继续工程教育在国有大中型企业人才战略中的作用

本文从整体人力资源开发的角度，论述了继续工程教育在国有企业 才战略中的地位，以及教育在改善企业人才结构，提高企业适应知识经济挑战的能力和提高企业人力资本回报率等方面的作用，以期为拓宽继续工程教育的工作范围和领域提供理论与实践支撑。     

国有大中型企业高层经理人员激励机制研究

完善国有大中型企业法人治理结构，建立企业高层经理人员的激励约束机制，是当前企业界关注的重要课题，也是我国国有企业改革的核心问题。现阶段，应结合我国国有大中型企业的实际情况，坚持物质激励与精神激励的有效结合，兼顾效率与公平，选择合理的业绩考核指标，采取切实可行的措施，加强法制建设，培育与规范经理人市场，保证国有大中型企业高层经理人员激励约束目标的实现。     

可持续发展战略下的呼和浩特市国有大中型企业发展对策

可持续发展作为一种全新的思想和文化，已日益成为当今世界各国、各地区经济发展乃至社会总体发展的主导战略和指导思想。本文从可持续发展战略的高度对呼和浩特市国有大中型企业的现状加以剖析，并在此基础上提出了以“减少投入，增加产出，减少污染”为特征的“清洁生产”模式和途径，以使企业得到良性发展，并最终步入可持续发展这一人类经济和社会整体发展唯一正确的轨道     

论国有企业的“抓大放小”战略

在国有企业改革中实施“抓大放小”战略,不仅符合发展社会化大生产和市场经济的迫切要求,而且也顺应了世界经济发展的客观趋势。实施“抓大放小”战略,是一项艰巨、复杂、涉及到方方面面的系统工程,必须改革传统的思想观念,把突破口放在放开搞活国有中小型企业上,把切入点放在培育和发展一批国有大企业、大集团上,同时还必须建立健全多层次的社会保障体系,只要认真做好“抓大放小”工作,整个国有经济将更有效率。     

国有大中型企业技术创新模式系统研究

建国以来,我国国有企业从无到有,从小到大,取得了巨大的成就,但也面临很多深层次的矛盾和问题。国有企业技术创新经历了一个漫长的过程,表现出连续性和阶段性。国有企业技术创新出现与制度创新协同化、互动化以及创新模式自主化、联盟化的发展趋势。国有大中型企业只有科学选择技术创新模式、努力提高技术创新能力、正确认识和处理几个相关的重大关系问题,才能最终搞好国有企业技术创新,真正建立现代企业制度和社会主义市场经济体制。     

中国大中型国企企业文化陈述的实证研究

作为国民经济支柱的中国国有大中型企业需要进一步推进并深化企业管理变革来解决发展过程中出现的各种问题,系统的企业文化建设对企业管理变革能否成功起着极其重要的作用。为评价目前中国国有企业企业文化建设的进程和现状是否能支撑国有企业未来的变革发展,文章采用实证研究的方法,从企业文化陈述的角度对改革后国有企业企业文化的建设现状进行描述,并对企业自身特征与企业文化陈述之间的关系进行了研究。     

“国有大中型企业是国民经济的支柱”教学设计

认知目标：把握国有大中型企业在国民经济中的地位的科学表述，把握国有大中型企业在国民经济中的支柱地位的表现，了解国企改革的方向、实质以及现代企业制度的基本特征。     

中国企业发展战略浅析

在全球经济不景气，许多国外大企业纷纷裁员，国内许多企业陷入困境的情况下，也有不少企业却表现出了较强的生存，发展及竞争能力。通过对一些国内绩优企业的案例分析来摸索它们成功的经验，进而探讨将这些经验用于国有企业改革的可能性。     

对厦门特区“创名牌”的战略思考

名牌蕴含着巨大的无彤资产，企业是创名牌的主体。它在客观上要依靠国家力量，加以宏观规划、指导、协调和扶持，厦门特区要实施名牌战略，要有一个远景规划和一系列具体措施。     

企业多元化经营发展战略探析

本文从多元化经营的动因、多元化发展战略“陷阱”以及多元化经营的产业选择等方面对企业多元化经营发展战略作了较为详尽的分析,并对我国企业开展多元化经营提出了一系列建议。     

