积极发挥行业组织作用推动机械行业职业教育与培训

党的十六大以后,我国机械工业进入了高速发展的新时期,行业发展活力明显增强.为促进企业核心竞争力的提高和机械工业的持续、稳定、健康发展,进一步提高机械行业职工队伍素质,必须培养造就一大批能够熟练掌握先进生产工艺、消化吸收引进先进技术、适应改革开放和社会主义现代化建设的高技能人才.各级行业组织领导把人力资源作为企业发展的"第一资源",把提高职工队伍整体素质作为推进企业发展的"第一任务",将职工培训与生产经营、市场开拓放在同等重要地位,积极发挥行业组织的组织、协调和服务作用,推动机械行业职业教育和职工培训的快速发展.     

实施职工素质提升工程促进企业改革发展

为大力实施人才强企战略,培养造就适应企业发展要求的高素质职工队伍,实现企业与职工一起成长、共同发展,是企业改革发展的需要,是时代发展的必然。作为煤矿企业来讲,生产条件比较特殊,作业技能要求较高,更需要有一支高素质的职工队伍。     

实施“一体化”机制建设高素质职工队伍

职工是企业发展的保证,企业快速发展迫切需要高素质的职工队伍。为此,我们通过实施“一体化”机制,有效地提升了职工队伍素质。     

提高企业职工素质之我见

企业是国民经济的细胞,职工是社会主义市场经济条件下企业的主人,是完成企业各项任务的主体。在社会主义市场经济条件下,企业的竞争就是人才的竞争,就是职工队伍素质的竞争,谁不下功夫提高职工队伍素质,谁就要落后,就要被淘汰。从这个意义上说,提高职工素质是企业发展的根本出路。     

构建系统培训体系促进企业持续发展——宣钢炼铁厂培训管理实践

为满足当前生产需要和长远发展战略需求,全面提升管理者素质和职工技术技能水平,培养和建设一支与企业发展相适应的具有创新能力的高素质职工队伍,宣钢炼铁厂着眼于企业核心竞争力提升和保持持续健康发展的需要,构建系统培训体系,创建学习型企业。打造高素质职工队伍,积极推动企业向国内先进水平迈进。     

浅谈校办企业的发展策略

在市场经济条件下,校办企业要健康发展下去,应做到:一、要制定正确的经营战略;二、要开发有潜力的产品;三、要制定适应校办企业规模的机制;四、造就一支具有良好素质的职工队伍;五、建立一个精明、能干,团结协调的领导班子;六、不断加强校办企业内部管理.     

关爱职工 以人为本 力促企业和谐健康发展

抓好职工队伍稳定是企业和谐发展的基础,也是企业平安建设的重要内容。作为企业,要发挥自身优势,通过以人为本、关爱职工作为构建和谐企业的有效途径,它对于把握职工脉搏,统一职工的思想,充分调动职工的积极性,促进生产经营和经济效益的不断提高具有十分重要的作用。但是,当前,应清醒地认识到影响职工队伍稳定的因素还有很多,尤其是在企业面临生产     

从人力资源开发视角谈企业文化建设

创造和谐、宽松、积极向上、具有强大精神凝聚力的企业文化是人力资源开发的有力保障,同时也是人才成长、稳定和发展不可缺少的环境.现代企业要想在激烈的市场竞争中生存,必须建立具有强大凝聚力的企业文化,确立以人为本和人才价值高于一切的理念;建立和谐友善的"小环境",增强职工队伍向心力;建设良好文化环境,激励员工不断创新;充分尊重员工个性,以诚心对待员工;塑造诚信员工,打造诚信企业.     

以“创争”促“创新”以“活动”激“活力”

近年来,面对日趋激烈的市场竞争、日新月异的科技发展和企业强化科学管理的迫切需要,集团公司把深入开展"创争"活动作为打造新型职工队伍,提高企业核心竞争力,推动企业跨越发展的战略任务来抓,以"创争"促进"创新",以"活动"激发"活力",取得了显著成效。     

以“创争”促企业发展

近年来，面对日趋激烈的市场竞争、日新月异的科技发展和企业强化科学管理的迫切需要，峰峰集团公司党政始终把深入开展“创争”活动，作为提高企业核心竞争力和职工队伍素质，推动企业跨越发展的战略任务来抓。从完善运行机制，建立共同愿景，创新活动载体，狠抓全员培训等方面人手，精心谋划，积极实施，使“创争”活动取得了显著成效。     

创建学习型企业提升企业市场竞争力

企业不能仅用人干工作,更要用工作培养出人才来。由于汽车行业的激烈竞争以及北汽福田汽车股份有限公司更高发展要求,使其所属的北京欧马可轻型汽车厂面临着新的发展机遇和挑战,提高管理能力和职工队伍整体素质是当务之急,创建学习型企业工作也由此纳入企业发展的重要组成部分。结合企业生产经营工作实际,以提升职工队伍素质和能力为主线,扎实有     

