大力开展继续教育是提高干部队伍素质的重要途径

在市场经济条件下,办企业难,办好企业更难,办长盛不衰的企业难上加难。主要是因为竞争是时代的特征,进入市场竞争的表象是产品,实质上是人才。市场经济的发展逐渐成为产品经济、竞争经济、人才经济,尤其是人才经济是竞争中最激烈的竞争者。只有人才在竞争中获胜,产品经济、竞争经济才     

迎接入世挑战 推进企业培训工作

企业竞争的实质是人才的竞争 ,加强企业人才培训工作是增强企业竞争力的重要手段 ,是企业在市场竞争中立于不败之地的基础。一、提高认识 ,进一步增强搞好企业人才培训工作的紧迫感面对入世的机遇和挑战 ,国内一般加工工业生产能力普遍过剩 ,商品短缺状况基本结束 ,市场竞争日趋激烈。来自国际、国内的双重压力 ,使得推进结构调整、加快经济发展的任务越来越紧迫。在这种形势下 ,必须对人才问题给予高度重视。加强企业人才培训是增强河北省企业核心能力 ,组建培育大公司和企业集团 ,把企业做大做优做强的现实要求。企业的竞争归根到底是人才…     

人才储备战略在推进企业可持续发展中的应用价值

在我国加入世界贸易组织以后,企业之间的竞争已经不仅是技术和管理水平上的竞争了,现在企业之间的竞争已经转为人才的竞争。人才是企业实现战略目标的重要资源,在日趋激烈的市场竞争中,人才成为各大企业争相竞争的目标,企业想要发展就要拥有一批优秀的人才队伍,在企业的现代化管理中,重要的是人才的管理。     

如何创新商贸企业中的人才管理模式

进入21世纪以来,人才已逐渐成长为商贸企业发展的核心资源,人才竞争也成为企业间竞争的主要内容。企业在激烈的市场竞争中赢得主动权的关键在于人才,因此企业要高度重视对人才的甄选和管理工作,更新企业人才管理模式,促使企业内的人才发挥出最大效能,提升整体竞争力。     

煤炭企业如何实施人才战略

市场竞争体现在产品的竞争、服务的竞争、技术的竞争 ,但归根结底是人才的竞争。凡是在激烈的市场竞争中立于不败之地的企业无不得益于重视人才。得人才者得市场 ,得人才者得发展 ,这已成为企业界的共识 ,是无争的事实、公开的秘密。然而 ,真正把人才问题作为企业发展的战略问题 ,认真地进行研究 ,并付诸实施的国有企业为数不多。不然的话 ,国企人才也不会大量而不断地流失。因此 ,人才问题已是关系国有企业生存与发展的重大问题 ,并成为众多国企领导极为关注亟待解决的问题。为此 ,本人就国有煤炭企业如何实施人才战略谈点浅解。　　一、实…     

试论商业秘密保护中的竞业限制

在市场竞争中，企业之间的竞争就是人才的竞争，人才的流失往往会伴随着企业商业秘密的泄漏、优势的丧失，因此，竞业限制制度就成为企业保护其商业秘密的一种重要手段。     

关于企业职工教育培训机制创新研究

社会主义市场经济体制的改革,以及市场竞争的激烈性,为企业的生存和发展,带来一定的影响。企业想要在激烈的市场竞争中取得发展,提高企业的市场竞争力,需要从企业的管理方法、人才储备方法等方面入手进行努力。当前市场的竞争,其实就是人才的竞争,人才强企业就强。为此企业在发展的过程中要加强职工的培训,提高企业市场竞争力。为此本文针对企业职工教育培训机制的创新,以及相关的内容进行分析研究。     

人才租赁——中小企业解决人才难题的有效途径

中小企业在发展的过程中面临的竞争除了来自企业的管理竞争、市场竞争、资金竞争和技术竞争外,更多的是面临人才的竞争.企业不断招揽人才的同时,又存在着人才流失居高不下的现象,人才流失已成为企业生存和发展的桎梏.针对这一困境本文提出了一种新型人才运用模式———人才租赁,并介绍了该模式的特殊优势,针对中小企业人才问题,最后提出了一套中小企业利用人才租赁实现可持续发展的措施.     

招人靠品牌 留人靠薪资

随着市场经济的发展,企业的竞争集中的表现在人才的竞争,人才成为企业在激烈的市场竞争中制胜的关键因素。作为国家经济支柱的石油能源企业,一度曾有“人才创业乐园”的美誉,天南地北的优秀人才汇集到一起,聪明才智得到了淋漓尽致     

企业实施人才强企战略初探

当今世界,经济全球化不断深入,科学技术迅猛发展,人才在国力较量和企业竞争中越来越具有决定性作用,人才资源已成为最重要的战略资源.人才竞争日趋激烈,企业正面临着人才竞争市场化、国际化的严峻挑战.企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须打造核心竞争力,坚持以人为本,进一步加强和改进人才工作,大力开发人才资源,走"人才强企"之路.     

