谈企业变革中的人力资源管理

市场竞争的日益激烈,使得企业变革势在必行,人力资源管理得到了越来越多的关注.从企业变革中企业组织结构的构建,树立以人为本的用人理念,重视员工的成长,建立有效的激励措施以及强化企业文化建设等几个方面,阐述了企业变革中人力资源管理的措施,为企业变革人力资源管理提供借鉴.     

国企人力资源管理的问题及对策

从目前许多国有企业的情况来看 ,由于长期以行政的人事管理代替人力资源管理 ,缺乏人力资源规划 ,缺乏科学规范的员工绩效考评标准和程序 ,不考虑或很少考虑员工的生涯发展 ,强调单一的精神激励而缺乏物质激励的后续支持等 ,是国有企业人力资源管理存在的主要问题。因此 ,如何更好地处理这些方面的内容 ,已成为了当务之急。一、工作分析工作分析是人力资源开发与管理最基本的要素 ,是基础性的工作。国有企业在长期的实践过程中也积累了一定的经验 ,如岗位职责和其他的责任制等。但还很不全面。事实上 ,国有企业中管理的落后在很大程度上都是…     

国企人力资源管理存在的问题及创新

一、存在的问题 现在企业间的竞争实质上是人才的竞争,而人才的竞争说到底又是人力资源开发观念与机制的竞争。因此如何把传统的人事管理变革为科学的人力资源管理,是摆在国有经营者和人力资源开发与管理部门面前的一个重大课题。目前,我国企业人力资源开发仍存在不少问题。一是观念陈旧。现代人力资源开发与传统的人事管理最主要的区别是:前者重视对员工的激励和培训,而后者主要强调控制与使用。在许多国有企业,经营者只是停留在使用与控制员工     

国企人力资源管理之弊

人力资源是存在于人身上的社会财富的创造力,亦是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的综合反映。现代人力资源管理是一种专业性很强的管理工作,这一部分的主要责任是建立有关制度并提供咨询,以达到协助或代行各层次直线管理人员的管理任务,具体的职能一是对整个企业人力资源的开发进行规划;二是为企业招募优     

民营企业人力资源开发和管理的误区

今天，越来越多的民营企业已认识到：企业发展靠人才，人才是企业兴衰之根本，因此，很多民营企业开始重视人力资源的开发和管理，重视对人力资源的投资，期望获得企业自身发展所需要的各种人才，但很多民营企业在招工、用工、培训等人力资源开发和管理方面存在一些误区，这些误区的存在影响了其人力资源计划、管理，更影响了企业的发展潜力和发展前途。     

浅谈项目管理在人力资源管理变革中的应用

人力资源管理变革是企业各项变革中最重要的,由于其变革的过程具有独特性和时限性等特点,因此我们可以把人力资源管理变革当成一个项目来做,用项目管理的方法来进行人力资源管理变革.     

论如何加强国企人力资源管理中的培训工作

现代企业管理理论认为,人力资源管理是企业获得可持续发展的动力来源。本文针对国企加强人力资源管理中的培训工作的重要性进行了阐述,进而结合当前国企人力资源管理的实际,分析其培训工作中存在的问题,并提出了相应的改进对策与建议。     

国企人力资源管理的对策

国企人力资源管理作为现代企业管理的核心内容,正由传统的人事行政管理转变为战略性人力资源管理,而人力资源管理中现存的一系列问题需要人们从适应市场经济改革与发展的角度去思考并加以解决。一、国企人力资源管理存在的问题1、企业人力资源结构不合理。结构不合理、配置不科学是目前国企人力资源管理存在的主要问题,主要表现在:队伍结构比例失调,管理人员富余和一线操作人员紧缺。在人员配置上,普通型、技能单一型的人员富余,而从事经营管理、科研开发、技能操作的拔尖人才和一专多能人才不足。在配置方式上,不能按需引进,难以按需流动,…     

从当今人力资源管理误区看管理者素质要求

人力资源管理作为当今管理界的核心,对我国的经济发展具有相当大的推进作用。但由于管理者对其认识不够,内涵不清楚,导致管理存在误区。本文从四个方面剖析了当今管理所存在的具体问题,并根据这些误区总结出了管理者的基本素质要求。     

知识经济时代企业人力资源管理的挑战与变革

从理论的角度论述在工业经济向知识经济日益过渡的时期,我国企业人力资源管理面临的挑战,提出要顺应知识经济时代要求,对传统的人力资源管理模式、职能、角色及组织结构做必要的变革。     

