企业“钝化”现象及其突破——技术创新与管理创新的整合

本文研究了民营企业在发展中过程的“钝化”现象及其基因，认为现代民营企业要突破“钝化”，不能仅仅依靠单一的技术创新、制度创新或管理创新，必须依靠各种创新的整合作用，特别是技术创新与管理创新的有效整合，必须以技术创新迎接来自企业外部的压力，而以管理创新协调企业内部的矛盾，形成对外张力。     

民营企业高层团队和谐整合模式研究

高层团队整合成功与否直接决定企业发展成败得失。现阶段民营企业绝大多数高层团队整合不理想,致使企业经常处于以"内耗"和"冲突"为特点的不和谐状态,处理不好人力资本产权问题、企业高层之间信任问题、公司治理结构问题、战略管理协同问题等等。基于这种情况,以和谐管理为视角,以系统理论为指导,以产权主体多元化及实行委员会决策为特征的新型"xOC xC SPPVVD IMMS EMAS"的和谐整合模式,将会很好地解决以上问题,促使民营企业高层团队整合逐渐由不和谐态走向和谐的状态。     

基于产业集群的浙江民营企业制度选择

产业集群是浙江民营企业发展的主要组织形式,有其独特的形成机制和特征.家族制管理模式虽然有种种弊端,但是这种管理制度有其现实性和合理性,它仍然是浙江大多数民营企业有效的管理制度.浙江产业集群内民营企业家族成员素质、企业所处行业类型、企业之间的市场竞争状况等几个因素共同决定家族制管理的适应性边界.     

试论民营企业的管理创新

管理创新决定着民营企业的生存与发展,民营企业如何进行管理创新是一个值得探讨的问题。本文首先阐述了民营企业管理创新的内涵和指导思想;其次指出了民营企业应就管理机制、管理意识、管理内容等方面进行创新;最后提出了民营企业创新应注意的几个问题,以期为民营企业的管理创新提供一些参考。     

广东粤北山区经济发展分析

对广东粤北山区经济的发展现状、存在的问题进行了分析,提出了进一步发展广东粤北山区经济的几点建议:整合区域优势,充分发挥山区县(市)资源;加快发展生态农业及具有山区特色的现代服务业;优化投资环境,促进民营企业和产业转移企业发展;完善山区扶贫和产业发展相联系的合作机制。     

浅谈民营企业制度管理

从现代管理学角度阐述了民营企业制度管理与人性化管理的关系。通过以民营企业制度与员工心情、管理与公平及管理与创新3个方面提出,从人性化角度制定企业管理制度,才是民营企业需具备的管理理念和管理基础。     

基于产业集群的知识管理研究

本文论述产业集群中知识的分类与特征，在回顾单个企业知识管理相关理论的基础上．总结产业集群知识的知识获取和整合方式，提出关系网络、地方生产网络和全球生产网络是产业集群知识获取、扩散和整合利用的有效途径的观点。     

民营企业的人力资源模型与绩效验证

民营企业的管理瓶颈是高速发展中亟待解决问题。本研究将学习型组织与人力资源管理基本职能加以整合,提出学习导向的人力资源管理策略模型。通过因素分析和验证性因素分析,证实了内在的五维度结构。进一步通过测量模型各维度与任务绩效和周边绩效的影响,推断该模型具备的预测效度和积极意义。     

民营企业准入自然垄断产业对产业安全和公共利益影响之研究

民营企业准入自然垄断产业不仅对我国的经济生活产生重大影响,而且给我国的产业安全与社会公共利益带来收益和风险。因此,应当全面考量和正确评估民营企业准入行为给我国产业安全与社会公共利益带来的收益和风险。在改革途径与路径选择上应强化产业安全责任与社会责任,以防范风险,达到自然垄断产业民营化的预期目标。     

内容产业与文化产业整合与协同理论和实践研究

在梳理产业整合与产业协同理论的基础上,重新界定了宏观、中观和微观三个层面上产业整合的内涵.分析了内容产业与文化产业整合与协同的含义与实质,论述了二者整合与协同的重要意义,并从操作层面探讨了内容产业与文化产业的整合与协同的层次、内容、障碍和关键成功因素等.     

