基于价值链分析的战略成本管理

战略成本管理理论主要研究企业该如何应对经济全球一体化下日趋激烈的市场竞争局面,以及如何提高其可持续发展的竞争力,本文论述了战略成本管理体系的重要工具--价值链的内涵和分析框架,及在价值链分析的基础上全面加强企业战略成本管理.     

高校成本管理的价值链分析

高校价值链是指高校为了生产有价值的产品或服务而发生的一系列创造价值活动.从高校内部来看,学校层面的价值链可以分解为学校资源运作价值链、行政运作价值链、教学科研运作价值链、学生管理价值链.高校外部价值链包括高校与政府关系价值链、高校生源价值链、高校与人才市场价值链、高校与社会关系价值链、高校竞争对手价值链.只有实现高校内部和外部价值链之间、内部各单独价值链之间的协同运作,才能共同创造学校价值的最高值.     

基于价值链模型的目标成本管理研究

价值链成本管理是一种重要的具有战略意义的集成成本管理模式,价值链分析是企业内外部环境为主导产生的一系列相关活动中大型企业建立的战略目的,其中通过有效的分析将整个成本管理过程中所有的环节进行细化分析,最终实现成本控制,并为管理决策提供依据。     

浅谈基于价值链的作业成本管理

从作业成本管理、价值链分析及其关系入手,本文探讨了它们在企业成本管理的应用.作者还阐述了内部价值链和内部作业成本管理内涵以及通过价值链降低作业成本的办法.     

价值链视野下的企业成本管理对策

价值链管理是现代企业管理的重要方法,在价值链理论的指导下进行企业成本管理探讨,明确价值链成本管理的特点,深入探讨价值链成本管理的具体对策,以期拓宽企业成本管理的构建思路,使企业在激烈的市场竞争中实现对资源的合理安排和有效利用,降低企业成本,增加企业价值。     

成本管理新理念：价值链成本管理

核心企业的成本管理要为整个价值链的构建和优化服务。价值链中核心企业的成本管理需要企业与价值链联盟上下游企业进行协调与沟通,建立一种信息共享,利益双赢,风险共担的企业合作机制。但是,传统成本管理却存在诸多弊端,企业成本管理只有建立在价值链管理的理念之上,才能真正实现企业价值的最大化。     

论战略成本管理分析工具之价值链分析

在战略成本管理的基本分析框架中,与成本因素紧密相关的分析工具之一即价值链分析。文中介绍了价值链概念的提出和拓展,阐述了价值链的涵义。作者认为完整的价值链分析应由两部分构成：内部价值链分析和行业价值链分析,并由此深入探讨了价值链分析的主要内容。     

基于价值链的企业战略成本管理案例研究

在竞争压力越来越大的新环境下,战略成本管理成为企业提升财务竞争力的重要途径。本文以广西制糖企业为例,利用价值链这一战略管理的分析方法,对广西制糖产业的现状进行分析,指出其在战略成本管理方面存在的若干问题,并提出合理的建议。     

基于价值链升值的供应链作业成本管理与控制研究

进入二十一世纪,市场竞争异常激烈,传统的供应链成本控制方法在新的经济形势下具有明显的缺陷,价值增值效率不明显,极大地影响了从业企业的发展。具体表现为：各个供应链的运营局限于企业紧密关联企业,无法对企业的上游供应商与下游销售商进行物流作业成本控制,无法进行供应链一体化管理。本文分析了供应链成本管理需要遵循的原则,介绍了作业成本法及目标成本法原理在供应链成本管理中的应用,如何提高供应链的增值,提出了开展目标成本管理控制下的供应链作业成本管理理论与方法。     

中国高校战略成本管理价值链分析及应用研究

本文从价值链理论及价值链的概念出发,构建了中国高校战略成本管理价值链分析体系,初步探讨了高校内部价值链作业链成本分析框架及应用途径.高校内部价值链主要包括四条辅助活动、三大基本功能及七项基本活动和其它活动.四条辅助活动是:基本建设管理、设备资产管理、人力资源管理和日常运行管理;三大基本功能是:人才培养、科学研究和社会服...     

基于价值链会计的战略性作业成本管理的意义及应用

一、基于价值链会计的战略性作业成本管理的意义 实施价值链会计的战略性作业成本管理的意义概括起来主要有如下四点： 1.可以增加价值链合作伙伴之间的信任,降低价值链总成本。 价值链的本质就是将企业的核心竞争力进行整合,因此,合作是价值链正常运行的基础,也是价值链管理的核心。有合作的地方都需要信任,信任是合作的基础。     

运用价值链理论重新构建企业成本管理系统

价值链管理理论对企业管理产生了深远的影响.运用价值链的理念,对成本管理系统进行了重新构建,以更有效地管理企业的成本,增强企业的竞争优势.     

价值链理论在中小企业成本控制中的有效应用

基于价值链的成本控制,使中小企业不仅重视企业内部各项作业之间、各部门之间的联系和协作,而且将视野拓展到企业外部,将企业置于整个行业的价值链中进行审视,重视与上、下游企业以及科研机构的战略协作.     

价值链战略管理研究

在确立价值链管理历史地位和界定价值链科学内涵的基础上,剖析了对价值链管理认识的错误观念,提出了价值链管理与企业竞争优势的新观点--协同效应,预测了价值链管理的未来发展趋势,探讨了价值链管理的实际战略应用.     

商业银行价值链管理与价值创造分析

以波特的理论为基础，结合商业银行的实际情况，提炼出商业银行价值链，并通过对价值链的分析，探求如何通过改善价值链来提升商业银行价值创造力。     

试论供需链成本均衡和优化

供需链管理的目标是提高整个供需链的效率和成本效益,使得供需链总成本最小化,是对整个供需链进行全局优化,由于供需链各环节中存在目标冲突,因而需要对各个环节的成本进行均衡和优化,通过对供需链成本及其构成的分析,指出了供需链成本均衡和优化面临的障碍,提出了有效的供需链成本的均衡和优化内容,得出采用相关方法可以实现对整个供需链成本的均衡和优化。     

基于战略成本管理的粮食安全成本优化路径研究

国家粮食安全隐患的一个重要方面是粮食安全成本的持续增加所导致的财政负担越来越重。为了以合理的成本保障粮食安全,应实施粮食安全战略成本管理,粮食安全战略成本管理具有管理空间的开放性、管理对象的全面性、管理方式的动态性、获取信息的多元化等特征。优化中国粮食安全价值链的主要途径是：对现行粮食安全价值链进行资源整合,加强粮食综合生产能力和粮食综合流通能力建设,进一步降低历史形成的体制性成本,适度增加粮食进口。     

论现代企业的战略成本管理

战略成本管理是指企业如何利用成本信息进行战略选择，以及不同战略选择下如何组织成本管理。其目标是通过战略性成本信息的提供与分析利用，促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立。战略成本管理的基本框架包括价值链分析、战略定位分析和成本动因分析等。现代企业管理者应转变传统成本观念，树立战略成本管理的理念。建立新的成本管理模式，积极运用先进的成本管理方法来增强企业的竞争能力。