关于旅游企业培训的思考

培训是旅游企业提高员工素质的重要途径之一。目前,许多旅游企业因为各种原因不愿意花代价来培训自己的员工。对目前旅游企业培训的一些思考。     

关于现代企业员工培训的思考

现代企业经理人对员工培训工作认识欠缺与偏颇，导致了员工培训工作与现实脱节、受训面过窄、培训方法单一、培训效果较差。当前员工培训的方向是高科技、深层次、社会化、高质量，形成“学习型企业”。要更新观念，注重培训的计划性和系统性、针对性和实用性，采取灵活的形式，开展适应性培训。     

十堰市旅游企业员工培训现状与经验探索

我国旅游企业竞争日趋激烈,但归根结底是旅游专业人才的竞争。员工培已成为各旅游企业都非常关注的一项人力资源管理工作内容。分析十堰市旅游企业员工培训的现状和造成该现状的成因,通过实地调研,从旅游企业内部管理的角度探索员工培训的若干经验,以期为旅游企业实际培训工作提供必要的帮助。     

基于管理胜任力的旅游企业培训需求分析

在分析旅游企业管理胜任力的因素结构与工作绩效的关联基础上,构建了旅游企业培训需求综合分析方法,并提出了旅游企业基于管理胜任力的培训需求分析策略。     

关于企业培训课程体系建设的思考

随着学习型组织理论的广泛传播,越来越多的企业的职工教育培训工作不断发展与深入,如何构建培训课程体系的课题已经提到企业各级培训管理者的工作日程上来。目前很多企业的培训课程体系还停留在平面菜单的水平,所谓的课程体系只是根据课程名称,做些简单表面松散的混合拼接,课程     

关于企业网上培训课程开发的思考

网上培训是近年来被众多企业看好,并有极大发展空间的一种新型的培训方式。在我国企业中,网上培训虽然开展的时间不长,但发展速度很快。不过经过仔细考查后,我们发现目前企业开展的网上培训效果并不理想,其中一个特别突出的问题就是网上培训课程质量不高,资源贫乏,阻碍了网上培训的进一步发展。实践证明,开发高质量的网上培训课程是开展网上培训的保障,对推动网上培训具有非常重要的意义。一、目前企业网上培训课程开发中存在的主要问题1、课程开发中没有充分发挥网络的独特优势许多企业的网上培训课程在开发中虽然借助了网络这一先进的媒体…     

关于建立健全现代企业培训制度的思考

建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向,而建立现代企业制度离不开"现代培训",建立现代企业培训制度是建立现代企业制度的重要内容,它包括劳动预备,职业资格,就业准入制度,岗前、岗中、转岗培训和继续教育制度,培训考核与激励制度,培训投入制度等几个方面。     

转型期十堰旅游企业员工培训创新探讨

员工培训是提高旅游企业效益的根本保证,能够转化成生产力带动地方旅游经济更好更快发展。在十堰市大力发展生态文明城市的转型期,根据市内旅游企业员工培训近况,就当前员工培训中存在的主要问题展开讨论,立足本市旅游企业实情,提出了若干员工培训创新性策略,促进十堰绿色旅游产业跨越式发展。     

关于现代企业员工培训的思考

现代企业经理人对员工培训工作认识欠缺与偏颇,导致了员工培训工作与现实脱节、受训面过窄、培训方法单一、培训效果较差.当前员工培训的方向是高科技、深层次、社会化、高质量,形成"学习型企业".要更新观念,注重培训的计划性和系统性、针对性和实用性,采取灵活的形式,开展适应性培训.     

旅游类高职院校教师企业轮岗培训之思考

近年来,我国旅游行业的蓬勃发展使得对旅游人才的需求迅猛增长,然而,旅游高职师资培养却一直处于相对落后状态,制约了高素质旅游类人才的培养.轮岗培训是提升旅游类高职院校教师素质的有效手段,教师赴企业轮岗培训有其现实的必要性和紧迫性.教师在企业轮岗培训过程中应总结相关经验和注意一些问题,以助推旅游类高职院校教师快速成长.     

