国有企业薪酬管理存在的问题及对策研究

薪酬分配制度改革直接关系到企业的生存和发展。本文旨在通过对我国国有企业薪酬管理现状的分析,总结国有企业在薪酬管理设计中的问题,并提出相应的解决对策,以期对国有企业薪酬管理改革提供一定的理论指导。     

国有企业薪酬管理问题及对策探讨

随着经济环境的日益开放,各个地区、企业之间的人才竞争日趋激烈,国有企业传统的工资分配方式遇到了极大的挑战。目前,我国企业薪酬管理问题比较突出,本文根据国情,提出了国有企业领导对薪酬的认识不足,奖金和福利的设计起不到激励作用以及薪酬水平内、外部不均衡等几大问题,并列举了相应的对策：建立健全有效的薪酬管理机制,设立灵活的奖励机制和福利保险制度以及达到企业薪酬的内、外部均衡等。     

国有企业薪酬管理存在的问题与对策

薪酬管理是企业人力资源管理的重点和难点,如何运用好薪酬这一杠杆有效激励单位员工,提高绩效考核效率对于现代企业来说至关重要。国有企业由于受长期计划经济的影响,市场化程度还不高,薪酬管理还存在一系列比较突出的问题,深化薪酬体制改革、完善体制、机制和相关配套措施,对提高国有企业薪酬管理水平,提高国有企业生产效率具有积极意义。     

国有企业薪酬制度问题及其改革

国有企业人才流失最主要的因素是薪酬。国有企业薪酬缺乏市场竞争力,岗位价值评估不科学,岗位工资薪幅过窄,绩效考核体系不健全。国有企业薪酬制度的改革,要在工作分析基础上优化岗位设置,以岗位评估为基础参照劳动力市场价位确定薪酬标准,引入宽带薪酬设计理念扩大工资运行空间,建立基础工资和CPI增长相联系的正常增长机制;建立完善基层单位绩效考核体系,建立完善个人绩效考核体系,加强绩效考核的沟通与反馈。     

煤炭企业薪酬管理的主要问题及对策

煤炭企业在进行资源扩张、着力推进企业做大做强的过程中,薪酬管理更加彰显其对于激发员工积极性、吸引人才、留住人才所起重要作用。就目前我国许多煤炭企业在薪酬管理中存在问题进行了分析,并提出我国煤炭企业薪酬管理的对策。     

国有企业薪酬管理的浅析与对策

薪酬直接关系着员工的切身利益,直接关系着雇员对企业的满意度,以及优秀人才的流动和去向等,从而最终影响着企业的综合效益。如今的薪酬管理已不再是简单地将薪酬发给员工或增加薪酬的过程,而是要使薪酬成为满足员工需求、留住人力、保持竞争力、构建组织与个人生命共同体的有效工具。从介绍薪酬及薪酬管理入手,具体针对目前中国企业薪酬管理存在的一些问题,分析说明了其解决的方案及对策,明确科学、系统的薪酬管理体系对企业发展的重要性,分析提出加强国有企业薪酬管理的措施。     

浅论国有企业的薪酬管理

文章分析了目前国有企业薪酬管理体系的现状,指出应构建充满活力的薪酬分配制度.     

浅论国有企业的薪酬管理

文章分析了目前国有企业薪酬管理体系的现状,指出应构建充满活力的薪酬分配制度.     

国有企业薪酬设计中的问题及其解决对策

文章分析了目前国有企业面临着诸如薪酬制度和结构不合理、平均主义严重等一系列问题,本文以这些问题为切入点,运用经济学与管理学的有关原理,提出一系列的解决对策,并进行合理的薪酬设计,以期待国有企业薪酬管理进入良性循环.     

