企业多元化经营与战略选择

在企业管理界，多元化经营作为企业经营战略的一种选择，从它诞生那一天开始，就引发了诸多争论。我国企业尤其是已具备相当规模的大企业，在企业发展战略的选择上，较多地采用了多元化经营的扩张战略，甚至于已发展成为我国大企业的主流扩张方式。实践结果表明，由于缺乏理想的经营思路，多元化已经成为一些企业未来增长的隐患。因此，试图通过重新认识多元化经营理念，探讨多元化经营与战略选择的内在规律性。     

企业多元化经营战略的选择

多元化经营战略最初是由著名战略家安索夫在2 0世纪 5 0年代提出来的 ,在 2 0世纪 5 0年代以后 ,尤其是 70年代 ,多元化经营战略风靡一时 ,各国企业都争先恐后的采用。在 80年代我国确实有不少企业是靠多元化经营起家的 ,因此可以看出多元化经营战略具有很多好处。1　多元化经营的优点1 .1　多元化经营可以分散经营风险在市场经济条件下 ,市场机制对资源的配置起基础性作用 ,市场机制包括价格机制、供求机制、竞争机制、风险机制等 ,在它们的共同作用下 ,企业经营既面临发展的机遇 ,又遇到风险的威胁。同时 ,随着现代科学技术的飞速发展和需…     

企业多元化经营与战略选择

在企业管理界,多元化经营作为企业经营战略的一种选择,从它诞生那一天开始,就引发了诸多争论。我国企业尤其是已具备相当规模的大企业,在企业发展战略的选择上,较多地采用了多元化经营的扩张战略,甚至于已发展成为我国大企业的主流扩张方式。实践结果表明,由于缺乏理想的经营思路,多元化已经成为一些企业未来增长的隐患。因此,试图通过重新认识多元化经营理念,探讨多元化经营与战略选择的内在规律性。     

我国企业的多元化战略研究

多元化经营成为我国企业的主导战略行为是在20世纪90年代,到90年代末期,多元化经营形成高潮.但是在进入21世纪之后,我国企业多元化经营受到许多严厉的批评,原因是多元化经营成少败多.选择何种战略模式和选择怎样的战略管理思想成为诸多企业家们感到困惑和迷茫的问题.文章对此作了深入分析,并提出了一些有意义的指导意见.     

动态性战略风险与风险防范

随着企业内外生态环境的复杂化，企业经营所面临的风险日益增多。战略风险越来越受到企业的重视，建立起战略风险防范体系，已成为业内人士面临的难题与关注的焦点。探讨了在中国这样的企业生态环境下民营企业如何建立趋利避害的战略风险机制。     

企业多元化经营战略的是与非

现今许多国内企业,看到通用电气、现代等公司通过多元化发展成为世界著名公司,也想一试身手。许多企业制定了宏伟的多元化发展目标,要么是行业多少强,要么是国内多少强,或者是世界多少强,目标可谓宏伟,志向可谓远大。但是事实是无情的,我国企业的多元化失败率高达90%:TCL、海信、厦华、澳克玛、康佳等先后进入IT行业,但至今未有一家可     

我国企业"适度"多元化战略的选择

多元化经营战略在实施中的最大难题就是“度”的把握。“适度”多元化战略的选择就是要求企业应考察企业核心竞争力与所选择的业务是否匹配;分析企业的主业优势能否对所选择的多元化业务提供资源上的支持;正确评估企业的经营环境。在以上分析的基础上,进而对企业是否实施多元化战略做出判断,并进一步选择业务领域、确定进入时机及方式、控制进入规模及进入行业的数量,通过以上过程的决策判断达到综合把握多元化经营的“度”。     

企业多元化经营的风险及其防范

多元化经营战略是企业寻求发展的重要途径,但不恰当的多元化经营会使企业陷入困境。本文在分析多元化经营风险的基础上,提出了防范风险的对策,旨在为企业的多元化经营提供参考。     

多元化战略测量方法论及其在中国情境下的应用研究

多元化战略测量方法随着研究视角、研究情境的变化而不同.现有的测量方法存在着固有的缺陷,相关学者为克服这些缺陷进行了众多具有借鉴意义的研究.基于中国研究情境的特殊性,提出了应改进战略分类法、多维度--多方法测量方式和进行测量方法创新的基础研究.     

