆的实践意义，提出了改革图书馆组织机构形式、设施业务流程重组、建立以读者为中心的一条龙管理结构模式，以提高整体的管理工作绩效的观点。     

六西格玛管理促进企业基因重组的模型研究

六西格玛管理法通过科学、有效的量化方法来分析企业业务流程中所有关键因素,并通过对关键因素的改进从而达到获得流程提升与客户满意度提高的效果。企业基因重组在改变企业基因同时,也使企业的价值观发生了相应的改变。将两者有机的结合起来,使两种理论互补,使得六西格玛管理理论在促进企业基因重组方面发挥更为广阔的作用。具体提出了六西格玛促进企业基因重组模型,并且具体阐述了其实施步骤。     

一种面向制造业的先进生产模式--基于网络的高效快速重组生产系统

制造业的生产模式，必须为适应全球化经济环境而进行变革。介绍了基于网络环境的高效快速重组生产系统的概念及特点，对网络联盟企业的作用及主要技术问题进行了深入的分析，探讨了中国制造业应用高效快速重组生产系统的策略。     

基于遗传算法的企业集团重组决策方法研究

通过国有企业集团实际调研,了解制造型企业重组过程中的考量指标,并构建综合各个指标的重组筛选模型,运用遗传算法进行计算求解;再将筛选后的结果根据个别情况进一步做推进处理,以实现企业集团重组的更优决策;最后通过实例进行仿真。重组筛选模型的建立,将企业重组从企业决策层的概念决策转向了战略部门的量化决策,使重组决策得到了更全面理性的考量和清晰的依据,为企业集团作重组决策提供了一个方向。     

现代信息技术环境下企业流程设计模式的嬗变

企业流程设计是一定的社会、技术环境下管理理论在生产实践中的验证与体现,竞合战略是现代信息技术环境下管理理论的突破;管理理论的发展,使得企业流程设计模式出现了区别于传统模式的重大变革;文章分析论证了在竞合战略模式下,企业流程设计模式的变革,包括流程设计跨组织、合作伙伴的选择是战略构建的重要内容、流程设计的动态性、流程设计与整合依赖信息技术的支撑等几方面的内容,为我国企业构建竞合战略及流程设计与重组提供理论支持。     

社会经济信息化与企业重组

简述了社会信息化的内容及主要发展阶段,介绍了企业重组的概念,并详细阐述了社会经济信息化与企业重组间的互动关系,从而指出应该合理利用这一关系,推动两者的深化发展。     

业务流程重组及相关案例的流程分析

信息时代，面临大环境的根本变化，企业进行必要的业务流程重组势在必行，而细致、准确的流程分析关系到流程重组的成败。本文阐述了业务流程重组的必要性、步骤、原则，并结合具体案例，对其展开较为详细的流程分析。     

信息化供应链业务流程重组

电子商务飞速发展,彻底改变了传统的商业运作模式。企业信息化是实施电子商务的基础。利用信息技术使企业流程重组,为企业创造新的工作方式。信息技术成为企业流程重组的一种根本的推动力。     

电子商务与企业管理理论的变革

研究了电子商务企业管理实践与企业管理理论的影响,分析了哪些企业管理的学科需要变革,以及需要变革的主要方面;同时提出“不完全网上商务”的概念,给出了发展我国电子商务突破口的建议。     

国有制造企业采购业务流程重组研究

在经济全球化的背景下,国有制造企业面临着各方面的冲击和挑战,对改革采购流程方面的需求变得越来越紧迫。以国内某军用通信车制造企业为例,从流程、技术、员工、通信、组织结构五个方面对该企业的采购流程进行重组,得到优化后的企业采购流程和管理模式,以此提高企业的生产运作效率。     

我国国有民营科技企业架构重组模式的探讨

本文探讨了实行优势互补、科技联姻,战略联盟、板块结合,股份改制、系统集成的架构重组战略,更新发展中的“数量级”概念,在“十五”期间建成一批大企业、大集团和虚拟组织或战略联盟,为我国的经济发展作出新的贡献。     

论面向21世纪企业管理者的素质

在我国改革开放、经济持续发展迈向21世纪的今天,各类因素变化万千,信息技术日新月异,产业结掏调整与企业重组正经历着一场深刻的变革。在这纷繁复杂、瞬息万变的世界中,企业管理者成功的因素将不仅是专业知识和业务技能,而是要具有全面的管理才能与出色的决策能力,这样才能迎接历史挑战,推动企业成功的迈向21世纪。     

浅谈电子商务、企业信息化与流程重组

文章就电子商务、企业信息化、流程重组三者间的关系及在企业发展中的作用进行了阐述。     

基于战略的政务信息流程重组研究

阐述了政务信息流程与信息流程的内涵与关系;分析了现行政务信息流程的缺陷和不足;基于战略的视角探讨了政务信息流程重组的规划目标、架构和层次;提出了政务信息流程重组的优化路径,以及实现政务协同和政务管理变革的思路。     

企业资源计划与企业流程重组——现代企业信息管理观的变革

自20世纪90年代以来,美国和西方许多国家流行企业流程改造(Business Process Reengineering,BPR)的热潮,我国有人将其翻译为"企业重组"或"企业重构".1993年,美国出版了2本代表性的著作,一本是美国麻省理工学院的原计算机专家M.Hammer和J.Champy的<企业流程改造--企业改革的必由之路>(Reengineering theCogporation-AManifest for Business Revolution),另一本是信息和战略咨询专家T.Davenport的<企业创新--通过信息技术改造企业流程>(Business Innovation-ReengineeringWorkthrough Information Technology).这两本书很快风行许多国家,被奉为管理和信息领域的"圣经".     

信息技术对企业重组的双重影响及其投资策略

本文首先分析了信息技术对企业重组的不同侧面的影响，认为信息技术对企业重组的影响是双重的，然后针对信息技术所产生的“生产率悖论”。建立了信息技术、企业重组和企业战略之间的整合关系模型，并对重组中信息技术投资的优先权问题进行了深入的研究和阐述。     

论电子商务、企业信息化与流程重组

文章就电子商务、企业信息化、流程重组三者间的关系及在企业发展中的作用进行了阐述.