低碳经济视角下企业发展战略研究

低碳经济是实现经济发展与生态保护双赢的一种经济发展形态,旨在构筑一个低污染和低能耗的经济发展体系。发展低碳经济对于我国经济社会发展具有重要意义。本文在重点分析低碳经济的主要特征及对我国企业影响的基础上,提出了我国企业应该如何应对低碳经济的战略措施。     

西部大开发与"三线"企业发展战略选择研究--云南开关厂发展战略选择探析

由于特定的历史原因,在中国西南地区的云南、贵州等边远省区有相当数量的“三线”企业。云南开关厂是此类“三线”企业的典型代表,有极强的代表性。在新的市场经济条件下,研究这些有特殊历史成因企业的发展战略选择问题,对于解决有相当数量的同类企业的生存和发展乃至西部欠发达地区经济发展和社会稳定等问题都有重要的参考价值。     

实施“走出去”开放战略加快开放型经济发展

在世界经济全球化和我国已加入WTO的今天，加快实施“走出去”开放战略显得尤为重要。实施“走出去”开放战略，既要从宏观上把握，也要从微观上努力。政府既要加强对实施“走出去”战略的总体规划和政策支持，为跨国经营企业创造宽松便利的环境，又要对跨国经营企业进行科学管理和引导。企业自身也要熟悉、遵循和利用国际规则；搞好市场调研，规避市场风险；提高自身人员素质，搞好人才培训。     

中、韩高等教育发展战略比较研究

中、韩两国的近现代高等教育都发端于19世纪中后期。韩国分别用了两个15年时间实现了高等教育的大众化和普及化，高等教育毛入学率从1980年的14．7％大幅提升至1995年的52％，率先成为世界上第一个进入高等教育普及化的发展中国家。本拟重点比较研究中、韩两国的高等教育发展战略，探寻韩国发展高等教育的成功经验，企盼为中国新世纪的高等教育改革与发展提供借鉴。     

现代企业文化发展的状况与思考

文化的最大目的在于以文“化”人，现代企业文化的最大目的当然在于以文化的力量去“化”企业职工。如何发挥企业文化的教化功能？如何利用企业文化去推动企业发展？笔者就所在市的一些大、中、小企业进行了深入的调查。感慨颇深。     

协同经济与企业运营战略研究

本文运用系统科学和资本经营的观点与方法,探讨了企业通过正确的运营战略实现协同经济的根据和具体途径。作者认为,现代工商企业为了实现资本增值最大化目标,最基本的途径之一就是通过制定和实施正确的企业运营战略,优化企业运营系统的结构和功能,从而最大限度地获得协同经济。协同经济主要是通过企业的业务经营战略、资源战略和组织战略的完善,达到企业业务结构、资源结构和组织结构的优化等途径而获得的。企业在试图通过科学的运营战略实现协同经济的过程中,不仅要努力实现业务协同、资源协同和组织协同,而且要努力实现业务、资源和组织三者之间的协同     

论中国企业“走出去”战略是适应经济全球化趋势的现实选择

海阔凭鱼跃,天高任鸟飞,中国企业"走出去"天地广阔。中国企业"走出去"战略,是中国经济和企业自身发展的需要,也是顺应经济全球化的要求,是适应经济全球化趋势的现实选择。中国企业实施"走出去"战略的关键是要引导人们树立国际化经营意识、培育"走出去"的战略意识。     

浅谈我国企业的差异化竞争战略

差异化策略是企业经过调研向市场提供的独特的产品和服务，它形成对于整个行业或主要竞争对手的独特性的经营战略，能够引起消费者对本企业产品的特殊偏好，从而在市场竞争中占据有利地位。采取这一策略，企业要设法使自己的产品和服务有别于其他企业，树立起别具一格的形象，在千篇一律的市场中使自己的产品独树一帜，引起消费的注意和购买兴趣。差异化战略能构筑企业在市场竞争中特定的进入障碍，有效地抵御其他竞争对手的攻击。能减弱顾客和供应商的议价能力，使目前绝对意义上的“卖方市场”变为使企业处于优势的相对意义上的“买方市场”，使企业获取到超额的利润。