调节聚焦视角下技术联盟机会主义研究——以产学研技术联盟为例

技术联盟是企业技术创新和突破的主要途径,机会主义行为的存在严重影响了联盟的稳健发展。从调节聚焦这一全新的理论视角,根据社会认知原则对技术联盟中机会主义的界定,以及不同聚焦类型的联盟成员对机会主义的容忍程度进行了研究,得出结论,促进型聚焦比预防型聚焦的联盟成员更能容忍投机行为。以产学研技术联盟为例,产方为促进型聚焦,学研方为预防型聚焦,通过利益共享、第三方介入等手段融合双方聚焦类型,从而增强联盟稳定性,促进其高效运行。     

关系资本在企业知识联盟中的作用

本文提出企业进行知识联盟是共享知识并要从合作伙伴学习技术及能力,同时企业也想保护自己的核心资源,防止合作伙伴的机会主义影响。在知识联盟的企业间,以个人层次上的互信和交流基础上的关系资本为相互学习和技术传递创造了条件。同时这也抑制了知识联盟成员的机会主义行为,防止了关键技术的泄露。提出了要建立起企业知识联盟的关系资本,首当其冲的是要建立起能够促进关系资本产生的机制并建立有效企业知识联盟治理结构对关系风险的控制。     

动态联盟成员企业成本显示的契约设计

动态联盟企业间存在的非对称信息将会导致机会主义行为,这一点在利益方面表现为虚报真实成本或是“有害选择”等问题。根据动态联盟中核心企业与成员企业的委托代理关系,设计了动态联盟成员企业私人成本显示的委托人激励契约,基本上避免了机会主义行为的出现,实现了动态联盟集体理性和个体理性的统一。     

R＆V非竞争性战略联盟：一个案例研究

传统战略联盟由于其固有的竞争性而无法避免学习竞赛、机会主义行为、高成本等困境，从而导致了极高的失败率．而R＆V非竞争性战略联盟通过不相关产业的嫁接规避了学习竞赛，个体利益与公共利益的融合消除了机会主义行为，双方闲置资源的非线性整合实现了高收益下的零成本，从而解决了传统战略联盟的根本问题——竞争性．通过案例剖析阐述了R＆V非竞争性战略联盟的运行机理，以期突破现有联盟研究范式，为中国企业整合全球资源提供有益的启示．     

R＆V非竞争性战略联盟：一个案例研究

传统战略联盟由于其固有的竞争性而无法避免学习竞赛、机会主义行为、高成本等困境,从而导致了极高的失败率．而R＆V非竞争性战略联盟通过不相关产业的嫁接规避了学习竞赛,个体利益与公共利益的融合消除了机会主义行为,双方闲置资源的非线性整合实现了高收益下的零成本,从而解决了传统战略联盟的根本问题——竞争性．通过案例剖析阐述了R＆V非竞争性战略联盟的运行机理,以期突破现有联盟研究范式,为中国企业整合全球资源提供有益的启示．     

竞争性战略联盟中结构-风险-绩效关系研究

采用理论研究与深度访谈方法,识别出了竞争性联盟治理过程中的三个关键变量,即联盟结构、机会主义风险与绩效水平,并采用数理方法对它们进行了建模分析。研究发现:机会主义风险会降低联盟专用性资产的投入水平,但选择紧密的联盟结构有助于缓解这一弊端;结构模式和机会主义水平对联盟绩效具有显著影响关系,但影响方向和程度与知识溢出水平相关,当知识溢出水平较低时,利润水平与机会主义风险负相关,与联盟结构紧密程度正相关;知识溢出较高时则相反。     

高层人员的商业友谊与战略联盟的稳定性研究

战略联盟的企业高层领导之间的商业友谊在联盟发展中具有重要作用.基于社会资本等理论分析了商业友谊和机会主义、信任.以及联盟稳定性间的关系,得出了高层领导的商业友谊通过减少联盟伙伴的机会主义行为,增减伙伴间的信任.提高了战略联盟的稳定性.     

企业战略联盟合约的不完备性分析

战略联盟本质上是企业间的一种合约安排,其最大特点是不完备性,从而为机会主义行为创造了条件,进而导致联盟企业间的信任危机,甚至联盟的失败。企业建立和发展战略联盟成功的关键是通过采取有效的防护措施,克服联盟合约的不完备性,减少企业流失有价值资源的风险,以实现联盟的战略目标。     

研发联盟成员机会主义行为产生的原因分析

文章在简述了研发联盟与机会主义行为涵义的基础上,从不完全契约理论的角度分析了研发联盟成员机会主义行为产生的原因.     

物流服务提供商联盟的关系治理和机会主义--基于正式控制视角

基于124份LSPs的问卷调查数据,采用潜调节结构方程模型,研究关系治理与正式控制在治理LSPs之间机会主义行为时各自及其交互作用,以及机会主义行为对联盟绩效的影响。研究表明：信任、承诺、过程控制、结果控制均可以有效遏制机会主义行为的发生,而联合行动对降低机会主义行为没有显著影响,机会主义行为对联盟绩效具有显著的负向影响;过程控制弱化了信任、承诺在降低机会主义行为方面的作用,结果控制则强化了信任、承诺、联合行动在降低机会主义行为方面的作用。