企业在兼并过程中的人力资源整合

企业兼并不仅仅要考虑战略的融合、资本的运作等，还应该考虑人力资源整合问题。某些在资金等方面看似可行的兼并交易方案，实际并不可行。兼并中面临的人力资源管理有关的问题很多。有比较显性的问题如员工流动问题，也有比较隐性的问题如文化冲突等。为了能够实现预定的兼并目标，企业应该整合两者的人力资源。妥善处理员工流动问题。加强沟通及文化的融合。     

企业兼并与收购相关会计问题分析

近年来,全球并购活动的规模和影响越来越大,在商业活动中的地位日趋重要,在我国,并购业务也是越来越频繁。因此对企业兼并与收购相关会计处理的研究具有重要的现实和理论意义。     

西方企业兼并及对我国的启示

近年来 ,西方国家企业兼并浪潮风起云涌 ,反映了世界企业及经济结构正进行新一轮调整 ,标志着在世界范围内以超大型企业来争夺全球市场的特级争霸战的开始。面对日益强大的国际竞争对手 ,如何提高我国企业的竞争实力成为目前迫切需要研究的问题。一、西方企业兼并的特点1995年以来 ,企业兼并在西方国家愈演愈烈。据美国证券资料公司的统计资料 ,1996年全世界企业兼并案及金额分别为 2 3万件和 1 14万亿美元 ;1997年分别为 2 1万件和 1 4万亿美元 ;到 1998年 ,全球企业兼并交易额达到 2 5万亿美元 ,其中在美国的兼并额达到 1 6万亿美元 ,…     

浅谈企业人力资源管理的问题及对策

人力资源是企业发展最重要的资源。如何在新的发展时期,开发员工潜能,激发高素质人才为企业积极贡献聪明才智,取决于企业现代人力资源管理的科学方法,没有有效合理的人力资源管理,企业就不可能持续发展。文章对企业人力资源管理过程中存在的问题进行了分析,并根据企业的发展提出了改进对策。     

浅谈现代企业人力资源管理中的激励问题

人力资源是企业的重要资源之一,激励作为人力资源管理的重要方面已越来越被^力资源部门所重视。针对这一问题进行了论述。     

企业人力资源规划存在的问题及对策

随着企业经营规模的不断扩大,国内外企业在对人力资源管理的规划上也在不断创新.可以说人力资源在企业的发展中,不但具有先导性,也具有战略性.所以,对企业而言,企业的人力资源规划发展对企业的总体战略发展具有举足轻重的作用.本文主要针对企业战略中人力资源规划的方法和实施理念进行研究,并对企业人力资源规划中存在的问题提出对策,仅供参考.     

差异化产品厂商系列横向兼并

差异化产品兼并是目前兼并理论研究的一个重要方向，本研究在文献[1]的基础上，放宽既定成本下降幅度之约束，借助兼并的利润效应及福利效应，分析了不同成本下降幅度、产品差异度组合条件下厂商的兼并动机的变化，对兼并的反托拉斯评判具有进一步指导意义。     

企业人力资源管理存在的问题及发展对策

针对我国企业人力资源管理的现状和存在的问题,提出要加强和完善企业人力资源管理工作,并从对树立以人为本的管理理念,建立科学的人力资源管理体系,制定培训制度,不断提高员工的综合素质,完善企业激励机制,建立客观、公正的绩效评估体系等方面提出的几点建议。     

企业办公自动化解决方案

随着信息技术的飞速发展和日趋激烈的商业竞争,企业已不再满足于独立、零散的办公自动化应用,企业需要的是协同工作、综合、集成化的解决方案。而网络是解决由于物理距离造成的信息交流不畅、协商沟通不便的办公瓶颈问题的最佳方式。现就企业办公自动化进行简要分析。     

浅析交通企业人力资源管理问题及对策

本文分析了交通企业的人力资源现状和人力资源管理中存在的问题。在当前劳务市场环境下,如何加强交通企业人力资源开发与管理将对企业的发展有着深刻的影响。     

并购中的人力资源管理问题

本文主要探讨企业并购中人力资源管理面临的主要问题以及并购中如何实施有效的人力资源管理。     

略谈核心人力资源流失问题及解决方案

本文围绕事业单位的人力资源流失做了细致的阐述,从流失损失、流失的现象到流失因素解析,提出了一些个人的建议,管窥蠡测,分享同仁。     

企业并购中的人力资源管理

并购是企业扩大经营、降低成本、增强自身竞争力、实现更大利润的重要手段。文章从企业并购对人力资源的影响、并购中人力资源管理的措施等方面论述了企业并购中的人力资源管理问题。     

浅谈企业管理中的人力资源开发与管理

人力资源是指人口中具有为社会创造物质财富和精神财富的能力并从事智力劳动和体力劳动的人们的总称。在一切资源中人力资源是最为宝贵的 ,是构成生产力诸因素中起主导作用的因素。人力资源在社会经济发展过程中处于起决定性作用的第一资源的重要地位。重视人力资源 ,开发人力资源 ,用好人力资源 ,应该是企业不断进步和发展的首选战略。人力资源开发与管理是指对企业人力资源的获得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、领导和控制活动。人力资源管理的基本任务就是通过把企业所需人才资源吸收到企业中来 ,搞好对他们的选拔、培训、…     

浅析人力资源会计在企业管理中的应用

人作为一种资源越来越受到重视,人力资源会计的重要性也日益显露出来.自人力资源会计产生之日起,中外会计学者就对其进行不懈的研究与探讨.结合新形势下人力资源会计的作用.提出了人力资源会计在企业管理中应用的一些对策和建议.     

并购中的人力资源管理问题

本文主要探讨企业并购中人力资源管理面临的主要问题以及并购中如何实施有效的人力资源管理.     

关于企业人力资源成本控制的问题研究

社会的发展是以人为基础,l因而对人力资源的把握和掌控成为企业发展的重要构成元素。同时,人力资源成本也成为企业成本支出必不可少的一部分,人力资源成本控制也必然会成为企业经营者为了控制经营成本而关注的重点。     

中小型高新技术企业人力资源管理的问题与对策

人力资源是高新技术企业最重要的资源。我国中小型高新技术企业存在激励机制不健全、没有系统的人力资源管理体系等问题，这将阻碍企业的发展。本文概括了中小型高新技术企业人力资源的特点以及人力资源管理的问题，提出其发展过程中人力资源管理的对策。