经理法律地位浅析

随着经理层在公司治理结构中所处地位和作用的日益重要和突出 ,股东所有权、公司法人所有权与经营权分离背景下股东会、董事会和经理层之间的利益平衡和权力制衡机制是现代公司治理结构的显著特征之一。因此 ,明确经理的法律地位 ,进而不断完善对经理层的激励和约束机制是健全公司治理结构的重要环节     

经理法律地位浅析

随着经理层在公司治理结构中所处地位和作用的日益重要和突出，股东所有权、公司法人所有权与经营权分离背景下股东会、董事会和经理层之间的利益平衡和权力制衡机制是现代公司治理结构的显特征之一。因此，明确经理的法律地位。进而不断完善对经理层的激励和约束机制是健全公司治理结构的重要环节。     

上市公司治理结构存在的问题及根源分析

公司治理结构是公司持续发展和核心竞争能力的制度基础。建立科学、规范、完善的公司法人治理结构，是深化公司改革、建立现代企业制度、实现公司价值与股东利益最大化的关键环节，是完善社会主义市场经济的根本要求。对现有公司治理结构存在问题及其根源进行较全面的分析，目的在于提出改革完善我国上市公司治理结构的措施。     

独立董事与有效的公司法人治理结构

建立有效的公司法人治理结构是我国企业公司化改制的核心问题，而董事会在公司法人治理结构中处于中心地位，起着关键使用，因此，我国要建立有效的公司法人治理结构，就必须对我国目前的董事会进行改造。改造的途径之一是引入独立董事，以便提高董事会决策的科学性，维护股东利益，充分发挥公司法人治理结构分权制衡，互相监督的作用。     

浅谈内部审计控制机制

现代企业制度要求公司有完善的治理结构,而内部审计是公司治理结构的重要组成部分,良好的内部审计控制机制有助于保持内部控制系统,对各个利益总体进行有效制衡,以减少由于两权分离造成的信息不对称,对中小股东利益的侵占,实现股东利益最大化。本文从内部审计的特点、作用分析入手,提出了内部审计控制机制的构成。     

试论公司法人治理结构的分权制衡机制——对“董事会领导下的总经理负责制”的质疑

公司法人治理结构是公司制度的核心。国有企业公司制改革过程中,不能简单地把公司法人治理结构理解为“董事会领导下的总经理负责制”。规范的公司法人治理结构必须按照公司制的原则,建立一种分权制衡机制。     

董事会权能与公司法人治理结构

现代企业制度是由所有权、控制权、治理权和经营权所构成的权力体系，这四项权利要素既相联系，又相区别，共同推动企业的运营，治理权是现代企业制度中由董事会所支配的权力，董事会借助这项权力代表股东或所有对经理人员进行监督和控制，以避免由所有权与经营相分离可能给股东或所有权益造成的损害。公司治理并不是孤立的过程，它的运作及成效要受社会压力、经济管制、股权结构及董事会组织结构等因素的影响。要建立规范、有效的公司治理机制，必须充分考虑和重视这些因素及其影响。     

国有独资企业如何构建董事会

建立现代企业制度,完善法人治理结构是国有独资企业改革的方向。但是,国有独资企业只存在唯一的国有股股东,由国资委作为出资人代表行使股东权力,而国资委又是国务院的特设机构,其身份相对特殊。在考虑这些特殊性的前提下,如何深化国有独资企业的改革、建立董事会制度将是一项开创性的工作。文章分析了国有独资企业治理结构现状,提出了关于董事会设计框架的基本构想,并且强调形成董事会的权利制衡机制,从而提高董事会决策的科学性。     

试论上市公司董事会制度

董事会的有效运作是上市公司法人治理结构正常运行的关键。目前我国上市公司的董事会存在着严重的空壳化问题,控股股东操纵董事会,直接导致了公司法人治理结构的失灵。因此有必要完善我国上市公司的董事会,建立分类董事会,完善独立董事和董事责任制度。     

完善我国公司治理结构的思考

当前我国公司治理结构存在的问题有：股权集中度过高，结构不合理；中小股东利益得不到保障；董事会机构职责不清，独立性不强；监事会形同虚设；缺乏有效的评价经营者的激励约束机制。对此，本文提出：建立多元化股权结构，进一步明确产权主体；完善独立董事制度；强化监事会的监督职能；建立与现代企业相适应的薪酬制度，完善企业家激励与约束机制。     

