浅谈中小型企业绩效管理中的业绩考核和素质考评的设计

随着我省经济的不断发展，中小型企业已经成为我省经济布局中不可缺少的一部分。中小型企业要发展，管理必须上台阶。绩效管理是科学的企业管理重要的组成部分。科学的绩效管理包括以实现目标为目的业绩考核和以“育人”为目的素质考评两部分。通过对中小型企业绩效管理中的业绩考核和素质考评的实例分析，来探讨绩效管理中业绩考核的可操作流程，以及素质考评中的人为因素的处理与改进方案。     

浅谈中小型企业绩效管理中的业绩考核和素质考评的设计

随着我省经济的不断发展,中小型企业已经成为我省经济布局中不可缺少的一部分。中小型企业要发展,管理必须上台阶。绩效管理是科学的企业管理重要的组成部分。科学的绩效管理包括以实现目标为目的业绩考核和以“育人”为目的素质考评两部分。通过对中小型企业绩效管理中的业绩考核和素质考评的实例分析,来探讨绩效管理中业绩考核的可操作流程,以及素质考评中的人为因素的处理与改进方案。     

国有企业车间实现绩效管理的几点探索

车间基层管理人员深入工人生产一线,认真分析职工工作状况,结合企业自身特点,制定符合实践生产中对职工合理有效的职工业绩考核管理办法,提出一套行之有效的管理措施,帮助员工统一思想,成功实施高效基层管理。加强对生产车间职工业绩考核,提高员工工作热情,增强员工主人翁意识,促进职工工作主动积极性,实现车间对员工业绩合理有效考核,实现车间绩效管理。     

完善省属企业负责人经营业绩考核和薪酬管理工作的对策思考

本文通过对我省国有企业负责人经营业绩考核和薪酬工作历程的回顾,对考核薪酬管理办法成功做法进行了翔实的阐述,深入解析了存在的问题和难题,提出进一步建立健全企业负责人激励约束体系,完善经营业绩考核和薪酬管理体系的相应对策。     

管理会计在我国企业应用中探讨

本文主要分析了管理会计在我国企业应用现状,从标准成本控制、预算控制、责任会计、业绩考核、本量利分析、预测决策等方面展开现状分析。从企业内部原因和外部原因分析了企业管理会计运用存在的主要问题原因,阐述了管理会计在经济全球化条件下面临的挑战,并对管理会计今后的发展和应用前景进行了探索和思考。     

国有资本经营管理创新研究——以国家出资企业管理者经营业绩考核创新为例

建立健全国有资本经营业绩考核体系,是国有资产管理体制改革的一项重要制度创新,是依法履行出资人职责、落实国有资产保值增值责任的必然措施.文章回顾了国有资本经营业绩考核的发展历程,揭示了当前国家出资企业管理者经营业绩考核存在的主要问题和矛盾,结合国有资本经营业绩考核的创新发展,创新现行国有资本经营业绩考核体系,以期对国家出资企业管理者经营业绩进行多方位的、全面的考核.     

高校财务预算管理问题研究

随着高等教育改革的深入,高校现有的预算管理的弊端日益凸显,结合实际,提出实行统一领导,全面预算管理,完善预算编制程序,加强预算执行控制,实行预算执行业绩考核等改革建议。     

业绩考核结果的应用及持续改进

绩效考核是人力资源管理的核心问题之一,它保障并促进了企业内部管理机制的有效运转和企业各项经营管理目标的实现,业绩考核能否成功地实施,业绩考核结果的运用是业绩考核能否成功的关键。本文提出了业绩考核结果的一种使用方法—薪点动态,重点从薪点动态的应用方法、名额确认、计算方法、分配方式及详细流程等方面做了阐述。     

我国中小型家族式企业人力资源管理研究

本文在对我国中小型家族式企业人力资源管理理论研究现状及特点进行分析的前提下,对其存在的问题及其产生问题的原因进行探讨,在此基础上,对我国中小型家族式企业人力资源的有效管理从员工招聘、薪酬福利政策制定、人才选拔机制设立、员工职业生涯规划、业绩考核体系建立等方面提出建议。     

