成长型中小企业人力资源管理制度建设探究

人力资源是企业获得持久竞争优势的重要依据,而制度是提升企业基于人力资源管理的核心竞争优势的保证。现代企业的竞争不仅是人力资源的竞争,更是企业人力资源管理制度的竞争。然而,成长型中小企业在发展过程中却往往忽视了人力资源管理制度的建设和完善。本文分析了成长型中小企业人力资源管理制度的现状,并对这类企业建立人力资源管理制度的原则、路径及主要制度模块进行了探究。     

成长型中小企业人力资源管理制度建设探究

人力资源是企业获得持久竞争优势的重要依据,而制度是提升企业基于人力资源管理的核心竞争优势的保证.现代企业的竞争不仅是人力资源的竞争,更是企业人力资源管理制度的竞争.然而,成长型中小企业在发展过程中却往往忽视了人力资源管理制度的建设和完善.本文分析了成长型中小企业人力资源管理制度的现状,并对这类企业建立人力资源管理制度的原则、路径及主要制度模块进行了探究.     

浅析西部企业的人力资源管理与竞争优势

人力资源是企业的第一竞争要素,是企业竞争优势的源泉,我国西部地区,竞争优势薄弱的主要原因就是人力资本积累不足,因此,本文提出要实现西部大开发必须构筑以人力资源管理为核心的企业竞争优势。     

论柔性管理在企业人力资源管理中的应用

柔性管理高度强调人性化,属于人力资源管理体系中的重要管理手段。它的概念提出往往非常注重人人平等与相互尊重,同时会根据企业信息共享、团队竞争、优势差异互补等的作用体现将企业管理及运营给予重要的显性转化,进而提高企业竞争实力。因此,文章主要以柔性管理作为阐述研究对象,谈及了其在人力资源管理中的重要长效机制作用等。     

战略人力资源管理与企业竞争优势——基于资源基础理论的考察

战略人力资源管理是嵌入企业组织的系统化管理,其核心是为企业带来持续的竞争优势。运用资源基础理论探讨了知识资源、企业能力和战略人力资源管理三者之间的关系,指出战略人力资源管理对企业竞争优势的作用表现为,通过有效的知识管理促使智力资本为载体的知识资源不断向核心能力转化。     

战略性人力资源与企业的竞争优势

“战略性人力资源”是近几年国外提出的一种新概念和新思想,它改变了传统的对人力资源的看法。战略性人力资源理论认为人力资源具有战略属性,是企业战略的重要构成因素。作为一种战略性要素,人力资源是决定企业之间差异化的重要原因,是构建竞争优势的重要途径。战略性人力资源理论改变了从成本角度看待人力资源的观点,它认为企业的竞争优势不是基于对外部环境的适应,而是由企业自身的战略性资源决定的。按照战略性人力资源理论的观点,企业之间由于战略资源的不同,每家企业都有其自身的“路径依赖性”,成功的过程是不能简单重复的,成功经验也是不可轻易模仿的,企业必须从自身内部着手才能取得成功。本文对战略性人力资源与企业竞争优势的关系进行了探讨,我们认为战略性人力资源的竞争属性表现在可以创造附加价值、不可替代、稀缺性和不可学性等。本文探讨了美日两国企业对人力资源管理系统的改革,认为美国企业改革的方向是从控制型向关系型转变,日本是从关系型向创新型转变。     

基于战略性人力资源管理的企业竞争优势获取机理

在知识经济时代,人力资本已经成为对企业竞争取胜的关键要素,战略性人力资源管理日益成为企业获取竞争优势的关键。本文首先介绍了战略性人力资源管理的基本概念、内涵及作用,在此基础上描述了战略性人力资源管理与企业战略管理之间的关系,并阐明了基于两种不同战略观的人力资源管理的异同。然后,在基于资源的战略理论基础上。探讨了战略性人力资源成为企业竞争优势源泉的机理。     

大力开发人力资源赢得企业发展优势

人力资源将成为21世纪的第一大资源,企业间的竞争实质上就是人才的竞争。企业的生存和发展主要取决于创新和革新,而创新和革新,说到底是取决于企业的人力资源的质量。只有大力开发人力资源,才能赢得企业发展优势。     

高校人力资源管理模拟沙盘体系设计

通过对高校人力资源管理模拟沙盘体系的设计,将高校人力资源管理专业的核心课程内容与沙盘模拟形式有机结合起来,通过角色扮演模拟人力资源管理的整个运营过程,让学生在分析人力资源外部市场和竞争环境、内部人力结构优势、劣势的基础上,制定招聘、培训、薪酬、绩效考评制度,进行合理的人力资源配置,使员工的价值不断得到提升,从而达到企业整体效益的提高。     

基于战略人力资源管理的企业持续竞争优势分析

在提出由于缺乏与战略相匹配的战略人力资源管理而导致战略失败这一问题的基础上,利用资源基础理论证实了战略人力资源管理是企业持续竞争优势的源泉,分析了战略人力资源管理参与战略管理的全过程,阐述了战略人力资源管理在稳态环境下创建持续竞争优势的过程,以及在动荡环境下如何创建持续竞争优势进行了一定的探讨.     

