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从理论和实践的角度论述了协调作为办公室工作的一种职能所发挥的重要作用,并提出了怎样搞好协调的几点体会,仅供同行参考。 相似文献
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试论高校图书馆办公室工作 总被引:5,自引:0,他引:5
金鸽 《内蒙古科技与经济》2004,(22):110-111
高校图书馆办公室是由馆长、行政和业务组成,负责全馆的政策、计划、控制、协调、公关等工作,具体工作即制定改革措施、规章制度和岗位职责,进行人事管理、经费安排、业务指导、业务工作协调、馆内外协调工作交流以及后勤事务管理等,其主要职能是做好行政与业务的协调及事务管理等工作,合格的办公室工作人员可以说是馆领导的得力助手,因此,办公室工作人员应具备综合素质.…… 相似文献
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从图书馆办公室协调管理工作的作用、工作内容、工作原则以及工作中应注意的问题等方面入手,阐述了协调工作在高校图书馆办公室管理工作中的重要意义。 相似文献
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院系办公室作为高校基层行政管理单位,承担着宣传信息、辅助决策、沟通协调以及后勤服务等多种职能。本文试图对高校院系办公室的工作特点、难点进行分析,在此基础上探索新形势下院系办公室提高工作效能的途径,从而保障院系和学校的教学、科研、服务和文化传承等各项事业顺利开展。 相似文献
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办公室在管理系统中担负着上下沟通、内外联系、左右协调的枢纽作用。新形势下,办公室工作表现出了新的特点,因此要创新思维,将管理和服务职能优质化,更好地服务于科研单位。就办公室管理与服务的问题作些探讨。 相似文献
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高校二级学院行政办公室是高校管理的一个基层部门,起着承上启下、连接内外、沟通左右的重要枢纽作用。随着《国家中长期教育规划改革和发展规划纲要(2010-2020)》的实施,建设中国特色的现代大学制度对高校提出了更高要求。二级学院行政办公室要在纲要实施过程中,不断提升其基本职能——管理、参谋、服务和协调,充分发挥重要作用,推动二级学院和高校的各项改革顺利发展。 相似文献
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校长办公室是学校各项工作的综合协调、统筹组织部门,是学校的中枢机构和窗口,在高等教育大众化背景下发挥着重要作用。本文从校长办公室的职能出发,通过分析高等教育大众化背景下校长办公室工作的特点和存在的问题,提出应强化办公室对内的综合协调职能和积极建设对外的公关职能的建议。 相似文献
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浅谈新时期高校图书馆工作的行政管理 总被引:2,自引:0,他引:2
周书琴 《内蒙古科技与经济》2003,(9):108-109
高校图书馆作为高校办学的三大支柱之一 ,在高校有着极其重要的作用 ,而图书馆办公室在图书馆处于中枢地位 ,是落实领导决策 ,沟通上下 ,联系左右 ,完成上级组织交办事项 ,保障全馆正常运行的重要部门 ,也是图书馆的一个窗口、门面 ,只有充分认识它的重要地位和作用 ,才能不断增强做好办公室工作的责任感和主动性 ,特别是在当今新的历史时期 ,无论是工作环境 ,还是在技术方法、技术手段上都发生着重大变化 ,随之图书馆办公室的行政管理工作必须达到与之相配套的现代管理模式和先进的管理技术。1 以办公室的性质和职能特点为基础 ,做好参与… 相似文献
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对强化高校院(系)办公室科学管理职能的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
高校系(院)办公室承担着协调、管理、服务的工作职能。提高管理水平,促进育人质量的提高是实现高校构建和谐社会,开创可持续发展新局面战略的立足点。办公室工作应从服务意识、个人素质、创新思维等方面强化科学管理职能。 相似文献
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高校办公室工作的多样性和复杂性决定了办公室主任必须掌握规范、适用、艺术的协调手段和方法,才能做好沟通协调工作,使整个办公室的工作处在一种平衡、协作、有序的状态下,从而较好地开展各项工作. 相似文献
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高校办公室工作的多样性和复杂性决定了办公室主任必须掌握规范、适用、艺术的协调手段和方法,才能做好沟通协调工作,使整个办公室的工作处在一种平衡、协作、有序的状态下,从而较好地开展各项工作. 相似文献
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办公室作为企业承上启下、协调左右的核心中枢部门,担负着参谋、协调服务和监督检查等重要职能,其政务、管理、服务质量的高低直接影响了企业领导的科学决策和决策的正确实施。在信息化和通信技术飞速发展的今天,办公室业务正处于一个关键时期,迫切需要借助数字技术为决策赋能、为服务赋能、为管理赋能、为基层减负。本文论述了办公室业务的一般性,针对如何运用信息化手段实现办公室业务数字化转型,从实施路径、实施原则、重点问题及技术工具进行了讨论,并介绍了其一些探索实践和应用场景,试图通过运用信息化手段提升企业工作成效,为企业办公室业务数字化转型提供参考。 相似文献
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高校办公室是高校管理的综合协调办事机构,发挥着承上启下、协调左右、联系内外的重要作用,承担着参谋助手、督促检查、综合协调等重要职能。办公室人员应坚持"博学、慎思、明辨、笃行",不断提高服务质量和管理水平,促进高校和谐、稳定、科学发展。 相似文献
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完善协调机制,实行科学管理,确保高效运作是实施知识产权战略的关键和瓶颈问题。相对于知识产权制度的建立和完善,我国知识产权协调机制作用的发挥始终是知识产权制度实施的"软肋"。从战略高度顶层设计我国知识产权管理协调机制,以依法行政为基石,以创新行政管理模式为手段,以主动作为、善于谋划为保障,集成有效资源进一步提升管理协调能力是一项迫在眉睫的任务。 相似文献