森工企业绩效考核工作的探讨

内蒙古森工企业开展全员业绩考核取得一定成效，但也存在许多问题，本文就相应问题提出了具体改进措施。     

文化管理视角下军校教员考核的探讨

本文从目前军校教员业绩考核中存在的问题入手,提出从文化管理的维度重新审视考评标准。在明确考核目的的前提下,根据学科专业特点和个人发展水平采取区别性的考核标准,并依托团队评价有效促进教员的持续发展。     

建立员工业绩考核制度探讨

建立员工业绩考核制是改革企业用工制度的有效措施．本文从员工业绩考核的涵义和原则、地位和作用，以及考核的主要内容和措施进行探讨。     

图书馆人力资源管理模式的探索

本文通过对人力资源管理理论的探讨，提出了图书馆人力资源管理模式——EPB模式。即岗位聘任制．业绩考核制和工作激励制。并进一步提出了以人为本的人力资源的合理组配。通过有效的管理使用与挖掘人才，为图书馆在网络时代的发展提供人力资源保障。     

聘任制下高校教师业绩考核的难点与对策

科学的教师业绩考核体系是高校顺利实施聘任制的前提,是充分发挥绩效评价的导向和激励作用的重要保证.分析了聘任制下高校教师业绩考核难点及原因,并提出了完善现行高校教师业绩考核制度的改进对策及建议,并对高校教师业绩考核体系的建立进行了探讨.     

高校科研业绩量化考核体系的构建

在高校普遍实行岗位聘任与考核制度的背景下,从考核体系构成、考核指标选取、考核目标的制定、考核方法的选择等方面入手,提出建立较为合理、科学并具有可操作性的考核体系,为高校科研业绩考核提供方法参考与政策建议。     

大学生参与高校图书馆工作的管理研究——以郑州轻工业学院图书馆学生工作者的组织管理为例

针对如何科学合理地安排参与图书馆管理工作的勤工助学学生与志愿者的岗位、公平地进行业绩考核、提高岗前培训力度、采用新的管理理念、加强其服务观念问题,探讨了高校图书馆应建立行之有效的勤工助学机制和志愿者服务机制的措施.     

浅谈企业应收款项控制及风险防范

应收款项造成企业资产负债率过高,贴现成本高,成本上升效益下滑等,给企业带来较大损失.为了加强对应收款项的控制,应调整业绩考核指标,加强应收款项的风险管理,加强客户的信用调查和监控,实行有效的资信管理与控制严格考核销售部门,采取灵活有效的清欠措施.     

基于明细数据的业绩考核指标过程监控体系研究

通过业绩考核指标分解、监测分析体系构建、异常指标闭环管控等举措,创新构建业绩考核指标全过程监控、分析体系。发现公司经营管理中的短板、确定改进的优先次序、识别创新机会、各专业业绩指标创造过程管控、制定具有针对性的绩效评价规则提供强有力的支撑。     

基于模糊策略的人力资源绩效综合评价方法

针对传统人力资源绩效评价方法的缺陷，提出了基于模糊综合评判方法的员工业绩考评方法、建立了改进的评价体系模型，以大型场馆的员工业绩考核为研究背景，利用仿真实验说明了该方法的有效性。     

论图书馆管理战略

从目前看，现代信息网络技术在图书馆的广泛应用，并未明显提升图书馆的生存质量，图书馆事业的发展仍然举步惟艰，其根本原因是图书馆管理意识淡薄，管理观念陈旧，管理创新不足，管理机制乏力，管理水平低下，特别是管理中重微观管理、细节管理，轻宏观管理、战略管理，严重缺乏对图书馆宏观管理战略的研究与实践。要想改变当前这种状况，促使图书馆事业健康、持续发展，必须加强对图书馆人本管理、激励管理、服务管理、质量管理、集成管理等五大管理战略的研究与实践。