工程项目代建要点研究

代建制是通过招标等方式,选择专业化的项目管理单位负责建设实施,严格控制项目投资、质量和工期,竣工验收后移交给使用单位。它是由具有专业技术资质和管理能力的法人单位(代建人)接受业主委托承担建设项目全过程管理工作的项目建设方式。     

工程项目管理问题的探讨

工程项目管理是在一定的约束条件下,为达到项目目标而对项目实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程,是以目标控制为核心的管理活动.本文通过笔者工程实践经验总结,针对工程项目管理项目问题进行探讨.     

关于加强工程项目代建管理的几点思考

工程项目代建管理是项目管理走向规范化、专业化的必然选择,避免了传统项目管理中存在的众多弊病,但代建建制在现阶段还没有得到有效推广,实施过程中也存在一些薄弱环节。本文通过对目前存在问题的分析,提出了几点有针对性的对策建议。     

浅谈代建管理的模式、利弊以及取费

结合以往项目管理实际经验,介绍几种管理模式的利弊、代建制与工程总承包的区别、代建管理的范围和模式以及代建管理费的取费方式,提供一些对代建管理的看法,仅供参考。     

BOT代建公司项目建设管理的几点建议

为了适应工程建设投资多元化、管理社会化、经营市场化的新机制,就有关单位进行工程项目代建制管理模式提出几点建议.     

工程项目管理信息化的探讨

当前,信息化已经广泛应用到各行各业的发展中,我国工程建设项目的快速发展,建筑结构的日益复杂,施工过程的繁多、工序的增加等,都使得工程项目管理的难度增大。因此,应用信息化管理能够提升工程项目管理的效率和质量,更好的保证施工的进度,确保工程的质量,本文简单探讨了工程项目管理信息化的发展及应用,对我国工程建设项目管理的帮助,提出了应用的解决措施。     

浅谈代建单位的工程造价管理

本文从代建单位的角度,对工程建设的决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段的全过程造价控制进行了简要的分析,并提出了各阶段的造价控制办法.     

公共工程项目供应链管理理论研究

供应链管理是项目集成管理的重要手段之一。论述了项目供应链与施工企业供应链的区别，论证了项目供应链的建立依赖于长期、稳定的项目需求。以此为基础建立了公共工程项目供应链，并阐述了公共工程项目供应链集成管理的结果——伙伴式方式。     

工程项目施工阶段成本管理探讨

文章针对工程项目在施工阶段成本管理存在的问题作了粗浅分析,井探讨性地提出相应的对策和措施。     

关于工程项目中施工技术管理的探讨

施工技术管理是施工企业“六位一体”标准化管理的重要组成部分,管理水平的高低直接关系到工程建设工期、质量、安全等问题。笔者就对工程项目中施工技术管理问题进行论述。     

关于工程项目成本管理的探讨

随着社会主义市场经济的发展,建筑市场的竞争日益激烈,工程项目成本管理被提到了突出的位置。由于工程项目成本管理体现在工程项目管理的全过程中,在推行项目管理的实践中,项目成本管理方面仍存在一些比较突出的问题。     

浅谈工程项目分包管理

我国建筑工程项目管理方式由粗放型向现代项目管理转变已多年，但与国外先进的管理尚有一定差距。随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法规逐渐国际化，建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型。     

工程项目管理模式应用探讨

几年以来传统的工程咨询与监理公司、施工总承包、设计总承包企业以及一些行业的业主管理机构也开始涉足建设项目委托管理的业务，建设项目委托管理作为一个新兴行业正在我国各地不断地发展壮大。     

精益物流理论在工程项目成本管理中的实践

对工程项目成本管理现状的剖析,找出工程项目成本管理的弊端。通过阐述精准物流管理基本理论,分析了精准物流管理思想在工程项目成本管理运用的可行性,并提出了工程项目成本管理精准化的建设性意见,以供建筑企业进行成本管理时参考。     

工程项目中的预算管理

文章阐述了预算管理在工程项目管理中的作用,剖析了预算管理在推行现代企业制度中出现的问题及原因,提出了解决问题的对策。     

浅淡工程项目管理

<正> 我国即将加入世界贸易组织(WTO),面对我国工程项目管理的现状以及知识经济时代的到来,工程项目管理以怎样的姿态来迎接项目管理的国际化和信息化呢? 一、必须与国际惯例接轨 项目管理要走出国门,参与国际竞争,开拓国际市场就必须全面与国际惯例接轨,主要从合同管理、信息管理、质量管理、工期管理、报价管理等方面向国际惯例靠拢。对于项目管理国际上有一套行之有效全面完备的惯例体系——对     

工程项目的施工管理

文章通过对工程项目施工过程的分析,提出了项目经理必须具备的条件及搞好施工管理的方法。     

关于化工工程项目管理与对策的探讨

为了我国的国民经济能够长久可持续发展,化工行业的发展必须引起我们足够的重视。虽然在近几年我国的化工行业取得了较为迅速的发展,但其中仍然存在很多问题,特别是在建设化工工程的过程中,在化工项目管理方面有极大问题。因此,本文针对目前我国化工工程项目管理与对策进行相关探究。     

工程项目的材料成本管理

材料的成本管理是一个系统工程,它贯穿于工程施工过程的始终,主要包括材料成本的预测、计划、控制、核算、分析和考核。