国有企业薪酬管理的分析与对策

文章认为国有企业薪酬管理体系不合理是造成核心员工流失的主要原因，在分析国有企业薪酬体系的基础上，提出了完善薪酬管理体系的三点建议，并得出结论：企业要想持续稳定的发展，必须要有一套合理、完善的薪酬激励体系。     

国有企业薪酬制度改革优化探究

薪酬制度是国有企业人力资源管理与开发的核心,合理的薪酬制度能优化人力资源结构。然而,当前国有企业薪酬制度存在很多问题,国有企业改革的难点之一是薪酬改革。阐述了国有企业薪酬制度现状,基于其存在问题,探讨了优化国有企业薪酬制度改革的措施。     

试论民营企业薪酬管理问题及对策

目前,我国民营企业薪金管理中存在着诸多问题,其原因在于家庭式企业管理模式的影响,缺乏现代企业薪金的管理理念,对人力资本与传统资本增长的互动关系认识不够等。民营企业应建立科学合理的战略薪酬体系,以人力资本为核心对象,增强对人力资本与传统资本互动增长关系的认识,确保薪酬设计与操作程序的公平与透明。     

高职学院薪酬管理存在的问题及对策

新一轮事业单位收入分配制度改革之际,各有关高职院校要加大薪酬管理改革力度,建立充满效率与公平的薪酬制度。但当前高职学院薪酬管理还面临一系列问题,存在很多难点。高职学院要积极推行岗位聘任制度,制定有高职特色的薪酬制度,加强绩效管理与绩效考评,促进教职工收入合理增长。     

“运气”薪酬现象下国有企业分类改革思考

文章借鉴前有研究将国有企业划分为竞争性国有企业和非竞争性国有企业,实证检验“运气”薪酬现象的存在性,以及薪酬管制对“运气”薪酬的影响。通过研究得出以下结论：一是我国上市公司中高管“运气薪酬”现象显著存在,且国有企业“运气”薪酬现象严重于非国有企业;二是竞争性国有企业通过薪酬管制可以减少“运气”薪酬。因此,在解决国有企业高管薪酬问题上,不能完全依赖于相关政策的约束,应考虑国有企业的性质,从动因出发加以解决。     

高职院校薪酬管理存在的问题及对策

本文指出了目前高职院校薪酬管理制度存在和面临的主要问题,并提出了薪酬管理改革的思路和措施,即积极推行岗位聘任制度,制定有高职特色的薪酬制度,加强绩效管理与绩效考评,促进教职工收入合理增长。     

国有企业改革的难点及对策

今年是国企改革实现三年基本脱困目标的最后一年 ,也是最为关键的一年。本文对我国国企改革过程中存在的主要难点问题进行了剖析 ,并针对这些难点问题提出如下解决对策 :加大政企分开的力度 ,使企业真正成为市场竞争的主体 ;以技术创新为突破口 ,寻求竞争优势 ;采取合适的债务重组方式 ,减轻债务包袱 ;减员增效 ,建立配套的社会保障制度 ;加强人力资源的管理与开发 ,建立完善的激励和约束机制。     

我国经济型酒店薪酬管理的问题及对策

本文针对经济型酒店薪酬管理体系各个方面的分析,总结得出有关于薪酬管理结构、运行的透明度以及激励机制、岗位设计等方面存在的弊端,为经济型酒店的可持续进步提供借鉴。     

民营企业薪酬管理问题及对策

文章主要从我国民营企业及特点为切入点,剖析我国民营企业薪酬管理缺陷,并提出了解决方案,为民营企业薪酬管理提供参考。     

我国国有企业人力资源管理面临的主要问题及对策

近年来,企业间竞争日趋激烈,国有企业要想立于不败之地,解决自身存在的问题,勇敢地迎接机遇和挑战,关键是要加强人力资源管理。     

宜春市中小企业薪酬管理存在的问题与对策

宜春市中小企业薪酬管理存在薪酬结构失衡、中高层人才薪酬偏低突出、薪酬制度不完善、员工薪酬晋升通道单一、忽视运用非经济性报酬等问题.其产生原因是人力资源战略管理理念陈旧、人力资本观念缺乏、激励机制不够健全、管理方法不足、缺乏有效沟通与家族式管理等.其对策包括实行以岗位和技能为基础的结构薪酬体系、提高薪酬整体水平、提升薪酬体系效能、建立团队薪酬制度、保持薪酬体系适度弹性、进行有效沟通、注重过程与内容激励相结合、突出外在薪酬为主与内在薪酬为辅等.