浅析国外工程项目物资管理工作中存在的问题

本文作者根据多年的工作实践,论述了在国外工程项目物资管理工作存在的问题,并阐述了现场验收和开箱管理、缺损件补供原则及解决问题的具体措施,提倡国外承包商管理经验,不断提高物资管理工作水平。     

浅谈铁路物资采购管理中存在的问题和建议

物资管理是企业管理活动的重要组成部分,强化企业物资管理对控制成本支出、优化资金结构、提高企业经济效益起着重要的作用。物资管理的关键是物资采购管理,物资采购管理是指为保障整个企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动。同时,他们也拥有调动整个企业资源的权利。加强和改善铁路物资采购管理,是降低铁路运输成本、提高整体效益的重要途径。     

浅谈工程项目物资管理的常见问题及措施

工程项目的顺利进行需要有充足的物资资源做基础,同时应该对物资资源的利用进行合理的采购和调用计划,只有这样才能为工程项目建设节约经济成本。但是,目前的项目工程的物资管理水平低下,物资管理问题突出,所以,本文结合相关的数据对项目工程的物资管理的常见问题进行了分析,并提出相应的整改意见。     

浅谈施工企业物资管理存在的问题及对策

物资管理是施工企业生产经营的重要组成部分,直接影响着施工企业的工程成本、工程质量及经济效益,与企业生存发展有着密切的关系,也是加强反腐倡廉、促进企业廉政建设的重要内容。从分析施工企业物资管理中存在的主要问题入手,就加强和改善物资管理提出几点看法与大家商讨。     

浅谈国际EPC工程项目的物资管理

物资管理在国际EPC工程项目中具有重要作用。物资管理包括物资材料计划编制、采购、运输、验收、仓储统计和领用等。EPC工程物资管理面临新趋势,要不断总结经验,强化物资管理,为国际工程项目带来更好效益。     

浅谈工程项目全过程造价管理存在的问题及对策分析

本文就目前工程项目全过程造价管理各阶段存在的主要问题进行了分析,并根据各个阶段存在的问题提出了解决对策措施。     

浅谈建设工程合同管理存在的问题及建议

在我国建设工程项目管理中,工程承包合同是最重要、最复杂的合同,它贯穿于工程实施的全过程。本文阐述和分析了当下建设工程合同管理的现状和存在的主要问题,在此基础上提出了改进建设工程合同管理的有效措施和建议。     

浅谈工程项目成本管理存在的问题与对策

当前我国施工企业在工程项目成本管理方面,存在着制度不完善,管理水平不高等问题,造成成本支出大,效益低下的不良局面.本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析并提出相应的对策.     

房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策

房屋建筑企业的首要工作是要做好工程项目管理,施工进度是否顺畅,是否按时交工,是否能保证施工质量,都与工程项目管理有着密不可分的关系,直接影响到施工企业的形象与利益。如果工程项目管理工作存在问题,会影响施工进度与质量,给企业的形象带来一定的损害,并且还会延误工期,给施工增加了困难。本文介绍了房屋建筑工程项目管理的内容,针对目前房屋建筑工程项目管理存在的问题展开分析,最后提出几点相应的解决对策。     

工程项目管理建议及对策

建筑工程项目作为企业施工的主战场,不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮,更是企业经济效益的源泉所在.为了确保安全、优质、按期向顾客提供产品,同时为了实现效益目标,施工企业都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构.实践证明,这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果,但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题.鉴于这种情况,对项目管理提出了更加严格的要求,因此,要加大工程项目管理体制改革.     

浅谈国外火电工程项目质量验收管理

通过介绍土耳其阿特拉斯项目质量检验试验计划的编制和实施要求为国内工程企业在海外施工项目的质量验收管理提供参考。     

浅谈行政事业单位国有资产管理存在的问题及建议

由于一此地方和单位对国有资产管理认识程度不高、责任意识不强、监督管理不力,致使国有资产管理仍存在一些问题,需采取切实有效措施认真加以解决。     

浅谈财务管理存在的问题及建议

本文论述了行政单位财务管理存在的问题并提出合理建议。     

配网工程项目管理存在的问题及对策

随着经济建设的快速的发展,配网工程项目管理水平技术的提高,本文通过阐述配网工程项目管理在进步发展的过程中,也存在一定的缺陷,并采取相对应的对策解决存在的问题。     

谈工程项目成本管理存在的问题及对策

介绍了施工企业工程项目成本管理的概念及应该遵循的原则,对其过程进行了分析,并对我国施工企业在此过程中出现的问题提出了相应的对策。     

配网工程项目管理存在的问题及对策

基于我国社会发展对电力需求量的日益增长,在对配网工程项目管理中所存在问题进行了分析的基础上,就如何做好配网工程项目管理这个课题,进行了一些探讨,这为电力部门进行决策提供某些参考。     

工程项目全面造价管理存在问题及对策研究

针对我国现阶段工程项目成本造价管理中存在的问题,本论文详细分析了工程造价管理中存在的问题,在此基础上重点探讨了进一步完善工程项目造价管理的方法,给出了工程项目造价管理的建议与措施,对于进一步提高我国工程项目造价管理与成本控制水平具有较好的借鉴意义。     

工程项目成本管理中存在的问题及对策

建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键.尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地.     

工程项目管理存在的主要问题及原因分析

经过二十多年的工程项目管理实践,我国项目管理水平有了长足的发展。工程项目管理作为建筑业改革的一个亮点,提高效益的一种措施,与国际惯例接轨的一条线,是建筑业可持续发展的催化剂,发展建筑市场的一种要素,己经受到了普遍的重视。但是,不可否认的是,我国工程项目管理还存在着较多问题,轻的影响管理效益,严重的导致项目管理的失败。     

略论我国工程项目管理存在的问题及对策

由于工程项目管理在我国起步较晚,导致我国的项目管理水平与国际水平相比还有一段差距.必须着眼于长远发展,积极面对现实,不断加深改革,学习先进经验,提高管理水平,才能缩短与国外项目管理的差距.