E—Book及其相关问题研究

This article introduces a new kind of book, that is, E-Book. Its related standard and present conditions are analyzed. Its advantages and problems are summarized in comparison with traditional books.     

相关多元化与归核化的研究综述

随着美国企业在20世纪80年代后期轰轰烈烈的归核化运动的开展，归核化在西方学术界已经得到了广泛的关注。随后，欧洲、南美、东南亚和日本等地都掀起了回归主业的浪潮。综合了已有的国内外学术界对多元化和归核化的相关研究以及我国目前的发展现状，提出了我国企业在战略选择上的一些建议。     

企业多元化战略中的认知模式问题研究

长期以来,学术领域对企业多元化战略绩效及其差异的探讨主要集中在分散风险、协同效应等方面,而对企业内部管理因素尤其是高层管理者的认知模式问题没有给予充分关注．实际上,多元化的经营需要多元化的管理,企业多元化经营有着管理者难以控制的认知上的局限．这种认知局限导致管理者会把在某个特定业务经营中所积累的管理经验不自觉地转移应用到其他不相关的多元化业务领域,从而导致企业陷入困境．基于认知模式理论的考察主要是针对与多元化发展相匹配的多元化管理问题,探讨管理者在过去的业务经营中认知模式的生成机理、刚性化的过程以及认知模式转变的途径与方法等,适应多元化战略管理的需要．     

企业多元化战略与目标行业选择研究

通过能力和市场两维度,对企业多元化战略进行重新分类,研究了不同的多元化战略与行业生命周期的关联性、企业多元化行业识别和评估的步骤与方法。研究表明,核心能力和市场是表征企业多元化经营的重要要素,通过由内到外、由外到内两种战略的组合,可以分别用四种方法对企业多元化目标行业进行识别与选择。     

基于制度基础观的转型期中国企业多元化战略研究

多元化战略既是公司级战略的一种重要形式,又是降低单一业务风险和扩大企业规模的重要途径。从制度基础观的视角分析了转型期的制度因素对处于这一情境下的中国企业的多元化的动因、实现方式的选择以及多元化战略选择的影响,研究结果对转型期中国企业多元化战略的实施有重要的启示和借鉴意义。     

反倾销中的价格竞争及被诉企业策略研究

在反倾销案件中，出口国企业和进口国企业间的价格竞争是进口国企业发起诉讼的主要原因。本文通过对寡头垄断企业间的价格竞争(Bertrand竞争)分析，对反倾销的两种结果：征收反倾销税和中止协议(主要是价格承诺)，进行了评估。最后作者提出建议：价格承诺是企业遭受反倾销诉讼时的一个较优策略选择。     

基于同被引分析的专利分类方法及相关问题探讨

介绍一种通过对专利文献进行同被引聚类达到对公司及其竞争对手所拥有的专利进行分类并管理的方法及其步骤,并对这种方法中涉及到的引文数据来源、被引频次数据修正以及对部分无法被归类专利的处理等问题进行了探讨.     

技术轨道与企业多元化

对于企业多元化的研究，国内研究绝大多数集中于从理论和实证研究分析多元化的效应和条件，而对于多元化的内在机制研究则较为罕见。本文在这方面进行了初步探索，认为企业多元化的内在机制应是基于技术轨道的多元化。     

中国上市公司融资顺序实证研究

在对Myers和Majuf提出的优序融资理论(pecking order theory)进行修正的基础上,采用沪市部分上市公司的财务数据,对我国上市公司的内外融资顺序进行实证检验。结果表明:在我国,公司内部的现金流赤字并不能引起内部融资额的变化,也就是说,我国上市公司主要依赖的是外部融资,而非内源融资;而在外部融资中,上市公司更加倾向于股权融资,这与国内许多学者的研究结果相似。