体育产业资源整合的特点、原则与途径

体育产业整合的内容主要包括思维模式的整合、设计方案的整合、策略规划的整合、产品效益的整合、设备优劣的整合、综合成本的整合、市场需求的整合、管理方式的整合、实施途径、手段的整合等多个方面。产业整合既是产业结构调整和战略转移的重要手段,也是企业内部经营管理的经常性工作。文章根据体育产业资源的特点、产业发展的规律,探讨了体育产业资源整合的概念、意义、基本特点、基本原则、基本要求和基本途径。     

智能交通产业价值链的构成及其整合研究

针对智能交通产业化过程中存在的问题,分析了中国智能交通产业价值链的基本构成及其功能,并结合产业特性,提出了智能交通产业价值链的整合与管理方法。     

民营企业可持续成长核心能力的形成内因分析

核心能力的培育与发展是民营企业实现可持续成长的关键,民营企业可持续成长核心能力的形成是一系列内外部影响因素的综合作用的结果.在界定民营企业可持续成长核心能力的基础上,重点从资源整合、人力资源、企业文化、管理机制和技术创新等5个方面探讨了影响其培育和发展的内部因素,提出5种要素的整合是突破民营企业核心能力培育瓶颈的关键.     

基于全球价值链再造的民营企业跨国并购整合研究——以卧龙和均胜为例

通过对卧龙和均胜近两年的跟踪调查,结合价值链和跨国并购整合相关理论的分析,采用比较案例法对卧龙和均胜跨国并购整合的复杂过程做了系统深入的考察,构建了民营企业跨国并购整合的模型,深入研究了这两家公司跨国并购后进行有效整合的机理和路径,揭示了民营企业通过跨国并购整合创造价值的过程。     

产业集群视角下高技术产业园区知识产权管理与服务模式探析

目前,高新技术产业园区发展面临着如何将知识产权融入园区经济发展和产业转型升级的困境。基于服务质量理论,在产业集群视角下,以园区知识产权管理与服务模式内涵为基础,把脉了产业集群发展的知识产权诉求,探究了园区知识产权管理与服务模式及其机理,旨在引领园区明晰转型期知识产权管理与服务的新理念,并为其更有效地整合园区内外部知识产权资源、提升知识产权财富价值,以及确保园区产业链群效应的增值提供理论参考。     

我国健康服务产业链的环型结构与纵向整合

健康服务产业链是由健康保险、医疗服务、健康管理等健康服务部门通过一定的产业关联关系和纵向交易关系构成的产业链,具有比较特殊的环型产业关联结构,且其纵向整合对于推动医疗体制改革和健康服务业发展具有重要意义。基于新制度经济学和信息经济学理论,对目前比较典型的健康保险公司主导型、医疗服务主导型和健康管理公司主导型的三种产业链整合模式进行理论分析,提出基于产业链整合的发展我国健康服务产业的政策建议。     

论民营企业人力资源管理的系统性

民营企业人力资源管理已成为民营企业能否持续发展的重要保证。由于中国民营企业发展历史短暂,人力资源管理理念从20世纪80年代刚开始引入中国,因此中国民营企业人力资源管理缺少前瞻性和系统性。提出了民营企业人力资源管理系统的层次性、整体性、动态性、开放性的要求。     

内蒙古民营企业人力资源管理研究

以研究内蒙古民营企业的人力资源管理情况为出发点,分别从人力资源战略规划、员工选拔与录用、培训与开发、薪酬与福利管理、绩效管理、员工激励等方面分析了内蒙古民营企业的人力资源管理情况,并对存在的问题给出相应的建议.     

我国民营企业人力资源管理新论

从分析我国民营企业人力资源管理的特质入手,指出了民营企业的发展面临着外部与内部环境变化的挑战,暴露出了许多弊端,并针对这些弊端和问题产生的原因,提出了我国民营企业人力资源管理的创新对策,以期为我国民营企业人力资源管理的发展提供一个有效的解决途径。     

四川航空产业军民深度融合发展对策研究

航空产业列入我国十三五期间重点发展的战略性新兴产业,航空产业走军民融合发展之路业已形成推进产业结构的转型升级的重要举措。通过分析四川省航空产业军民融合取得的成就,存在的问题和国外典型国家航空产业军民融合的经验,提出推动军工资源优化配置扶持本地民营企业加快发展、推动建立军工企业与民营企业的对话机制、建设航空产业军民融合专业人才培养平台、加大对军民融合示范项目的资金支持力度、加快建设航空产业军民技术转移平台、支持设立我省民营低成本航空公司的政策建议。