动态联盟在项目管理中的应用研究

在讨论了传统项目管理模式不足的基础上,引入了动态联盟这一理念,介绍了面向项目管理的动态联盟的组建,分析了动态联盟对项目管理三大要素———时间、质量、成本的影响及动态联盟式项目管理的优势,最后提出了将动态联盟更好地应用于项目管理的几点建议。     

试论工程项目总承包中的费用控制

本文阐述了工程项目总承包中费用控制的工作性质、任务及工程建设过程中各阶段的一些工作重点,同时根据工作体会提出了一些建设性的建议。     

工程总承包项目管理问题及对策分析

工程总承包项目管理是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益,规范建筑市场秩序的重要措施,工程总承包项目通常都是大型或特大型的工程,工程的成功与否,起决定作用的是工程总承包项目管理。21世纪的世界经济格局是经济全球化已经成为基本趋势。在这种形势下,是否能同国际工程承包和管理方式接轨,直接决定我国工程总承包项目管理的成败。本文通过对工程总承包项目管理的重要性的分析,总结我国工程总承包项目管理中存在的问题,并有针对性查找存在问题的原因,全面、真实地反映我国工程总承包项目管理的整体状况．为不断提高我国工程总承包项目的管理管理水平提供可靠的依据。     

动态联盟知识管理研究综述

以国内外相关权威期刊为研究对象,从管理科学和信息科学两个角度分别对动态联盟知识管理过程和动态联盟知识管理信息系统平台支撑技术的研究进行了评述,以期拓展动态联盟知识管理研究领域,为动态联盟进行知识管理实践提供指导和帮助.     

动态企业联盟多项目运作的资源配置研究

针对信息时代企业多项目运作中共享资源配置问题和动态联盟伙伴沟通问题,提出了资源配置效率模型.通过对该模型的分析研究,应用资源可拓理论,建立了跨企业资源整合的效率重构模型,给出了一个基于效率的动态联盟企业多项目运作的资源配置方法.     

动态企业联盟多项目运作的资源配置研究

针对信息时代企业多项目运作中共享资源配置问题和动态联盟伙伴沟通问题,提出了资源配置效率模型。通过对该模型的分析研究,应用资源可拓理论,建立了跨企业资源整合的效率重构模型,给出了一个基于效率的动态联盟企业多项目运作的资源配置方法。     

建筑工程总承包下的项目控制管理研究

我国对总承包项目管理的研究目前还处于初始阶段,促进建设项目总承包管理的科学化和规范化,对提高建设项目工程总承包的管理水平,适应社会主义市场经济发展有着重要的意义。针对建筑工程总承包的特殊背景,结合自己的调研与工作经验,重点探讨了项目控制管理,旨在为提高工程总承包的管理水平提供借鉴。     

战略联盟组织学习的动态研究

战略联盟是组织学习的“实验室”,但是,组织学习是一个动态的发展过程,本文把战略联盟的生命周期和组织学习的发展相结合,提出了战略联盟组织学习的四阶段动态模型,联盟的动态发展和伙伴的互动学习是一系列的适应性学习和必要的主动调整。     

基于新产品开发的动态联盟组织模式研究

研究基于新产品开发下的动态联盟组织模式的问题,分析并总结新产品开发下每个阶段动态联盟的参与者如何选择,并结合动态联盟的相关理论,建立基于新产品开发的动态联盟的组织模式。     

战略联盟管理与联盟绩效的实证研究: 基于动态能力的观点

本文基于动态能力的观点,以国内汽车行业制造商与供应商之间的纵向联盟为分析样本,提出了联盟管理以及联盟绩效的关键组成因素,并且建立了联盟管理影响联盟绩效的典型相关分析路径。统计研究表明:我国汽车行业制造商与供应商之间的纵向联盟管理与联盟的绩效显著正相关;联盟更多是依赖联盟溢出效应来影响联盟的绩效,而联盟目标实现程度、满意程度以及持续程度对于联盟绩效的影响作用不显著;联盟管理组成因素的线性组合模型主要是由交流合作管理程序所决定。最后本文针对以上研究结论提出了相应的管理实践建议和学术研究方向。     

R&D型动态联盟的模块化与项目式集成管理研究

R&D型动态联盟是一种高度柔性化的模块化组织,这种合作型研发组织通过对合作企业核心能力和资源的整合,降低了研发成本,缩短了研发周期,提高了研发竞争力.将R&D型联盟中的合作企业按功能进行模块化分解,并将各个功能模块转化为项目活动,以实现对R&D型动态联盟的项目式集成管理,并运用网络优化原理对R&D型动态联盟各模块的进度进行优化,为最优工期的确定提供有效方法.     

基于组织视角的动态联盟知识创造机制

分析了组织模式在动态联盟知识创造中的动力作用;探讨了动态联盟知识创造的组织学习机制--它是动态联盟组织模式对知识创造的微观作用机制;最后综合构建了动态联盟知识创造模型,从组织视角深入分析和阐述了企业动态联盟知识创造的内在机制与过程.     

图书馆联盟的组织结构与管理制度研究

图书馆联盟是当今图书馆在现代社会中的生存模式。本文分析了图书馆联盟的扁平化、学习型、虚拟型、网络型与动态型等组织结构,提出了图书馆联盟的竞争、协调、决策、激励、奖惩及产业经营等管理制度。     

基于进度优化的大型R＆D项目动态联盟协调机制研究

研发周期是R＆D项目评价的重要指标,项目进度优化是压缩工期的重要方法,而动态联盟则为大型R＆D项目的实施提供了一种新型的合作模式。分析了大型R＆D项目进度的影响因素,从进度优化角度提出了基于进度控制、利益与风险管理和资源共享的大型R＆D项目动态联盟协调机制。     

影响技术联盟绩效的企业组织行为特征研究

技术联盟绩效研究中引入组织行为特征范式,已成为该领域具有前瞻性的热点方向.本文运用LISREL模型,实证研究了信任、承诺、交流沟通、冲突降低、保护主义、文化协同、共同愿景及合作等企业组织行为特征要素对技术联盟绩效的影响作用,并从提升技术联盟绩效的角度,对企业技术联盟管理的发展方向作了进一步的探讨.     

工程实施阶段项目管理

工程实施阶段业主的项目管理可描述为:在工程的实施阶段,业主的项目部和项目管理人员,按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求,根据已签订的工程承包合同、工程监理合同、其他合同及合同性文件,调动各方面的综合资源,对项目工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资及其他方面的目标进行全面控制的管理过程.     

企业战略联盟的知识管理研究

本文探讨了企业战略联盟知识管理的内涵与运作机制,重点探讨了知识的转移与共享、整合与碰撞及知识的保护;并结合我国实际,提出了建立企业战略联盟尤其是跨国战略联盟时,应采取的若干知识管理的对策建议。确保联盟企业实现共享知识——提升效益——竞争优势的相互促进和良性循环。     

国际工程项目管理应防范的风险

加入WTO,为我国工程承包公司开拓国际市场上提供了良好的机遇,也增加了许多不确定性的因素。本文结合国际工程的特点,对国际工程主要风险因素进行了总结和分类,为国际工程项目的风险管理奠定基础。