华北电力大学校训:团结、勤奋、求实、创新

华北电力大学是教育部直属的全国重点大学,原隶属于国家电力公司,建校于1958年。2003年3月划归教育部管理后,成立了由国家电网公司、中国南方电网公司、中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司和中国电力投资集团公司七家单位组成的办学董事会     

充满“能量”的学校——华北电力大学实录

被外界喻为电力行业的"黄埔"军校;教育部直属高校中惟一以电力为学科特色的全国重点大学;拥有以国家电网公司、南方电网公司、中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司和中国电力投资集团公司为校董事会成员的强大阵容;……     

中国电力科学技术奖

2001年3月,经科学技术部批准,中国电力科学技术奖设立,成为国家科技奖励工作改革后,首批批准的26个社会力量设奖奖项之一。2002年电力体制改革后,中国电力科学技术奖的设奖者和承办机构进行了相应调整,目前奖项的发起设奖者为中国电机工程学会、国家电网公司、中国南方电网有限责任公司、中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司、中国电力投资集团公司;     

中国电力科学技术奖

2001年3月,经科学技术部批准,中国电力科学技术奖设立,成为国家科技奖励工作改革后,首批批准的26个社会力量设奖奖项之一。2002年电力体制改革后,中国电力科学技术奖的设奖者和承办机构进行了相应调整,目前奖项的发起设奖者为中国电机工程学会、国家电网公司、中国南方电网有限责任公司、中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司、中国电力投资集团公司;     

论大型集团公司的治理结构模式

在全面分析发达国家大型集团公司治理结构模式的基础上,对中国国企改制后形成的大型集团公司及其子公司的治理结构模式进行了全面的论述,提出了大型集团公司实行经营阶层相对主导型治理结构模式、集团公司所属的子公司实行股东决策相对主导型的治理结构模式、子公司所属的小型企业实行共同决策主导型的治理结构模式。     

动态

二重职业教育中心成立今年８月 ,二重职业教育中心正式成立。新成立的二重职业教育中心肩负着二重职业教育改革与发展的重要职责 :负责完成集团公司职工教育计划规定的由中心承担的职工培训工作 ;负责集团公司一级办学的各类别、各层次的岗位培训工作及集团公司委托的各类学历教育工作 ;负责集团公司规定或委托的岗位培训和学历教育的教育实验和实习工作 ;接受各子公司委托开办的各类培训及学历教育工作 ;完成集团公司下达的各种生产加工任务 ;在完成集团公司各类培训和学历教育工作的前提下 ,面向社会、面向市场 ,开展其它培训教学工作 ,充…     

中石油召开技能专家聘任会议

4月30日,在“五一”国际劳动节到来之际,中国石油天然气集团公司在北京召开了集团公司技能专家聘任视频会议,对185名集团公司技能专家举行了隆重的聘任仪式。总经理陈耕等集团公司主要领导、国资委群工局局长李学东、中国就业培训技术指导中心主任刘康等出席会议并为被聘任的技能专家颁发了聘任证书。这次会议除在北京中石油集团公司设主会场外,还分别在大庆石油管理局、大庆油田有限责任公司等集团公司的50个直属单位设立了双向视频分会场,这些单位的领导、机关干部和各单位聘任的技能专家在各分会场参加了会议。中国石油天然气集团公司积…     

华北电力大学

正华北电力大学是教育部直属国家"211工程"重点建设高校。学校始建于1958年,原名北京电力学院。学校长期隶属国家电力部门管理。2003年,学校划转教育部管理,并由国家电网公司、中国南方电网公司、中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国国电集团公司、中国华电集团公司和中国电力投资集团公司等七大电力央企组成的理事会与教育部共建。学校校本部设在北京,分设保定校区,两地实行一体化管理。学校现有全日制在校学生3万余人,教职工3千余人。设有10个学院,58个本科专业,拥有"电力系统及其自动化""热能工程"2     

浅析集团公司的财务管理

针对我国集团公司财务管理中存在的不足,提出网络化是提升集团公司财务管理水平的有效手段。并对利用网络技术提高集团公司的财务管理进行了可行性分析,认为网络化财务管理对我国大多数的集团公司来说是可行的,也是有效的。     

论加强集团公司的内部审计——以山西晋能集团公司内部审计为例

内部审计在企业集团公司内部发挥着重要的作用,本文以山西晋能集团公司为例,分析了企业集团公司内部审计存在着的问题,对如何建立健全企业集团公司内部审计进行了分析和探讨,提出了对策和建议。     