浅析国企人才流失的原因及对策

现代企业的竞争是人才的竞争，而激烈的市场竞争使得国企的人才大量的流失。流失的原因既有企业的原因，也有人才自身的原因，还有外部环境的原因。国企如何在激烈的竞争中吸引和留住人才，本文从战略和策略的角度提出了对策。     

从苏宁电器的发展看企业人才开发制度的创新

在综合国力竞争日趋激烈的21世纪,企业之间的竞争主要是人才的竞争,这种竞争更是体现在人才资源开发水平和人才选用机制的竞争.在我国许多大型企业,人才开发战略意识不强,制度创新力度不够,不同程度地影响到企业的长远发展.苏宁电器在人才开发制度方面走出了一条创新之路,推动企业不断向新的高峰攀登.我国大型企业应借鉴苏宁电器的经验,重视人才开发制度的创新,制定人才开发长远规划,优化配置企业人才,用更有效的激励机制解决企业人才流失问题,从而保持企业持续稳定快速发展,在激烈的国际市场竞争中立于不败之地.     

竞争——人才——教育悖反现象探因

在企业中,职工教育的角色如何,应给它一个什么样的位置? 在一般理论意义上,我们将此表述为“竞争——人才——教育”,也就是说,企业参与市场竞争,竞争的主体是人才,而人才的来源在于职工教育.没有职工教育就没有人才,也就不会有竞争的主动权.定律揭     

企业如何开展岗位技术培圳

随着科学技术的飞速发展和知识经济的到来,特别是我国加入WTO以后,企业面临国际国内两大市场的竞争与挑战.能否在激烈的市场竞争中持续发展,是摆在每个企业面前非常关注而且必须要解决的问题.市场竞争说到底就是人才的竞争,谁拥有人才,谁就会在市场竞争中生存和发展,重视和加速人才的培养是企业长期发展的必经之路.企业的发展需要各类人才,既需要高层次人才,同时也需要大量的操作岗位人才,其中操作岗位人才在企业发展过程中扮演着重要的角色.目前我国大部分企业普遍缺乏高级技工,在个别地区,高级技工甚至比硕士、博士还抢手,充分说明操作岗位人才在企业发展中的地位和作用,所以加快对操作岗位人员的培养,无论是现在还是将来,对企业的发展都有着非常重要的意义,对此必须引起企业特别是传统生产企业的高度重视.     

企业内部培训师的遴选与管理研究

企业经营,人才为本;团队壮大,培训为本。企业的竞争归根到底是人才的竞争。企业的员工如何在日l益开放的国际化市场竞争中取得优势进而立于不败之地,是一个企业的内部培训师需要思考的主要问题。如何遴选和管理企业内部的培训师队伍与人才及如何开展艺术化的培训值得研究。     

高校后勤企业人才流失问题及对策

在市场经济条件下,企业之间的竞争是人才的竞争,人力资源丰富程度决定了企业产品和服务的竞争力高低。随着高校后勤社会化和市场竞争加剧,高校后勤企业由于人事政策欠合理、缺乏良好的企业文化、员工职业生涯风险成本高、吸引人才困难等原因而面临严重的人才流失问题。全文从树立正确人才观念、领导重视人才、建立公平公正的人事制度、建设企业文化、完善激励机制等五个方面控讨解决后勤企业人才流失问题的对策。     

企业职工教育之我见

21世纪是信息社会、知识经济的时代，巨大的信息交换和激烈的市场竞争使企业面临前所未有的压力和随时被淘汰的危险，这就给企业提出了一个新的课题：怎样才能拥有更多的人才和最大限度地发挥人才的潜能。说到底，在这个以智力资源为主要依托的时代里，企业的竞争就是人才的竞争，未来成功的企业必然是学习型的企业。创建学习型企业，营造全员学习的氛围，尽可能拥有和培育更多的知识型员工，是企业参与激烈市场竞争的必然选择。     

树立科学人才观 加快地勘队伍建设——江西地矿局九一二大队人才队伍建设调研报告

在市场竞争中,人才竞争日益激烈,企业间的竞争实际上是人才的竞争,没有高质量人才的企业是没有竞争力的企业,没有高素质人才的企业是没有前途的企业。如何推进和实施"人才强队"的战略。为江西省地矿局九一二大队提供人才保障,是摆在我们面前的一项重大的课题。根据《学习实践科学发展观活动的实施方案》的要求,我们进行深入的调研,就如何构筑江西省地矿局九一二大队人才战略高地提出了有益的对策及建议。     

浅谈电网公司改革中的人力资源素质提升

随着知识经济的到来和经济全球化,企业已从市场竞争转向人才竞争,人才已是企业的核心竞争力,人力资源素质的提升有助于企业的竞争力的增强.     

论施工企业人力资源管理

人才是企业竞争核心动力,传统的人事管理已不适应当今激烈的市场竞争形势,企业必须将人力资源管理提升到战略的高度,才能在激励的市场竞争中立于不败之地。应不断完善和发展企业的人力资源管理体系,建立科学、高效、健全的企业部门人力资源战略管理机制,才能更好地为企业发展服务。