整合学校体育资源,构建和谐体育氛围

当前,各地学校办学规模不断扩大,招生人数急剧增长.而学校体育设施不管是新校还是旧校,全都是千篇一律,一个田径场加几个篮球场.好的学校多建几个羽毛球场加几个乒乓球台,发达地区建个体育馆以装门面(但使用率不高,中看不中用).面对数量成倍增长的学生要参与体育活动,实在难以应付.针对学校体育"人多地少"的困境,只有科学的整合学校体育资源,才能构建和谐的校园体育氛围,实现学校体育的可持续科学发展.     

学校管理中的情感因素

学校管理是个复杂的系统工程,当中包含着许多因素.在这诸多的因素中,人们提及更多的是学校管理的规范化,现在有许多学校已开始进行了量化管理,可评估性增强.但学校管理的核心是教师,是一个个富于情感的活生生的人,而不能简单的运用某个尺度来确定其好坏、优劣.要想管好一个学校,情感因素是万万不可忽略的.经过几年的学校管理工作,我对此深有体会,从以下几个方面谈谈粗浅的看法.     

九年一贯制办学的探索与思考

我校是在几所学校的基础上合并的一所九年一贯制学校.经过两年多的探索与实践,学校呈现良好的发展态势.     

校长在学校发展与创新过程中的文化引领

校长应当成为学校文化的领导者,因为学校文化是学校特色的重要表征,是学校人文传统和优良校风的源头.校长的文化引领主要体现在如下几个方面:引领学校文化传承,引领学校文化激励,引领学校文化创新,引领学校文化管理.     

重视团队建设的效应

作为一所学校,培养一支团结、进取、和谐的优秀学校团队,是学校决策层的管理目标之一.如果能发挥好学校的团队精神,就能办好一所学校;反之,学校就会举步维艰,直接影响素质教育的实施和人才的培养.在学校团队建设中,有几个效应应引起我们的重视与关注.     

创新学校管理构建开放的学校组织系统

学校管理创新一般可以从管理的目标、原则、技术、过程、评价等几个方面展开.笔者认为,学校管理的基本策略是构建开放性的学校组织系统.换言之,封闭的、独立的学校组织系统,难以承担管理创新的重任.构建开放的学校组织系统,创新管理已成为当务之急.     

构建和谐校园之我见

如何构建和谐校园?笔者认为可以从以下几方面来思考. 一、构建和谐校园的关键是学校领导 学校领导班子是构建和谐校园的第一要素.学校办得好不好、水平高不高,关键取决于学校领导班子建设.     

学校文化建设之我见

学校文化体现着一个学校的风貌.学校文化在学校的发展进程中起着举足轻重的作用.如何看待学校文化?建设良性的学校文化从哪几个方面入手?本文从什么是文化、什么是学校文化、如何考察及建设学校文化等几个方面对学校文化这个话题进行了探讨.     

职业教育仍然"长大未成人"

近日,中国社会科学院人事局博士后办公室动员组织了20多位博士后,对北京、山东、重庆、广东、河南、安徽、山西、大连等省市的32所职业院校进行了调研.调研涵盖了中等职业学校、技校、高等职业院校等多种门类,在学校规模上,既有几万名学生的大规模学校,也有几百人的小规模学校.……     

提高学校管理效能促进教育优质发展

我校是一所年轻的学校,要想增强学校的核心竞争力,加速学校发展,站稳自己的脚跟,就必须创新管理,不断提高学校管理效能,促进教育优质发展.下面,依据学校实际,提出几种管理理念与大家探讨.     

如何发挥学校档案在和谐校园建设中的作用

学校档案是学校信息资源的重要组成部分,直接形成于学校的各项活动.建设和谐校园,是使组成校园文化的诸因素达到和谐.因此,我们应发挥学校档案在和谐校园建设中的作用.本文通过分析新时期学校档案工作特点,针对学校档案促进和谐校园建设应采取的有效措施提出几点建议.     

学校管理民主化的尝试

实现学校民主化管理,是教育体制改革的重大课题,是学校管理现代化的重要组成部分.校长是学校的领导者、决策者和组织者.在学校管理工作中,校长如何推动学校管理的民主化,其意义关乎学校整体工作的改革与发展,可谓举足轻重.在此,笔者结合自己的工作实践,就学校管理民主化谈几点认识.……     

注重管理创新,促进学校发展

管理创新对一个学校的发展至关重要.学校要发展,管理必须创新.唯有如此,学校的发展才能与时俱进,只有不断地创新,学校才能适应经济社会更好、更快、更有效地发展.发展是硬道理,硬发展没道理.只有在学校管理积淀的过程中推陈出新,学校才能走持续发展之路.学校发展过程中的管理创新,追本溯源,还是教师和学生管理的创新.下面本人结合学校管理中的实际浅谈几点看法.     

制度的坚持与圆融——从一则案例谈学校制度管理中的有效管理

案例 最近,南方H,N,流感肆虐,尤其有学校学生感染的案例,因此当地教育管理部门都紧张起来,紧急部署各学校,要求每日晨检午检两次,并及时报告.各学校自然非常重视,比如有一所学校制定了非常详细的制度,规定几点检查,发热多少度需要上报隔离,几点汇总,超过就要接受怎样的批评,等等.老师们也都非常重视,每天严格按照学校要求,了解学生身体变化情况,及时给孩子量体温.虽然是突发事情,但全校却井然有序.     

重视团队建设的效应

作为一所学校,培养一支团结、进取、和谐的优秀学校团队,是学校决策层的管理目标之一.如果能发挥好学校的团队精神,就能办好一所学校;反之,学校就会举步维艰,直接影响素质教育的实施和人才的培养.在学校团队建设中,有几个效应应引起我们的重视与关注.……     

美国特许学校与资优教育

历经15年的发展,美国特许学校已经从一个州的几所迅速发展为40几个州的3500多所.尽管这个数字增长迅速,但人们给予特许学校有关资优教育方面的关注相对于对特许学校其他方面的关注却少得多.较之传统公立学校,特许学校虽然拥有高度自主权,但并非完全不受州和联邦教育法规的约束,它们也要实施州对所有公立学校要求的资优教育.然而,有些州并没有要求特许学校为资优学生提供服务,判例法也没有证据表明可以强迫特许学校为资优学生提供资优服务.     

乡村学校怎样抓教师队伍建设

我们学校是崇明岛上一所普通的乡村中学。几年前,我上任校长伊始恰遇乡镇经济滑坡,财力困难,加上三产的亏损及债务纠纷直接导致了原来拮据的办学经费无故缺损,老教师接连退休而青年骨干教师又纷纷外流.导致学校中各种矛盾凸现.办学水平每况愈下,学校工作举步维艰……几年匆匆而过.如今的学校尽管校舍仍是全县最差的.但各方面工作日新月异.大多数指标进入县一流     

学校接受办学水平评估时常见偏差及矫正

开展中小学办学水平评估,是教育行政部门引导基层学校全面贯彻教育方针的常规管理.学校接受评估时常出现一些偏差,为此,学校必须从几个方面操作好评估活动的整个过程.     

特殊中职学校体育现状及应对措施

本文阐述了特教中职学校学生成分,教师学历层次、职称、体育教研等几个方面的体育现状,结合作者多年来在特教中职学校体育课教学的几点经验,针对特殊中职学校的实际情况,提出了体育课及体育活动开展的具体措施.     

小学校长有效进行学校管理经验谈

构建学校全面的素质教育、推进基础教育改革的关键在于拥有正确管理意识的学校校长.仅就小学校长在提高教学质量和加强学校管理方面阐述几点看法.