伟大的科技企业陷入困境？

为什么三星的“垂直整合战略”，非但未降低成本，却使成本上升？为什么LG推行“蓝海战略”，最终却进入更深的“红海”？     

LG血腥蓝海只有符合行业本质,才能真正进入"蓝海"

为什么LG的"蓝海战略"会失败?它推出了精心设计"爱看电视机"、"气质蒸汽洗衣机",甚至还有灵光一现的"巧克力手机",但为什么却不能挽救不断下滑的利润率?是"蓝海战略"思维本身有问题吗?这是因为,LG在设计和执行"蓝海战略"时,并没有抓住"行业的本质".     

对蓝海战略认识上的误区

蓝海战略是当前企业管理学中的一个热点问题，但是由于蓝海战略是一种新兴的战略概念，本身还不够完备，在实践中难免会出现一些理解上的误区，这些误区如果不加以纠正，难免要在企业界造成一场混乱。本文针对当前学术界与企业界对蓝海战略的一些认识上的误区进行剖析，希望能够为正在实施或者计划实施蓝海战略的企业带来启示。     

数字图书馆建设中的蓝海战略分析

介绍了蓝海战略的含义。针对数字图书馆建设中存在的问题,结合蓝海战略进行分析,提出将战略管理应用于数字图书馆建设中,实施蓝海战略。     

蓝海战略实施的案例研究

蓝海战略是一种以创造出一个未知市场为目标的战略。本文以深圳聚成管理咨询有限公司的发展历史为例来讲述蓝海的发掘、开拓、执行和巩固过程,着重论述了蓝海战略的精髓即价值创新以及如何进行价值创新,探讨蓝海战略在企业实际管理过程中的应用,以及其对企业未来发展的作用。     

基于蓝海战略的企业技术创新网络分析

在探讨蓝海战略和技术创新网络的相关研究基础之上,分析企业如何利用技术创新网络开创蓝海战略,同时提出企业在利用技术创新网络实施蓝海战略时应当注意的一些问题。     

蓝海战略的价值创新内涵及案例分析

由欧洲工商管理学院两位教授提出的蓝海战略为现代企业战略管理发展提供了新的范式和实践方法。通过对蓝海战略价值创新内涵进行分析得出,蓝海战略不是单一的创新行为,而是一种集成创新。对国内民营企业蓝海战略的实践进行了案例分析。     

战略成本管理新思维：超越竞争,开创蓝海

蓝海战略为战略成本管理提供了新的思维模式,并与之相结合形成蓝海战略成本管理。本文以柯尼卡美能达影像公司为例,阐述蓝海战略成本管理基本步骤。     

战略成本管理新思维:超越竞争,开创蓝海

蓝海战略为战略成本管理提供了新的思维模式,并与之相结合形成蓝海战略成本管理.本文以柯尼卡美能达影像公司为例,阐述蓝海战略成本管理基本步骤.     

瞄准未知的市场空间的蓝海原则

蓝海战略等于接受了商战的限制性因素，即在有限的土地上求胜，却否认了商业世界开创新市场的可能。运用蓝海战略，视线将超越竞争对手移向买方需求，跨越现有竞争边界，将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序，从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。     

高校图书馆信息服务“走出深闺”之蓝海战略

从高校图书馆内涵、庞大社会信息需求及优势信息资源3方面,探讨了高校图书馆创建信息服务蓝海战略的可行性．提出了高校图书馆信息服务走出深闺开创蓝海的具体举措。     

创新未必非寻蓝海

<正>传统观念认为,一鸣惊人的创新最有可能出现在新产品类别中。史蒂夫·乔布斯、比尔·盖茨和马克·扎克伯格等商界名人,凭借震惊世界的创新带动了全新行业的迅猛发展,从而成为亿万富豪,进一步印证了此观念。广泛流行的"蓝海战略"认为,持久的成功并非来自与竞争对手战斗,而是来自创造蓝海,即尚未开发的新的市场空间,时机成熟时即可实现增长。企业被鼓励避开血腥的红     

腾讯QQ体验赚钱

为什么那么多互联网公司看着风光却不赚钱？为什么新浪、搜狐、网易三大门户网站，不到三年时间就被“腾讯”门户网超越？为什么“盛大”股价波动如此剧烈？“第九城市”还能依靠“魔兽世界”风光多久？为什么“阿里巴巴”能赚钱？为什么MSN无法在中国快速成长？“百度”、Google是如何赚钱的？“新浪”模式为什么存在困境？成功或失败，取决于大多数公司，是否能抓住互联网行业的本质。[编者按]     

图书馆信息服务市场中的红海与蓝海

随着信息技术的发展,图书馆、科研情报机构开始意识到提高自身服务质量的重要性,并将企业竞争中的营销思想引入机构运营策略之中。本文对比分析"红海战略"与"蓝海战略"的优势与劣势,并阐述其在图书馆信息服务竞争的应用。     

伟大的科技企业陷入困境?

为什么三星的"垂直整合战略",非但未降低成本,却使成本上升?为什么LG推行"蓝海战略",最终却进入更深的"红海"? 郎咸平和他的学生给出的答案是,无论什么战略,都要符合行业本质.     

潜规则这块肉，谁舍得松口？

让投资者苦恼的是：潜规则往往和中国的特定政策、特殊国情有关。许多产业有前景,却难以找到没有被“潜规则”过的优质企业,可谓洪洞县里无好人。有的投资者,甚至还误把企业的潜规则,当成其“行业本质”或独特的“蓝海战略”设计。那么如何找出潜规则呢？     

果蝇告诉了我们什么

为什么有的人能够夜以继日的工作却毫无倦意，而有的人刚刚起床就哈欠连天？为什么有的人“聪明绝顶”，而有的人却“智力平平”？为什么有的人大脑可以“永葆青春”的痛苦？对此，科学家们一直期望在人类自身的大脑中找到答案，     

论快速消费品的“蓝海战略”

快速消费品行业是目前竞争激烈的市场中相对利润率最丰厚、销售规模最大、发展速度最快的一个行业。能否以最快的速度进入"无人竞争"的差异化市场是企业成功的关键,实施以"价值创新"为核心的"蓝海战略"具有重要的现实意义。     

蓝海"馅饼"还是"陷阱"?基于民用竹板式家具市场的研究

面对激烈的"红海"竞争环境,企业对"蓝海战略"的关注日益增加,然而对"蓝海"市场的误判已经成为许多创业企业失败的根源之一.本文采用问卷、访谈和实地观察的调研方法,从顾客需求、现有竞争、价值系统创新尝试、潜在收益和风险4个方面对中国民用成套竹板式家具市场进行分析,从而提炼出"蓝海"市场的关键特征和判断依据.除了新颖性、独特性、竞争不充分、风险性等特征,还应包括需求真伪性、规模、稳定性、可测性、聚焦于核心诉求,以及相对性.对关键特征的有效识别有助于企业避免落入"蓝海陷阱".最后,针对中国民用成套竹板式家具市场的实践者和潜在进入者,给予出针对性的建议.     

“奥巴马”：品牌形象化流程设计的典范

为什么平民出身的黑人能够当选总统,并获得了在美国总统选举史上的最高选票（6325万票）？身为奥巴马品牌首席设计师的德西蕾·罗杰斯认为塑造奥巴马品牌形象和塑造一个商业品牌没什么两样。她说：“在我看来,你必须按照商业品牌的模式来看待此事。否则你根本就没法成事。”运用缜密计算的品牌战略,这个被誉为“开拓了创造全新客户群体的蓝海”的品牌运作项目最终取得了成功。