中小企业人力资源成本可控制研究

我国经济进入了新常态的增长以后,企业经济都面临着转型升级的问题,企业如何更好的实现转型,人力资源在这个过程当中,起到了十分重要的作用。但是,对于我国不少的中小型企业来说,在人力资源的认识和管理上,以及人力资源成本的控制上,都还是一个相对比较陌生的课题。     

中小企业人力资源成本定性控制对策

随着近几年的我国经济进入了新常态的发展,经济增速逐渐的放缓,中小企业根据国内外市场的变化,不断调整产业结构和产品类型,来有效的增加企业的自身竞争力。与其同时,中小企业的经营者们,同时努力解决企业人力资源成本控制的这个企业发展过程的核心问题。     

中小企业成本控制方法的构建

激烈的市场竞争中,忽略营运成本是导致很多企业尤其是中小企业经营失败的根源,成本控制更是企业获得利润乃至生存的关键因素。本文利用实例进行分析,提出了细节化成本控制方法,通过对中小企业经营过程中利用细节化成本控制方法前后数据的对比分析,试探讨中小企业成本控制的合理方法。     

通胀背景下中小企业成本控制研究

2008年的金融危机已经让众多中小企业不堪存活,2010年以来,国内的CPI不断突破预期,在此状况下,中小企业应该更加注重自身实力的保存,于是,节省开支,控制成本成为中小企业明哲保身的最优之举。     

浅谈我国中小企业的质量成本控制

本文通过分析我国中小企业目前面临的困境,提出中小企业要追求经营利润最大化,实现企业价值最大化这一最终目标,进行成本控制是企业生存的关键因素。质量成本管理是全面质量管理的重要内容,加强质量成本管理是企业提高企业经济效益的有效途径之一。本文利用实例进行分析,试探讨成本控制的合理方法。     

基于价值链模型的目标成本管理研究

价值链成本管理是一种重要的具有战略意义的集成成本管理模式,价值链分析是企业内外部环境为主导产生的一系列相关活动中大型企业建立的战略目的,其中通过有效的分析将整个成本管理过程中所有的环节进行细化分析,最终实现成本控制,并为管理决策提供依据。     

成本链与成本管理——基于价值链理论的分析

企业成本是影响企业竞争力的重要因素,而传统的成本管理存在着多方面的缺陷,难以反映企业的真实运营状况.为此,本文以迈克尔·波特的价值链为基础,分析了成本链的构造方法及基于成本链的新的成本观.并探讨了运用成本链进行企业成本管理的基本思路.     

基于时间驱动的价值链成本控制案例研究

本文以核心企业S为例,分析企业价值链的整个过程以及价值链中成本与作业之间的相互关系,以时间为驱动因素进行作业成本计算,设计价值链成本控制模型,从而达到协调本企业供应链,整合价值链中各节点企业的作业成本信息,改进价值链中各节点运营效率,实现企业价值链的成本控制,增强企业竞争力的目的。     

中小企业成本控制设计探析——以cf企业为例

与中小企业实际情况相结合的成本控制模式是企业成本控制成败的关键,目标成本控制模式考虑了中小企业长远、全面的成本控制目标,在实践中易于操作。     

现代中小企业如何进行有效的成本控制

2008—2009年爆发的金融危机充分印证了中小企业的发展对国家经济的健康发展的重要性是不言而喻的,但也充分暴露了其生存能力无法与大型企业相比。那么,中小企业如何才能在艰难的环境中求得一席之地,我认为,现代中小企业要长远发展．除了要紧跟时代步伐外,还必须紧紧围绕“有效的成本控制”这个永久的主题．这可以改变局部经营规模较小,资金量小。生产效率较低,竞争较弱的地位。     

运用价值链理论重新构建企业成本管理系统

价值链管理理论对企业管理产生了深远的影响.运用价值链的理念,对成本管理系统进行了重新构建,以更有效地管理企业的成本,增强企业的竞争优势.     

