詹姆斯·柯林斯的建议

明天的成功大企业，必然来自今日的中小企业。但是如何才能成为名单上的一员？最有资格回答这个问题的人，非世界级管理学大师——詹姆斯·柯林斯（James Collins）莫属。 多年的潜心研究，使柯林斯对企业的发展规律积累了无人能比的深刻认识，他认为成功的唯一道路就是清晰的思路、坚定的行动；那些带领一家优秀公司转变为伟大公司的领导者往往谦逊但有韧性、质朴但是无畏，谦虚＋意志=领导力……《基业长青》、《从优秀到卓越》（台湾译为《从A到A＋》）是近10年来全球最热的商业书籍：探讨百年企业长青的秘诀，狂销全球成为管理经典，《哈佛商业评论》评选的“90年代最重要的两本管理书籍”之一就是《基业长青》，《今日美国》评价《基业长青》是“继《追求卓越》之后最引人瞩目的企业研究力作”；《从优秀到卓越》关注的正是中小企业成为伟大企业的必经之路，被称为“历史上最畅销的管理书籍”。任何有远大理想的经理、任何希望走向卓越和基业长青的经营者都不该错过柯林斯的建议。     

卓越是对正确坚持的奖赏——读吉姆·柯林斯《选择卓越》

摆在管理者面前的是焦虑,该如何吸收好的管理思想以成就卓越？摆在研究者面前的是疑虑,为何研究结论经不起现实的打磨？很多管理者还在琢磨《基业长青》以建“百年老店”,还在阅读《从优秀到卓越》以期创新制胜;吉姆·柯林斯已经开始反思了,     

从优秀到卓越的跨越

案例优秀是卓越的大敌“因为优秀,所以难以卓越”这是一种悖论吗?我们很少向自己提出这样的问题。案头有这样一本书《从优秀到卓越》,封面书名上方就印着这行问题。这是美国著名管理学家柯林斯和他的团队历时5年的研究成果。他们对 1965年至1995年30年间出现在《财富》世界500强的1435家企业作了这一分析,发现只有15家企业实现了从优秀到卓越的跨越,而且保持15年以上。当然这指的是内涵发展,而且是可持续发展。优秀是卓越的大敌,柯林斯这样说。这一现象不仅仅是经济问题,它也是人类普遍面临的问题。如果我们能解读从优秀到卓越的奥秘,就能为任何类型的组织提供有价值的东西,使优秀的学校成为卓越的学校,优秀的团队成为卓越的团队。     

从优秀到卓越的跨越

优秀是卓越的大敌 “因为优秀，所以难以卓越”这是一种悖论吗？我们很少向自己提出这样的问题。案头有这样一本书《从优秀到卓越》，封面书名上方就印着这行问题。 这是美国名管理学家柯林斯和他的团队历时5年的研究成果。他们对1965年至1995年30年间出现在《财富》世界500强的1435家企业作了这一分析，发现只有15家企业实现了从优秀到卓越的跨越，而且保持15年以上。当然这指的是内涵发展，而且是可持续发展。优秀是卓越的大敌，柯林斯这样说。这一现象不仅仅是经济问题，它也是人类普遍面临的问题。如果我们能解读从优秀到卓越的奥秘，就能为任何类型的组织提供有价值的东西，使优秀的学校成为卓越的学校，优秀的团队成为卓越的团队。     

值得校长注意的三个管理问题

管理不在于“报时”而在于“造钟”美国斯坦福大学著名教授柯林斯在其著述《基业长青》中指出“:伟大公司的创办人通常都是创造时钟的人,而不是报时的人。”他主张:人的管理“不在于报时,而在于造钟”。结合我们的管理经验,不难理解“报时”和“造钟”的含义。报时,是一种管理行为,是一种如同要求教师“讲普通话,写规范字”一样的管理规范。“造钟”是一种管理机制,是一种催人奋进的管理文化。它所追求的是师生员工以组织的力量来保证学校的发展壮大而不是依靠某个人、某一方面或某一次机会等偶然的东西。新时期呼唤校长以共同的价值来建构…     

