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采用问卷调查、文献资料和数理统计等综合研究方法,对国内运动鞋品牌的市场状况、产品策略、价格策略、销售渠道策略、推广策略等进行分析、研究,结果表明:就目前国内运动鞋发展来看,主要分大众化和中高档两类市场;大众化市场群众人数众多,消费讲究实惠,对价格较敏感,品牌应着眼于降低成本和在质量款式上做出产品特色,定位在50-100元之间为佳,在促销上选择一些投入少,影响面广的形式;中高档市场对产品质量和品牌的要求较高,进入这一市场面对的竞争对手是国际品牌,国内品牌需在质料的选择、款式设计及市场定位上提高自身水平,利用国内品牌更广的销售渠道,使自己获得更大的发展空间。 相似文献
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体育赛事电视转播权的营销策略 总被引:4,自引:0,他引:4
体育赛事电视转播权销售价格迅速上涨,销售方式多样化,电视转播权的销售收入成为大型体育比赛以及具有广泛群众基础的高水平体育赛事的主要经济来源。在初步了解体育赛事电视转播权销售基本状况的基础上,对体育赛事电视转播权价格定位及体育赛事电视转播权销售方式进行探讨,为我国体育市场的发展提供参考。 相似文献
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宋杰 《体育科技文献通报》2013,21(6):102-104
通过对我国互联网销售彩票市场的调查与分析,研究制约我国彩票业互联网销售发展的彩票政策法规、管理体制、市场安全等方面的问题,提出今后我国彩票业在互联网销售彩票方面的管理策略,为我国彩票业互联网销售彩票的发展提供应用性建议。 相似文献
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会籍销售是高尔夫俱乐部整个经营管理中的重要一环,直接制约、反映和指导着球会其他相关部门工作的管理状况和改进方向。和球会其他部门相比,同行中的销售部门(或叫会员部)对抗性明显高于其他部门,这是由市场竞争的本质决定的。根据本人从业数年对高尔夫市场的管理和研究,对高尔夫球场会籍销售工作的整个组织及实施过程作出如下总结和梳理,以供用行探讨。[编者按] 相似文献
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高雪梅 《体育科技文献通报》2011,19(9):5-6,21
采用文献资料法、访谈法与逻辑分析法,对常州市体育产业现状、存在主要问题进行了深入分析与研究。研究认为:常州市形成了以体育场馆运营、体育竞赛市场与体育无形资产开发、体育彩票销售以及民间体育资本投资等多元化体育产业市场。在体育产业发展中存在体育产业发展规模不大,产业结构模式不合理,体育俱乐部管理不健全,体育产业专业人才缺乏,体育资源的开发与利用不够充分等问题,并提出整体规划体育产业发展战略,组建体育资产管理公司,创造良好的政策环境,引导多元资本投资等对策来促进常州市体育产业发展。 相似文献
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社区体育服务体系探析 总被引:17,自引:2,他引:15
本文以小康社会为背景,提出构建社区体育服务体系,是当前社会经济转型时期体育建设的重要问题,对促进社会生活质量提高具有不可忽视的重要意义。为此,本文从余暇运动、体育消费观念、运动方式的多样性、体育服务市场的合理引导以及弱者体育服务保障系统几个方面讨论社区体育服务体系的建构。 相似文献
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何振强 《体育科技文献通报》2006,14(2):34-35,24
由于体育教师不断增加,高校体育部门的负担越来越重。为适应高校体育产业化的需要,建议大力发展体育技术服务市场和无形资产市场。以体为本,面向大众、引导体育消费、培育体育市场。目前高校体育部门急需寻找体育产业化出路,因此探讨开拓体育市场,是当前高校体育产业化的首要任务。 相似文献
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上海市体育彩票市场的现状、影响因素及发展对策 总被引:5,自引:0,他引:5
钟天朗 《上海体育学院学报》2003,27(4):9-13
采用市场调查与文献资料相结合的研究方法,分析了上海市体育彩票市场的现状、存在的问题、影响发展的主要因素,并就体育彩票的营销理念、游戏规则、销售网络等问题提出发展对策。 相似文献
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运用考察、访谈、逻辑等方法,归纳了高校体育市场的传统开发模式。从市场学产品供求的视角,提出了组建区域型体育联合会,搭建区域校内赛事合作平台;以区域型校内赛事为载体,产品组合,打捆销售,整合营销,体文相济的市场开发与营销新模式。旨在促进高校体育市场的快速、深入发展。 相似文献
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“欧亚玛”行销部创立于2004年,起初是南北钓具有限公司属下的一个行销系统,两年来,“欧亚玛”迅速崛起,旗下系列品牌钓线的开发和销售已经取得了令业界瞩目的成绩,具有代表性的高端产品“大斧头”系列,堪称钓线中的经典之作;拥有高性价比的“进化”系列,得到了众多钓鱼朋友的认可和喜爱;“X—PRO”系列产品已经在印尼市场站稳脚跟。反思近几年钓具市场日益激烈的拼杀,钓线市场的混乱无序和恶性竞争,已经严重损害了市场的健康发展。“欧亚玛”的成长.恰恰证实了以往的竞价、仿冒等销售手法已经远远落后时代,再也无法在市场立足,未来的渔线市场,需要另辟蹊径,依靠先进的行销理念方可抢占市场的制高点。 相似文献
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区域市场的三家代理商暗地里杀价冲货,打掉了自己的利润,也砍伤了厂家的销售。“要么就拿到产品的总代理权,要么就等着厂家给新政策,实在不行就退出!”销售经理如何收拾这难堪的僵局? 相似文献