对数字档案管理系统基础数据库建设的几点认识

近年来,随着公司现代企业制度的建立,公司的管理体制、运行机制都已发生质的变化。这使得大型集团公司的档案管理模式远远滞后于集团公司的现代管理要求,必须进行体制与机制的改革,以适应在市场经济体制下集团公司对档     

建立现代企业制度必须加强企业教育

建立现代企业制度必须加强企业教育北京化工集团公司总经理孙震岩北京化工集团公司是改革开放的产物。公司１９９０年被授予国有资产经营管理权，１９９１年５月１８日经市政府批准组建为集团公司。几年来，集团公司贯彻“科教兴化”、“以人为本”的方针．依靠科技进步和...     

葛洲坝公司积极推进职工素质工程

2004年年初，集团公司出台了《关于全面实施职工素质工程的意见》，职教中心围绕公司建设“大、强、富”奋斗目标，按照集团公司党委、集团公司《关于全面实施职工素质工程的意见》精神，在稳步发展职业教育的同时，大力开展职工培训工作，努力提高培训质量，为集团公司的持续发展培训了大量的技能型人才，增强了企业竞争力。     

电力系统人才研究会葛洲坝集团公司人才分会成立

唐黎报道:7月23日下午,电力系统人才研究会中国葛洲坝集团公司分会成立大会在葛洲坝西三楼会议室举行.来自集团公司机关所属一级单位的70余名会员代表参加了会议.会议由集团公司党委副书记杨继学同志主持.会上集团公司劳人部部长徐子胜介绍了人才研究分会的筹备情况;宣读了人才研究分会章程(草案).集团公司党委组织部部长陶仁俊同志介绍了人才研究分会第一届理事会、常务理事会候选人情况.大会通过了人才研究分会《章程》,选举产生了人才研究分会第一届理事会理事、常务理事、理事长、副理事长、秘书长、副秘书长.集团公司总经理乔生祥同志被当选为人才研究分会理事长.随后,集团公司教委主任陈邦峰同志传达了“电力系统人才研究会97年工作要点”.乔生祥理事长作了重要讲话并安排了今年重点研讨的16个课题.中国葛洲坝集团公司人才分会的成立,必将对今后探讨人才的发现、培养、交流、使用管理等方面的客观规律,提高人事工作的规范化、制度化、科学化水平,对集团公司人才市场的形成必将发挥重要的作用.     

中国航天科技集团公司党组命名“余梦伦班组”为班组建设示范基地

为了更好地学习优秀班组的先进经验,进一步推动集团公司班组建设工作,近日,集团公司党组决定,命名一院“余梦伦班组”为集团公司班组建设示范基地。     

萍矿集团公司“三最”调查凸显和谐

近日，萍矿集团公司召开党政班子联席会议，听取和讨论该集团公司职工“最关心、最直接、最现实”问题的调查报告。至此，萍矿集团公司党政领导和广大职工群众广为关注的“三最”问题调查圆满结束。     

试论集团公司如何实施对子公司的财务控制

集团公司的财务控制是集团控制的基本手段。集团公司财务控制应致力于将企业资源加以整合优化，使资源消费最小而其利用效率最高、企业价值最大，从而达到集团公司对其所属子公司能在经济效益上成为新的利润增长点的最终目标。本文试就集团公司对子公司财务控制的主要实施方式作一探讨。     

煤炭企业转型背景下对社区降本增效的探索

近二年,煤炭价格持续走低致使煤炭企业经济形势日趋紧张,促使开滦集团公司战略转型。社区作为集团公司最大的亏损单位,其亏损程度直接影响着集团公司转型是否顺利。本文主要论述了社区在煤炭企业转型发展的背景下如何实现降本增效、扭亏增盈,为集团公司减负。     

集团公司营运资金管理模式

目前，集团公司营运资金的管理高度分散、监督与评价方式落后、预算制度形同虚设，集团公司分权式营运资金管理模式是解决上述问题的关键，“网络银行”的有效运作是强化集团公司营运资金管理、提高营运资金效率和效益的有效途径。     

透析子分公司业绩评价体系

责权关系、业绩评价及管理流程是现代化企业集团控制体系的三大支柱,其中业绩评价体系在集团公司内部控制中占有重要地位,他是集团公司整体战略实现的保证,也是公司责权体系实现的重要基础。因此,构建科学的业绩评价体系,完善集团公司对二级公司的