校长管理值得注意的三个问题

学校管理的核心是人,人的管理是一种动态的管理。通过怎样的管理才能激活教师的创新思维,放大教师的工作绩效呢!笔者应注意以下三点。管理不在于“报时”而在于“造钟”。美国斯坦福大学著名教授柯林斯在其著述《基业长青》中指出“:伟大公司的创办人通常都是创造时钟的人,而不是报时的人。”他主张,人的管理“不在于报时,而在于造钟。”结合我们的管理经验,不难理解“报时”和“造钟”的含义。“报时”是一种管理行为,是一种如同要求教师“讲普通话,写规范字”一样的管理规范“。造钟”是一种管理机制,是一种催人奋进的管理文化。它所追求…     

人才梯队建设最佳实践

最近研究了五家企业的案例：美国的IBM公司、通用电气公司（GE）、花旗银行和中国的联想集团公司、华润集团公司。恰巧,美国的三家企业均是《基业长青》书中的最佳案例。看来,重视人才梯队建设的企业成为基业长青企业的可能性更大。因此,我们也祝愿中国的这两家重视人才梯队建设的企业基业长青。     

致读者

亲爱的读者朋友：你们好!卓越传媒旗下《卓越管理》系一新锐商业传媒,致力于成为最具特色的中国商业实战管理杂志。以定位高端,模式独特,新锐新知,快乐阅读的新闻理念,对中国企业的变革轨迹进行深度案例式描述,还原商战全景,体味管理要义。以服务所有锐意变革、追求卓越的企业为目标,在内省、借鉴、超越中,与积极行进的中国商业精英思维共享,助力企业从成功到卓越。     

“社会设计师”马云 改变了商业生态

“未来的一批长久成功的大企业将不再是有技术或产品的设计师建立的,而是由社会的设计师建立的。这些设计师将企业以及企业的运作视为他们核心的、完整的发明创造,他们设计了全新的组织人力资源和发挥创造力的方法。”——詹姆斯·柯林斯《基业长青》     

从优秀到卓越——中国企业和企业家的时代命题

优秀是卓越的大敌，这就是优秀难以向卓越跨越的根本原因。中国不乏优秀的企业和优秀的企业家．但鲜有卓越。从优秀到卓越，可能是一步之遥．也可能是天壤之别。绝大多数公司始终未能成为卓越的公司，是因为它们绝大多数都是优秀的公司。按照柯林斯的观点，所谓卓越的公司．必须是在所在行业中第一流的机构，广受企业人士崇敬，已经历     

国强民富，百舸争流——中国企业2007年度十大卓越管理人物

《卓越管理》经过严格程序评选出的“中国企业2007年度十大卓越管理人物”荣耀登场!我们的“参考候选人”基于以下三个条件：他们是《卓越管理》每月“月度管理榜”栏目上榜的优秀企业家，他们是本年度Google和Baidu搜索引擎中综合搜索数量靠前的企业家，他们因身为朝阳产业如房地产、IT、家电等领袖企业的企业家而被优先选择。     

企业也有“逻辑底线”

管理专家指出,正如所有“好人”在本质上都是一样的,无非是善良、独立、平等等人性逻辑的组合,所有好的企业在本质上也都是一样的,无非也是远景、核心价值观、公平交换、自由竞争等等商业逻辑的组合。这种本质的东西,可以称之为逻辑底线。这种逻辑底线往往是由第一代企业家提出或坚持塑造的,这种第一推动构成了企业能够基业长青的“本质”。中国目前几乎所有优秀的企业都是在不规则的环境中长大的。在这种环境中,生存是第一位的,能够活下来很大程度上是一种偶然,这种时候第一代企业家的使命就更多地是在“夹缝”中求生存。而在“夹缝中求生…     

管理者不可不读的佳作——《从优秀到卓越》

▲ 令人惊叹的管理研究成果《从优秀到卓越》的作者吉姆·柯林斯,是美国著名的管理学家,他组织了一个21人的研究团队,“花费了15000小时的工作量”,对1965年～1995年30年间出现在《财富》杂志500强排行榜上的1435家企业进行了逐一分析,发现只有11家企业实现了从优秀到卓越的跨越,并能够保持15年以上。为了揭示其中的规律,他们采用对比研究的方法,竟然分析了数以吨计的企业历史资料和几万页的采访记录。如此顽强的求真精神,能不令人叹服吗?在如此坚实的科学研究基础上得出的结论,我们能够忽视吗?更何况书中充满睿智。将《从优秀到卓越》一书,…     