浅谈公司治理结构的完善

所谓公司治理结构是指在股东大会、董事会、监事会、经理层之间建立责、权、利分配和相互制衡的机制。建立公司治理结构的目的是以激励和监督为手段,为实现公司治理提供制度保障。目前,我国大多数企业设立了股东大会、董事会、监事会等,从组织形式上看,基本符合《公司法》要求,但是,由于历史及现实原因,公司治理结构中尚存在一些问题,需要加以完善。     

浅谈公司治理结构的完善

所谓公司治理结构是指在股东大会、董事会、监事会、经理层之间建立责、权、利分配和相互制衡的机制.建立公司治理结构的目的是以激励和监督为手段,为实现公司治理提供制度保障.目前,我国大多数企业设立了股东大会、董事会、监事会等,从组织形式上看,基本符合《公司法》要求,但是,由于历史及现实原因,公司治理结构中尚存在一些问题,需要加以完善.     

现代公司治理与我国上市公司独立董事制度

现代公司治理是一种以利益关系为纽带，以分权、受托、代理、诚信责任、价值实现和增值等概念为内涵的机制，其实质就是建立一种有效的公司权力制衡机制，以实现股东及利益相关的利益最大化。目前，我国上市公司的治理结构很不完善，极大地影响了公司正常运行。建立行之有效的、符合我国国情的独立董事制度是完善我国上市公司治理结构的一项很好的措施。     

健全现代企业治理框架下的会计监督

公司治理其实质就是一种制衡机制，它是在所有权与经营权相分离的前提条件下，由于股东对经理人的控制减弱，而形成的一种“以股东为核心的利害相关者之间的相互制衡关系”。现代企业制度均建立了以“三会”为基础的公司治理机制，决策权和经营权得到最大化的发挥，但公司的监督机制仍不规范或比较薄弱。     

公司法人治理结构的法律思考

完善公司法人治理结构是国有企业改革的有效途径,必须合理配置公司机关职权,达到有效的制衡;落实股东大会制度,使全体股东公平、平等地行使权力;加强董事会职能,充分发挥其承上启下的作用;强化监督机制,最终达到良性的循环,取得良好的效益.     

基于公司治理的盈余管理问题探讨

资本市场、接管市场、经理市场等公司外部治理和所有、董事会、监事会与经理之间的制衡关系所形成的内部公司治理对盈余管理都有着深刻的影响。我国公司治理结构的不完善是产生盈余管理的重要原因。调整股权结构、建立董事制度、实施中小股东保障制度、完善激励机制是治理盈余管理的有效途径。     

公司法人治理结构的模式选择

建立现代企业制度,包括完善法人治理结构问题的提出,是我国经济体制改革包括国企改革、投融资体制和资本市场改革等综合改革的必然产物。 公司治理结构无论采取何种治理模式,最终总是要符合某种要求,达到某种目的,并以此要求与目标衡量其治理结构是否有效的根据和要求。在当今公司治理改革的主流中,公司治理机制的基本目标是形成一个健全的公司运作机制,保证公司的运作以股东的长远利益为依据,最大限度的降     

中外公司法人治理结构的比较研究

公司法人治理结构是现代企业制度中最重要的构架和机制，有其客观的标准和要求。在对中外公司治理结构进行比较研究的基础上，分析我国公司法人治理结构当前存在的主要问题，并从我国实际出发提出了建立科学有效的公司法人治理结构的途径和措施。     

股东利益冲突、董事会结构与公司治理的探析

公司治理结构是一种据以对公司进行管理和控制的体系,是以董事会为核心的一种结构或制度的安排,目的是在公司所有权和管理权分离的情况下,通过对管理层行为的监督来维护股东及其他利益相关者的权益。作为公司治理的核心———董事会却由于安排的不合理,缺少必要的监督和控制,在很大程度上导致上市公司股东利益冲突的发生。由此,要有一个高层次的决策集体,即应该适当地包括了股东董事、经理董事和外部董事;最重要的是使企业的董事和企业的股东参与决策,在上市股份公司中建立治理型公司董事会安排。     

国企公司制改革法人治理结构的主要问题及对策

公司是最能适应市场经济规律的现代企业组织形式，国有企业公司制改革是国有企业建立现代企业制度的途径，而公司法人治理结构是公司制的核心。因此，国有企业公司制改革的主要问题就是使国有资本代表者成为真正意义上的股东，并在股东会控制下形成科学完善的公司法人治理结构。