中小企业成本控制存在问题及对策浅析

改革开放40年来,作为国有企业外国民经济重要补充成分的民营中小型企业取得了突飞猛进的发展,随着市场经济体制改革、国有企业结构调整的深入开展,中小型企业在稳定国民经济增长、缓解就业压力、开拓民间投资渠道、优化产业结构、搞活市场经济方面发挥了至关重要的作用,但是随着市场经济结构的调整、市场竞争的日益加剧,中小企业受规模、财力、人力、管理经验等因素影响,在竞争激烈的市场中没有优势可言,为了企业生存,为了企业经营利润最大化,中小企业必须重视成本控制,从根源上完成自我约束和组我调节,挖掘企业内生潜力,增强企业竞争力。本文就成本控制理论、中小企业成本控制现状和存在问题加以探讨和分析,并提出相应对策,希望对中小企业经营者有所启发和帮助。     

价值链视角下工业企业物流成本控制的目标定位及实践

价值链是从货币评价的角度来理解纵向联盟关系的.以特定工业企业为核心企业,其上游企业一般向其提供原材料、中间产品,而下游一般为其提供销售渠道.从而,在广义价格体系下,物流系统就决定着工业企业产品的市场价格.此时的目标应定位于采购物流、生产物流和销售物流阶段,在此基础上完成成本控制实践.     

基于价值链升值的供应链作业成本管理与控制研究

进入二十一世纪,市场竞争异常激烈,传统的供应链成本控制方法在新的经济形势下具有明显的缺陷,价值增值效率不明显,极大地影响了从业企业的发展。具体表现为：各个供应链的运营局限于企业紧密关联企业,无法对企业的上游供应商与下游销售商进行物流作业成本控制,无法进行供应链一体化管理。本文分析了供应链成本管理需要遵循的原则,介绍了作业成本法及目标成本法原理在供应链成本管理中的应用,如何提高供应链的增值,提出了开展目标成本管理控制下的供应链作业成本管理理论与方法。     

价值链视野下的企业成本管理对策

价值链管理是现代企业管理的重要方法,在价值链理论的指导下进行企业成本管理探讨,明确价值链成本管理的特点,深入探讨价值链成本管理的具体对策,以期拓宽企业成本管理的构建思路,使企业在激烈的市场竞争中实现对资源的合理安排和有效利用,降低企业成本,增加企业价值。     

价值链理论在地矿物资公司经营中的应用研究

本文应用价值链理论分析了销售企业的价值链构成及其特点,并为某地矿物资公司建立了价值链模型,从竞争力优势分析出发,明确了能给公司带来最大价值的重点业务活动。应用中,公司创造了可观的经济效益,更好地保障了地矿系统的物资供应。     

关于民营中小企业质量成本控制现状的研究

质量成本是企业利润的源泉,是衡量管理实践效率的工具之一。从质量质量成本内涵,质量成本控制现状及成因三部分进行详细论述,旨在全面正确地理解质量成本,以期更好地实施质量成本控制,充分发挥质量成本控制的经济性。     

基于价值链的中小企业战略联盟分析

我国中小企业在市场竞争中处于相对弱势的地位,建立战略联盟能改善这种状况,有利于降低交易成本,增加市场机会,增强企业的核心竞争力,使资源得到合理配置。本文从价值链角度对中小企业建立战略联盟的优势进行了分析、比较,并对结盟伙伴的选择、结盟方式等进行了探讨。     

中小企业成本管理对策研究

第三轮经济危机逐步席卷全球,中国入世十余年来,已经成长为世界第一出口大国和第二进口大国,同时也是世界上最大的工业品生产国和业口国.那么此轮经济危机相对于前两次而言,对中国的影响举足若轻.迄今已从金融领域扩展到实体经济领域,尤其是部分实力不强的中小企业纷纷倒闭,从而严格控制企业成本,是企业应对国际金融危机冲击的重要举措.