关于构建企业培训系统工程的若干思考

在经济全球化的背景下,国际间企业的竞争更多的体现在企业资源整合上,尤其体现在人力资源的竞争上。建立一个以企业战略和企业文化为统辖,结合企业发展规划阶段的员工培训系统工程。企业培训急需实施战略规划和战略管理,以战略高度整合企业培训实施,结合企业资源,完成员工培训系统工程建设。     

关于新时期职教培训工作的思考

当前职工教育培训的“充电热”存在看期望井迁、准备“跳槽”、仪为“应景”等几个误区。针对这种状况，要提高认识，做到学用结合，改进培训方法，加强考核。     

旅游企业员工培训与开发存在的问题与对策研究

随着旅游产业的快速发展,旅游企业的竞争日益加剧,作为核心竞争力的“人力资源”越来越受重视,员工培训与开发作为开发和管理人力资源的重要方法也被越来越多的企业运用。通过旅游企业培训与开发的现状进行研究与分析,发现存在对员工培训与开发重视程度不够、员工培训与开发的体系不完整、培训需求信息收集方法单一、培训师资力量薄弱、对中高层管理人员的培训力度不够等问题,提出相应的对策：加强对旅游企业的重视程度建立健全培训管理制度,做好培训与开发的需求分析,明确培训的目标,建立稳定的内部培训讲师团队,加大中高层管理人员的培训力度。     

对企业培训的再思考

影响企业培训的因素是多方面的,诸如培训内容的针对性、培训方式的多样性、培训时机的选择性等因素,也涉及到员工对培训内容是否吸收、是否有效地运用于工作活动。因此,培训对企业的影响是一个长期的、间接的过程,必须对培训目的实现方式有一个清醒的认识。     

关于企业培训工作的思考

进入21世纪后,人类社会进入了知识经济时代,企业竞争的焦点不再是资金、技术等传统资源,而是建立在人力资本基础之上的创新能力。同时,经济的全球化发展使得企业间的竞争范围更加广阔,市场变化速度日益加快。面对这种严峻的挑战,企业必须保持持续学习的能力,不断追踪日新月异的先进技术和管理思想,才能在广阔的市场中拥有一席之地。培训作为人力资源管理的重要职能,作为企业培养企业文化,提高员工工作效率和员工工作满意度的重要手段越来越受到企业的重视。然而,有些企业在投入了大量人力、物力与财力进行培训之后,却没有达到预期的效果,或…     

关于企业职工培训工作的思考

企业职工素质的高低直接影响企业的产品质量的提高,进而影响企业的信誉和竞争力,然而高素质职工的培养又关乎企业培训管理的工作水平的提高,当前多数企业的培训远远和形势的发展相脱节,大多流于形式,内容空洞乏味,更是谈不上什么效果。要做好企业职工培训工作,要紧密围绕企业的中长期目标,制订科学的培训计划,采取有效而灵活多样的培训方式,并加强培训管理和考核工作,将培训工作计划落到实处。     

关于中国现阶段旅游供应链核心企业的思考

国内学者从21世纪开始将供应链的管理思想引进旅游业,学者们从各个不同的角度对旅游供应链进行了初步研究.文章在前人研究的基础上认为,从实践上中国旅游业的供应链还没有构建起来.处于供应链初建阶段的关键是有一个影响力和控制力强的核心企业吸纳别的企业加入供应链.因此文章对核心企业进行了研究,以出境旅游为例指出现阶段旅行社应该成长为旅游供应链的核心企业,而且目前旅行社面临很好的发展机遇,应该抓住机遇迅速发展壮大.     

关于培训企业中层主管的思考

典型案例中层主管是企业中连接头脑与四肢的脊梁。对上级他们是执行者、辅佐者;对同级他们是竞争者、合作者;对下级他们是领导者、管理者,企业领导者的战略意图要通过他们的工作化为实际的工作成果;整个生产过程要靠他们去计划、组织、协调、控制。因此,提高中层管理者的基本素