企业战略我们需要的是什么

中国的企业界陷在各种看似新颖 尔与GE的差距、联想与戴尔的差距、 不能使用管理骆驼的方法管理兔子。他的管理观念之中。从学习杰克·韦尔 波导与摩托罗拉的差距等等。他的设问 是一位营销专家,有着丰富的管理实践奇,到追求基业长青、创造伟大的公 大多是企业家们最为关注的大问题:如 经验,曾任伊利集团、远大集团的营销副司,再到提高战略执行能力……企业 果没有战略,企业将会怎样?如何管理 总裁。成功的本质在于找到“基于现实条界流行一轮又一轮的风潮。当然,媒 高速发展的公司?公司变革为什么少数 件上…     

《成长比成功更重要》推介

他们并不拥有一个比我们更聪明的大脑,他们所经历的教育制度和我们的也没有什么不同。那么,他们究竟凭什么变得和我们不一样了?我认为将对世界商业影响最大的一本书是《从优秀到卓越》,但是将对中国影响最大的一本书是凌志军的《成长比成功更重要》。——李开复GOOGLE公司全球副总裁。这本书不仅会改变很多人对教育的看法,更重要的是这将由此改变许许多多孩子的命运。——丹尼一个8岁孩子的母亲。     

高效的培训管理是企业战略发展的一剂良方

正一个基业长青的企业必定拥有其独特的培训管理方式,用以保证企业人力资源的知识与技能永远名列前茅。六十年的风雨积淀,成就了长客股份夺目的今天:实现了员工与企业的共赢;高效的培训管理手段必定铸就了长客股份基业长青的明天:持续稳步推进企业的战略发展!那么,如何运用高效的培训管理手段来支撑长客股份战略发展的需要呢?高效管理之一基础框架篇:建机制,强考核,完善培训管理体系长客股份紧密结合ISO10015国际培训管理标准和《中国北车员工培训     

铭刻成就 远见未来 2007中国企业卓越管理年会在京召开

2008年1月28日下午,由本刊主办、中国卓越传媒集团有限公司承办的“铭刻成就远见未来-2007中国企业卓越管理年会”在北京世纪金源大饭店成功举行,由本刊专家评委会评选出的“中国企业2007年度十大卓越管理人物”和“2007中国最具成长魅力企业20强”颁奖仪式同时进行,获奖的优秀企业家和企业获颁荣誉奖杯和奖牌。     

以人为本全面落实集团文化

文化推动生产力,激发创新力。企业文化是现代企业走向成功的重要因素和显著标志。在知识经济时代,企业文化作为重要的核心竞争力,越来越得到广泛重视,企业文化管理已经成为重要管理手段之一,成为企业基业长青之道。任何一个企业都具有自身的社会环境和行业特点,都有不同于其他企业的员工群体、管理模式、经营之道、价值观念和文化氛围,这种客观存在决定着企业文化建设只能从企业的实践出发,针对企业生存发展中的主要环境有的放矢地开展企业文化建设。中航工业作为国防建设重要组成力量,结合集团公司实际,提出了“航空报国,强军富民”的集团宗旨和“敬业诚信,创新超越”的集团理念,并制定了“两融、三新、五化、万亿”的发展战略,指引着中航工业40万员工为把我国建设成为航空强国而努力奋斗。中航工业沈飞公司是中航工业集团公司所属的中国最大歼击机生产基地,沈飞公司将始终站在集团战略发展的高度,以打造现代化航空企业为目标,全面践行集团文化。     

影响民办校发展壮大的五个“M”

近年来，民办教育的快速发展引起了越来越多的人士对它越来越大的关注，特别是《民办教育促进法》颁布实施以来，这种关注又上升到了一个新高度。关注民办教育不能不关心民办院校的发展，分析、研究影响民办院校发展壮大的因素，探寻民办院校基业长青的“秘诀”，自然又成了人们议论的“热点”。影响民     

学校即平台

<正>学校是什么?不同的理解决定了不同的管理思路。有人说,"一个好校长就是一所好学校"。不得不说,这句话有其一定的合理性。学校作为一个组织,其领导人的作用毋庸置疑。我们看那些成功的企业,无一例外都拥有一位优秀的企业家。当然,那些基业长青的企业,绝对不是靠企业家一人,而是靠团队,靠制度,靠文化。到最后,企业家即便淡出,企业照样在良性轨道上运行。一位好校长能撑起学校的一半天空,另一半则得依靠全体教师。