21世纪的战略性人力资源管理

人力资源是企业持续竞争优势之源。本文比较详细地剖析了战略性人力资源管理的内涵与特征、战略匹配与战略弹性、人力资源战略与企业经营战略的整合、文化整合 ,最后指出了进行战略性人力资源管理是我国企业的必然选择     

浅谈人力资源发展的问题与管理

经济的竞争,说到底是人才的竞氯随着全球经济一体化的到来,竞争的范围迅速扩大,竞争的程度空前加剧。那么,谁将是竞争中的胜者？是那些占据人力资源优势的地区和企业。在企业中如伺搞好人力资源的开发及管理,是关系到企业生存与发展的大事,本文就此问题谈一些看法。     

企业人力资源的合理开发及利用

随着经济全球化步伐的加快和我国加入世界贸易组织 ,企业之间的资本竞争逐渐转入对人才的竞争 ,面对新的竞争环境与挑战 ,有效管理人力资源将成为企业获取竞争优势的重要来源。对企业中最重要的资产——人员进行合理的开发及利用 ,将是企业获得最大价值增值和丰厚利润回报的最大武器 ,同时也是杰出企业与一般性企业区别的根本所在。如何利用企业现有的人力资源进行开发及合理的组合 ,使之达到人力资源配置的最优化 ,是企业能否实现经营战略目标 ,也是在竞争中取胜的关键。1　当前企业人力资源管理存在的突出问题从企业的人力资源现状看 ,由…     

企业人力资源管理的战略选择

随着知识经济的到来，理论界和企业界都更加认识到人力资源在企业发展中扮演的重要角色，然而现实中许多企业的经营决策并没有反映出这种理念。本文根据战略管理中资源学派的理论观点，从资源的价值性、稀缺性、模仿性三方面分析了人力资源在企业获取持久的竞争优势中所发挥的作用，探讨了为什么有些人力资源活动不有成为获取持人竞争优势源泉的原因，以及企业人力资源管理者如何开发与管理人力资源才能使人为资源成为企业获取持久竞争优势源泉的战略和任务。     

浅论我国高科技企业的人力资源管理

重视和加强人力资源的开发与管理,形成强大的人力资源竞争力,这是企业在知识经济时代提高核心能力、保持持久竞争优势的必由之路。文章从高科技企业人力资源的特征及我国高科技企业人力资源管理的状况出发,提出了提高我国高科技企业人力资源管理的若干对策。     

试论企业如何有效的推行绩效考核

随着知识经济的到来和市场竞争的加剧,人们越来越认识到,人力资源是企业生产的"第一资源",是企业获取竞争优势的核心竞争力.如何提高企业人力资源的素质,有效的绩效管理是     

对国有煤炭企业人力资源管理的探讨

我国经济的快速发展加剧了对能源的需求,也为煤炭行业的发展带来了广阔的前景。市场经济发展的今天,煤炭行业同样面临着激烈的竞争,煤炭企业如何在日益激烈的市场竞争中寻求更大的发展机会是现代每家企业面临的首要问题。现代企业的市场竞争是人才的竞争,是企业人力资源管理的竞争。煤炭企业必须以人力资源管理为基础,以现代人力资源管理模式进行科学的人力资源管理,以人才优势促进企业长期稳定发展。就国有煤炭企业的人力资源管理进行了简要论述。     

浅议一个基于信息化推进以人为本管理的范例

当今企业的生存、竞争和成长已经进入人才争夺为核心的时代,企业对于人力资源的重视程度也快速提高,人力资源视为一种能够带来核心竞争力的资源。将信息技术引入企业资源(其中包含人力资源,并处于首要位置)定量化的管理,主要是达成提高工作效率、提供基于信息的决策来支持改善企业运营质量和效益的目标。     

企业人力资源外包的战略思考

在经济全球化的背景下,竞争压力驱使企业必须赢得竞争优势,外包成为企业实现资源利用效率最大化的一种战略手段。当人力资源体系整合进入企业战略管理系统以后,人力资源管理上升为具有战略意义的管理职能,这不仅要求剥离常规的事务性工作,而且需要将更专业化、更高质量服务引进企业的内部管理。因此,人力资源管理外包是企业适应外部环境变化的战略选择。探索人力资源管理外包的战略意义以及存在的风险,并提出相应的对策。     

基于竞争优势的人力资源管理战略——以宝山钢铁公司为例

人力资源已成为决定企业目标的第一要素,实施人力资源管理战略荻取竞争优势已越来越受到企业的重视.阐述了战略性人力资源管理的内涵,结合相关企业案例对人力资源管理战略实践进行了深入分析,以期对企业的人力资源管理战略提供理论与实践指导.