浅谈如何加强建设项目实施阶段的投资管理

在项目实施阶段中,通过引入监理单位和工程咨询单位参与项目的投资管理,有效控制项目的投资,减少项目结算超预算的现象.     

浅谈如何加强工民建工程施工管理

通过对多年的建筑工程的实践及现场观察,从而对工民建工施工管理有很深刻的认识。本文对当前工民建工程施工管理过程中存在的问题进行了深入的分析,并提出了加强管理的措施。     

浅谈如何加强水利工程管理

为了适应不断发展的市场经济,促进我国体制改革的不断深入,近年来我国在水利工程的建设上加大了投资力度,也取得了一定的成效,我国的水利工程管理工作已经逐渐由传统的管理方式向着现代化和科学化的管理方式转变。本文就如何加强水利工程管理的问题进行浅谈。     

浅谈如何加强水利工程管理

为了适应不断发展的市场经济,促进我国体制改革的不断深入,近年来我国在水利工程的建设上加大了投资力度,也取得了一定的成效,我国的水利工程管理工作已经逐渐由传统的管理方式向着现代化和科学化的管理方式转变。就如何加强水利工程管理的问题进行浅谈。     

加强建设工程造价管理 提高企业投资效益

工程造价管理直接关系到施工企业的生存与发展。加强工程造价管理,就是要合理确定和有效控制工程造价,其目的不仅在于把项目投资控制在批准的限额之内,更在于合理使用人力、物力、财力、获得较好投资效益和社会效益。文章着重阐述了加强工程造价管理目的及基本措施。     

加强建设工程造价管理提高企业投资效益

工程造价管理直接关系到施工企业的生存与发展.加强工程造价管理,就是要合理确定和有效控制工程造价,其目的不仅在于把项目投资控制在批准的限额之内,更在于合理使用人力、物力、财力、获得较好投资效益和社会效益.文章着重阐述了加强工程造价管理目的及基本措施.     

浅谈如何加强施工技术管理

本文笔者结合多年工作经验,针对现工程项目建设的各施工单位(标段)施工技术总负责人如何做细、做好施工技术管理工作提出相应的措施.     

浅谈工程投资管理

工程投资的管理即为工程造价的管理。工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用。工程造价是一个广义概念,在不同的场合,工程造价含义不同。由于研究对象不同,工程造价有建设工程造价,单项工程造价,单位工程造价以及建筑安装工程造价等。工程造价专业培养具有良好的科学素养,掌握工程造价的基础知识,熟悉工程造价全过程的管理,经过严格的实践技能训练,以工程施工阶段工程造价的编制与控制为重点的高级技术应用型人才。工程造价专业毕业生主要从事建筑、安装、市政等施工阶段工程预算及工程结算与决算,工程审计与估价,定额编制与管理;还可从事工业与民用建筑工程的施工和组织管理、工程监理、工程招投标及项目管理等方面的工作。     

如何加强企业财务管理

简要分析了如何做好企业财务管理工作。     

浅谈建筑施工企业如何加强质量管理

中国建筑业市场竞争的核心是工程质量。本文就建筑施工企业质量管理的现状做分析,并从实际出发提出了一系列建议,希望能够对企业提高质量管理有所帮助。     

就如何加强国有煤炭企业投资管理的再认识

陕西陕北矿业有限公司是一家以煤炭生产和销售为体的国有企业,属陕西煤业化工集团公司全资子公司,办公地址设在榆林市经济开发区。公司下辖4个国有独资企业：韩家湾煤矿、大哈拉煤矿、神木运销公司、包头运销公司。全资公司1个：陕西奥森电子材料公司。参股公司3个：瓦窑堡煤炭集运公司、榆林质检站、西安森特信息科技发展公司。公司在册员工305人,企业资产总额3．28亿元,流动负债1．93亿元,所有者权益7835万元。由于历史的原因,我公司以前年度形成的投资存在着法律手续不全、产权划分不清、经营监管不力、无人参与管理等诸多问题,对公司投资的收益和管理产生了一定的负面影响。我公司在陕西煤业化工集团公司内占有着一定的住置,随着对外煤炭资源的开发和相关多元化产业项目的建设,加强投资风险防范和提高资金使用效率等方面成为各企业普遍关注的问题,根据近年来陕西煤业化工集团所属煤炭企业对外煤炭资源开发工作的实践,就如何加强国有煤炭企业投资管理,提高投资效益,谈几点认识和建议。     

试论如何加强建筑企业文明施工管理

在分析加强文明施工管理对建筑企业意义的基础上，提出如何从组织管理和文明施工现场管理两个方面加强对建筑企业的文明施工管理。     

浅谈施工企业如何加强收入管理

建筑施工企业由于其自身特点,使得其在生产和经营各方面与其它企业都有明显的不同之处。主要表现在:一是产品的     

浅谈如何强化金矿企业的安全管理

通过对金矿井下通风、空区、地面防尘、污水处理管理的安全技术问题进行阐述,进而根据金矿山产点多、面广的特殊性,探讨金矿安全生产管理的一般特点和规律,以期寻求新的安全管理模式和方法,进而严防事故的发生。     

谈金融危机时期如何加强企业成本管理

就金融危机时期如何加强企业成本管理谈几点看法。     

试论如何加强建筑企业文明施工管理

在分析加强文明施工管理对建筑企业意义的基础上,提出如何从组织管理和文明施工现场管理两个方面加强对建筑企业的文明施工管理。     

浅谈供电企业如何加强用电营业管理

就如何加强用电营业管理、提高稽查工作水平,解决营销工作中存在的难点问题提出一点建议,供同行参考。     

对供电企业如何加强用电营业管理的探讨

随着我国市场经济的不断发展与完善,电力市场也取得了飞速发展。但由于旧有体制的影响,供电企业经营绩效与其它行业比较还存在一定差距,这主要是由于供电企业用电营业管理水平不高,电力设施遭偷盗和破坏现象时有发生,高科技式窃电行为有所抬头等现象所导致。因此切实加强用电营业管理,以维护正常的供用电秩序,加大经营管理和监管力度成为供电企业经营管理的关键环节之一。     

风险资本投资后管理对企业技术创新能力影响研究

在风险投资过程中,风险投资家对风险企业的管理监控与精心评估选择投资企业、策划设计风险投资契约一样重要.而管理和监控最终是作用于企业的技术创新能力的,企业技术创新能力的提高是关系着企业成长、发展和壮大的关键性因素.通过分析风险投资对企业技术创新能力影响的作用机理,提出投资后管理通过提升创新投入能力、创新研发能力、创新管理能力以及创新转化能力等方面来促进企业技术创新能力提高的分析框架.     

浅谈如何加强企业的物流采购与管理

对物流综合采购成本的论述,通过付诸实施采取各种方式方法,在实践中得以推广应用,取得了明显的经济效益和社会效益,三年间共节约采购资金350万元。