国企人力资源开发方略

国有企业人力资源管理存在的问题 近年来,我国国有企业的人事管理改革从落实自主权开始,在吸引、激励、开发等方面较传统的人事管理有了明显的改善,但仍有许多不足,存在不少问题,主要表现住: 国有企业人力资源管理的突出问题是现存的体制与市场经济的要求有相当的距离。从国有企业来看,法人治理结构不完善,企业经营目标不明确,现代人力资源管理制度缺乏建立和实施的基础。最为突出的是,企业董事会形同虚设,委托代理关系模糊,无法真正实现人力资源管理所倡导的激励机     

浅谈人力资源管理在现代企业管理中存在的误区及对策

随着社会经济的发展，当前世界经济已经进入全球化，企业间的竞争已不分国界，企业面临的压力与日俱增，而人作为一种企业在激烈的市场竞争中生存、发展所需的特殊资源，如何更好的发掘、科学地管理已成为现代企业管理思想的重要组成部分。企业管理正在逐步由强调对物的管理转向重视对人的挖掘，这是企业管理中一个划时代的进步，反映着新经济时代游戏规则的基本要求。无论这个企业生产什么产品，提供怎样的服务，也无论其所有制性质有何不同，人力资源已经成为一个企业组织获取竞争优势的主要动力。而我国正处在社会主义市场经济的初级阶段，大多数企业的人力资源管理工作，无论是在理念上还是在操作上都存在诸多误区，与发达的跨国企业集团相比，还有很大的差距，本文正是从国内一些企业在人力资源管理中普遍存在的一些误区着手，分析了误区存在的原因，并提出了相应的对策，以供企业参考。     

人员素质测评在企业人力资源管理中的应用误区研究

分析现阶段我国企业人员素质测评在企业人力资源管理中存在的应用误区,如测评工具不符合中国企业的国情、企业人员素质测评专业人员缺乏、人员素质测评体系不标准、测评资料设计不尽合理等等;以事实依据为指导,针对以上问题提出相应的解决方案,为我国新时期人员素质测评在企业人力资源管理中的合理优化提供一点见解。     

互联网思维下的企业人力资源管理变革

互联网时代,传统的企业运营思维被颠覆,取而代之的是互联网思维。本文探讨了互联网思维的内涵,认为用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维是最具代表性的互联网思维,并从道、术两个方面,探讨了互联网思维给人力资源管理带来的变革。最后从建队伍、搭系统、建圈子三个方面提出企业应对变革的对策,认为人力资源部的队伍要具有变革意识、掌握应对变革的实操能力,建立支持创新类工作的工作系统和沟通媒体,还要善于利用企业外部的专业平台力量,分享变革的成功经验、打开工作思路。     

人力资源管理刍议

当前，随着经济增长方式的转变和新经济时代的到来，人力资源管理的重要性已越来越得到人们的认同，通过对人力资源管理的重要性的初步分析，将会给我们的人力资源管理带来许多有益的启发。     

走出人力资源管理的误区提高人力资源管理效能

目前，人力资源管理已经成为时下社会最大的热门话题。企业界对人力资源管理充满期待，希望能够通过改进传统人事部门的工作，提高企业的竞争能力。但是由于对人力资源管理的某些基本问题上存在误区，直接影响了企业人力资源管理效能的发挥。正确认识人力资源管理的几个常见误区并加以避免，对提高企业人力资源管理水平具有重要意义。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理对国有企业的发展起着巨大的支撑和推动作用.国有企业在人力资源管理中存在着认识不到位、设岗不够科学合理、收入分配不公、考核不严等问题,为此,需进一步提高对国有企业管理重要性的认识,加强国有企业各种机制建设,加强企业文化建设.     

我国国有企业人力资源管理面临的主要问题及对策

近年来,企业间竞争日趋激烈,国有企业要想立于不败之地,解决自身存在的问题,勇敢地迎接机遇和挑战,关键是要加强人力资源管理。     

企业变革人力资源管理危机及应对策略

人力资源管理是企业经营管理中的重要组成部分.随着市场竞争的日益加剧,我国许多企业的人力资源管理问题都不断地突显出来,制约着企业的现代化发展.因此,有必要从实际出发,分析当前企业在人力资源管理所面临的危机,并在此基础上提出行之有效的应对策略.     

新经济时代人力资源管理的新策略

新知识经济时代,知识成为社会的主导力量,而拥有知识的人将成为知识经济社会的第一资源。针对新经济时代的资源管理问题,提出了人力资源管理的新策略:转变观念树立以人为本的理念,重视培训管理,提高人力资源整体素质;人力资源管理要与企业的经济效益挂钩,实现人力资源资本价值的最大化;要建立学习型组织,注重人际氛围的和谐管理等。