三方面着手加强企业文化建设

加强企业文化建设,主要从三方面着手:一是要不断提升职工队伍整体素质;二是企业要创建和打造企业优质服务品牌;三是要推行厂务公开,建设和谐民主的企业文化。这是一项长期的系统工程,需要在企业发展中不断地加以丰富、创新、完善和提升。企业文化是企业在社会主义市场经济的实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、企业精神、经营理念、群体意识和行为规范的总和。企业文化建设是一项长期的系统工程,需要在企业发展中不断地加以丰富、创新、完善和提升。一、不断提升职工队伍整体素质人是生产力中最活跃、最具革命性的因素,也是经济发展和社会进步的基本     

浅谈企业文化建设

企业文化,是企业的价值观、企业精神、企业目标、企业道德、企业制度、企业环境等方面的综合体现,是企业拥有不竭动力的源泉,是系统工程;企业文化建设需要坚持以人为本,提高职工队伍素质,突出企业独特个性,要有时代气息。     

创建学习型企业的思考与实践

巴陵石化有限责任公司烯烃厂是以炼油生产为主的企业,该厂自1998年投料试车成功以来,由于生产一线新职工的调入补充,职工队伍参差不齐;以培训学习为主的生产准备阶段向以生产效益为中心的生产经营阶段转化后,企业的工学矛盾日益突出,培训让步于生产,职工队伍整体素质一度出现滑坡的现象,难以适应新形势下企业生产发展的需要.为此,该厂努力探索新时期学习型企业的建设之路,认真实施全员、全方位认证培训,提升职工队伍素质及管理水平,增强企业竞争力,使该厂逐步向创建学习型组织的方向迈进.     

浅谈企业文化建设

企业文化,是企业的价值观、企业精神、企业目标、企业道德、企业制度、企业环境等方面的综合体现,是企业拥有不竭动力的源泉,是系统工程;企业文化建设需要坚持以人为本,提高职工队伍素质,突出企业独特个性,要有时代气息.     

浅论电力企业如何建立企业文化质量认证体系

从企业文化内涵的角度,论及企业文化在企业建设中的重要作用;进而就电力企业建立企业文化质量认证体系的背景、形势及途径等三个方面进行了探索;并对如何用优秀的企业文化推动电力企业科学发展,迅速提高职工队伍的整体素质,建设一支思想政治合格、文化知识水平较高、劳动技能过硬的电力职工队伍作了有益的尝试。     

峰峰集团建机制搭平台为职工成才提供原动力

近年来,峰峰集团工会始终坚持“促进企业发展,维护职工权益”的工作原则,以党的十七大精神和科学发展观为指导,以提高企业核心竞争力为目标,始终把提高职工素质,培育职工成才,作为打造新型职工队伍,推动企业跨越发展的战略任务来抓,取得了显著成效。2008年曾获全国学习型组织优秀单位称号;2001年以来,集团公司先后6次被省、市、煤炭行业评为技术练兵比赛先进单位、优秀组织单位。     

新时期提高职工队伍素质的探讨

当前,企业要提高竞争力的根本所在,就是要根据社会发展的需要,不断地提高广大职工的素质,建设高素质的职工队伍。这不仅是企业提高市场竞争力的需要,也是广大职工提高自身生存能力与自我发展能力的需要。一要提高广大职工的素质,建设高素质的职工队伍,就必须扎扎实实的开展多方     

加强职工培训 促进企业发展

2000年8月,我有幸参加了中华职业培训中心举办的"培训培训者"的培训,就此加入到企业职工培训工作的队伍中,成为我公司一名培训工作的管理人员。本文将结合我公司培训情况,就职工队伍建设中的地位与作用、培训的组织与实施、如何加强职工培训工作,促进企业健康发展等问题进行阐述。     

企业文化建设贵在“治本”

在当前的知识经济时代,文化与经济相互交融,企业管理已由经验管理、科学管理步入更高境界的文化管理。高品质的企业文化引领企业发展,已是不可争议的事实,正在引起企业普遍的关注。企业是人群组织,企业文化就是“人”的文化。“问渠哪得清如许,为有源头活水来”。要建设高品位的企业文化,那“源头活水”就是高素质的职工队伍。企业职工既是实践企业文化的主体,也是认识企业文化的主体,职工队伍的综合素质对于建设企业文化至关重要。在综合素质当中,思想素质是各种素质之“本”,是企业文化建设的基本着力点。为此,应该做好以下几个方面的工作…