战略杠杆、核心能力与企业技术创新战略

企业如何结合内外部环境分析制订技术创新战略是企业技术创新过程中首先要解决的问题。本文引入战略杠杆理论 ,并结合企业核心能力 ,提出企业战略杠杆同核心能力的供求及匹配关系 ,进而借用经济学中的基本模型对企业技术创新战略作出分析。指出通过重组实现技术创新供给与需求的高水平均衡。     

一种多元化企业的战略选择技术及其应用--基于核心能力的战略杠杆评价体系

多元化是多数企业成长扩张的重要途径,但是多元化企业一直缺少恰当的战略选择技术。本文在对原有战略选择技术进行比较分析的基础上,介绍了一种基于核心能力的战略杠杆评价体系,并应用这一技术对YY公司的战略选择进行了实证研究。     

企业技术创新能力的界定及其与核心能力的关联

本文首先对企业技术创新能力的概念和结构作了界定,提出了技术创新能力构成的五要素,分析了不同要素对企业创新活动的影响与作用,提出只有在各要素组合提高的前提下,才能实现不断的技术创新。其次,本文初步分析了企业核心能力的内涵,分析了企业技术创新能力与核心能力的关联     

中小企业技术创新战略选择

中小企业技术创新最根本的目的是要提高盈利水平。但它绝不仅仅是提高销售额或者产品性能的改进，更重要的是要增强核心竞争力，在市场中建立竞争优势。     

基于行业生命周期的企业技术创新战略选择

从生命周期理论出发，将技术创新战略看作是企业竞争战略的一部分，结合企业战略管理的一些理论和方法，在分析行业生命周期和企业现有技术创新能力强弱的基础上，建立一套技术创新战略的选择体系，以便企业在开展技术创新活动时，量体裁衣，选择适当的技术创新战略。     

基于知识产权战略的工业企业核心能力培育

知识产权是企业核心能力评价中的一个重要因素,知识产权战略与企业核心能力的培育有着非常密切的关系,从实质上看,知识产权及知识产权战略是企业核心能力培育的外在表现,核心能力培育是知识产权及知识产权战略的目的与归宿。当前,缺乏有效的知识产权战略已成为我国企业核心能力培育的重要制约因素之一,据此,从核心技术能力,核心市场能力和核心组织适应能力这三个方面,介绍知识产权战略在其培育过程中的运用。     

关于企业核心能力与企业发展战略

企业核心能力内涵要准确理解,应区分“资源”与“能力”,“基本能力”与“核心能力”以及基于动态的观点,由此,对企业核心能力进行了界定。企业核心能力的逻辑结构应考虑到企业／行业的技术经济特征,生命周期以及不能理解为几项关键技能的简单组合。最后指出中国企业核心能力地培养过程应注意的一些相关问题。     

论通用竞争战略与核心能力战略的同一性

通用竞争战略的目的在于获取独有和持久的竞争优势。竞争优势得以维持独有和持久性在于其驱动因素的有效作用。这些驱动因素的有机集合体便形成了企业核心能力得以存在的基础。文章指出:企业核心能力是企业获取独有和持久竞争优势的源泉。     

基于核心能力的企业战略网络研究

本认为战略网络是网络经济时代新的战略思想，我们必须将战略网络思想整合于战略管理之中。作将企业能力理论与战略网络思想相结合，建立了一个完整的企业战略管理模型，提出了新的企业战略管理模式－基于核心能力的企业战略网络，并概述了企业战略网络管理模式的主要过程，以期对我国企业实施战略网络战略有指导作用。     

企业竞争战略与技术创新战略的整合

为了实现长远发展的目标，企业要选择一种竞争战略使其获得一种理想的竞争地位，同时要选择一种技术创新战略使其获得技术优势，这两种战略的协调运作日益重要。文章主要探讨了企业如何整合竞争战略 技术创新战略，获得竞争优势。     

试论技术创新是企业竞争优势的核心

企业经营环境的变化要求其不断重新塑造新的竞争优势，而技术创新是企业竞争优势的核心来源。该文以价值链的分析方法重新审视了技术创新的内涵，并从竞争优势理论和基于资源、能力的理论等不同的角度分析了技术创新和企业竞争优势的关系，在此基础上对我国企业的技术创新战略的选择提出了几点浅见。     

构建核心竞争力之魂--技术创新战略

核心竞争力是企业获得竞争优势之源。阐述了核心竞争力的概念及其特点，探讨了通过技术创新战略构建核心竞争力的模式：自主创新战略，模仿创新战略，合作创新战略，虚拟创新战略。     

基于能力的企业经营战略和技术创新战略整合模式研究

文章在企业能力理论的基础上，分析了企业经营战略和技术创新战略的动态整合模式。通过对以往研究文献的评述，作者首先对战略整合的必要性进行了分析并借助能力理论对战略整合的机理做了有关描述，最后借助能力理论、生命周期理论和战略理论提出企业战略整合的动态模式。文章强调，企业只有在动态能力培育和发展的总体战略目标指导下，谋求经营战略和技术创新战略的动态整合，才能创造可持续竞争优势。     

基于西部企业核心能力的西部开发战略

本文从现实出发，分析了西部大开发所处的新的历史条件，认为与计划经济时期的开发不同，由于政策环境的变化，西部开发的主体和动力不应是政府，而应是西部企业，随着竞争环境的改变，和为开发主体的企业必须从培育自然能力的角度出发建立竞争优势，而不能仅仅依赖国家的政策倾斜，由此提出了从核心能力理论出发考虑西部发展战略，并分析了西部企业的核心优势所在，对如何发挥优势进行了探索，最后对西部企业发展所面临的不利因素进行分析并提出了解决思路。     

基于企业核心能力的资源外购战略

本首先回顾总结了企业核心能力理念，指出核心能力地需要资源外购，在分析了资源外购的意义和风险之后，进一步探讨了资源外购的战略性选择所需考虑的具体因素和流程，最后，从理论和实证中讲座他资源外购的组织安排。     

核心能力战略的危机预警系统设计

核心能力战略的实施与运作过程中因为各种因素的优动,难免发生偏差。设计核心能力战略危机预警系统的目的就在于及时发现和预见偏差以便实施控制,保证核心能力战略的可持续性和高效性。基于此,文章着力探讨了核心能力战略的危机预警系统的设计方法。     

技术创新能力与民营企业竞争优势的实证分析

文章对民营企业技术创新能力与其竞争优势的关系进行了实证检验。技术创新能力用研发条件与技术水平两个维度进行测量,竞争优势状况则基于与同行企业的绩效比较来反映。通过254家浙江民营企业的样本数据分析,发现研发条件与技术水平对企业竞争优势均有正向影响,但后者影响的效应要大。研究发现的意义在于,民营企业应更多地通过提升技术水平,而不是单纯投资研发条件来促进其竞争优势。     

我国技术创新能力的地区差异分析：框架、指标与评价

1．区域技术创新能力框架。区域技术创新能力是指某一个地区运用区域内特有的资源以促进经济发展的能力。在市场经济条件下，技术创新能力主要体现为市场机会与技术机会的结合能力以及创新时机的形成能力。